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文档简介
3、规划_ 规划_ 结合薪酬空间 考虑相关职位 管理类岗位/行政类岗位 管理类岗位/ 采购营销类 技术类A 技工/ 技术类A：技工/技师 技术类B 品管员/技术员/ 技术类B：品管员/技术员/工程师 围棋段位制、军棋职位 案例练习：以下是标准的职位名称，请选择 案例练习：以下是标准的职位名称， 其中三个岗位， 其中三个岗位，设计他们的晋升通道 生产部门 A 调度专员 B 品管专员 C 操作技师 D 制造经理 E 设备工程师 F 铲车工 G 营销部门 A 区域销售经理 B 市场开发专员 C 推广专员 D 电话调查专员 E 销售经理 F 销售管理员 G 人力资源部门 A 人力资源经理 B 薪酬专员 C 考核专员 D 培训专员 E 工作分析专员 F 培训师 G 研发部门 A 质保经理 B 研发工程师 C 实验室主任 D 工艺师 E 设计专员 F 工模开发专员 G 还有财务部门、物流部门、行政后勤部门、信息部门 4、_ 会议沟通 橱窗、报纸宣传 橱窗、 特别说明 - 与绩效考评挂钩 只公布薪点值 5、运用与实施 结合新薪酬制度 结合发展空间 实施与运用 结合员工绩效 考虑调薪策略
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