如何激发出员工的最大潜能

1、如何激发出员工的最大潜能 设备运行部2013年11月编辑ppt如何激发出员工的最大潜能前言一一认识激励二二团队现状三三激励方案四四编辑ppt如何激发出员工的最大潜能前言一一编辑ppt一、前言你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些！ 弗朗西斯（C.Francis） 著名经济学金融学教授编辑ppt一、前言员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作？员工为什么工作都没有一点激情？员工为什么老想着跳槽呢？怎怎么么办？办？编辑ppt一、前言现实管理过程中，每位管理者都会遇到这样的问

2、题编辑ppt如何激发出员工的最大潜能认识激励二二编辑ppt二、认识激励激励激励就是激发员工的工作动机，用各种有效的方法，去调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成组织任务，达成组织目标。精神激励物质激励编辑ppt二、认识激励什么时候需要激励？什么时候需要激励？编辑ppt激励的双重作用：激励的双重作用：保健因素防止员工产生不满情绪二、认识激励激励因素激励员工的工作热情工资低福利差地位低环境差制度多人际关系烂得赏识有提升有成长有责任有成就有发展前途+编辑ppt如何激发出员工的最大潜能团队现状三三编辑ppt三、团队现状l工资福利差，员工工作没有激情，效率低下-l员工看不到发展前途，工作迷茫没有方向-

3、l个人原因，员工工作情绪低落，心不在焉，精神无法集中到工作中。l各种竞争压力大，员工信心力不足产生自卑感。l部分员工不能正确认识企业一些管理规定。编辑ppt三、团队现状此时，作为企业管理层，我们应该及时对员工进行引导与激励，尽可能激发出员工的最大潜力，这样才能为企业创造更大的价值。这才是企业人才管理与发展之道。以上种种现状已严重限制了员工的潜能发挥。20% 可见的能力可见的能力80% 人人的潜能的潜能一个人所展现出来的能力大概只有20%，其中还有80%的内在潜力等待着被发掘编辑ppt如何激发出员工的最大潜能激励方案四四编辑ppt四、激励方案激励方案必须达到的几大目标1、调动员工工作积极性、主动

4、性。2、增强员工自主学习观念。3、凝聚团队力量，发挥团队特长。4、消除员工消极情绪，提高员工工作效率。5、增强员工自信力，努力发掘其潜能。6、帮所有员工树立正确的职业规划，摆脱迷茫状态，提高其工作效率。编辑ppt1、关心员工工作四、激励方案提高员工对公司管理标准的提高员工对公司管理标准的认识：认识：工段长及班组长要及时做好员工思想工作，向员工讲解一些管理标准及规则在公司运用的必要性，让员工信服。让员工切切实实体会到，化被动为主动。工作互动，现场指导：工作互动，现场指导：区域经理坚持一个星期（一级以上经理坚持一个月或者两个月）至少下车间与员工互动一次，工作上给与适当鼓励并参与其工作之中，对员工多

5、一些理解，能鼓励尽量鼓励，能不批评尽量不批评。给员工发言的平台：给员工发言的平台：提供一个平台让员工发表意见，员工可以各抒己见，可以反映部门管理的亮点或不足点，也可以反映工作中的其他问题。管理层要及时作出判断与回应，让员工感觉到自己的观点受到了重视，让员工也参与到企业的管理之中。建建议议因因为为编辑ppt2、关心员工生活四、激励方案节日祝福：节日祝福：每逢部门员工生日或者结婚纪念日，员工可以出示相关证明，凭相关证明文件部门为员工送上一张祝福卡，并发放相应的祝福津贴。节日活动：节日活动：逢年过节部门组织一些文艺晚会、Party交流会、舞会这种能够让大家感受到节日气氛的活动。休闲娱乐活动：休闲娱乐

6、活动：为员工创造相应平台，让员工工作之余能够一起有交流，提高生活品质。比如搞个麻将比赛，也可以部门出资租个场地，让员工们可以打打羽毛球、乒乓球等。部门也可以组织大家参加一些户外活动，让大家去体会大自然的的拥抱。部门可以组织或者建立一个自行车爱好者协会、摄影爱好者协会并相应地安排一些活动。编辑ppt3、让员工价值得到体现四、激励方案成果展示平台：成果展示平台：对于员工做出的成绩我们应该及时提供平台让他们展示，并给予鼓励与适当奖励。例如，建立一个“合理化建议”、“现场改善”、重点贡献、月度优秀员工等展示平台。增加薪酬福利：增加薪酬福利：管理层尽量为员工争取更多的薪酬。也可以通过可行的办法增加员工的

7、收入，例如：增加“优秀改善”部门奖励，各类活动奖励制度等。编辑ppt四、激励方案4、规划与引导员工正确职业发展定向引导：定向引导：定向引导员工可以最大限度地让员工发挥出他的潜能。无论是青年、中年还是老员工他们都是需要引导的对象。由于观念不一样，所以需要针对不同的对象应给予不同的引导方式： 青年员工：青年员工：针对青年员工，我们更多的应该是为其提供较多的发展空间并根据其兴趣给他们展示自己的机会并及时给与鼓励，让其获得荣誉归属感。 中年员工：中年员工：对于中年员工我们应该更加多给与他们使命感，让他们意识到自己在团队中的重要性，并较多地给与他们认可。 老师傅：老师傅：在老师傅这方面，我们应该更多的尊重他们在企业发展过程中做出的贡献，让他们意识到自己在团队中所担任的角色，鼓励其做好技术指导工作。企业职业规划培训：企业职业规