XX特种养殖专业合作社财务管理制度7

1、XX特种养殖专业合作社财务管理制度7财务管理制度一、收入管理1、合作社所有收入统一由财会人员收款；2、合作社所有收入统一使用国家规定的有关票据；3、合作社收取的资金必须当日存入银行帐号；二、支出管理1. 合作社支出实行社长一支笔审批，审批权限实行限额，1000元以下的由理事长审批，1000元以上的由理事会集体研究 后 由理事长注批；2、合作社所有支出单据必须手续齐备，必须有经手人、证明 人和审批人，方可报销，对因公出差等借支，必须注明原因经 社长 审批后，财务人员方可付款。三、定期结帐1、合作社现金、银行存款实行日结月清;2、合作社财务实行按月结帐，按年度核算;四、现金管理1、合作社所有现金由

2、出纳一人管理；2、合作社实行备用金制度，月备用金定额为2000元；五、银行存款管理1、合作社统一设置一个银行帐户；2、合作社银行帐户印鉴实行出纳、会计分别管理；六、固定资产管理1、合作社固定资产实行明细登记制度；2、固定资产根据使用情况按年度提取折旧；七、财务公开全作社财务实行年公开制度，每年末向理事会和全体社员公开 财务状况。咸丰华兴特种养殖专业合作社2009年8月8日XX特装子公司考核管理制度1黑龙江XX特种装备有限公司子公司经营者薪酬与考核管理制度YY管理咨询公司二零零四年四月目录 第一章总则（2）第二章子公司经营者考核（3）第三章子公司经营者薪酬（9）第四章附件（14）附件一：业绩合同

3、（14）附录二：子公司经营者能力和素质评价表（17）附录三:员工满意度调查表（19）第一章总则第一条指导思想为加快XX特种装备有限公司（以下简称母公司）战略目标的实 现，建立公司内部管理控制体系，建立子公司经营者的考核激励机 制，特制定本办法。第二条本办法是依据母公司化管理要求，兼顾母公司及下属子 公司的发展势头、发展潜力和战略定位而制定。第三条考核对象考核对象指子公司经营者即子公司总经理（正、副职）第四条考核坚持以下原则：（一）责权一致原则。体现责任和权力的统一，确保经营人员 业绩目标的实现。（二）客观公正原则。考核指标要客观、科学、规范；考核方 法要符合实际，简便易行，操作性强；考核内容、

4、标准、方法和结果 公开，做到考核过程透明，考核结论公正。（三）严格兑现原则。要严格按业绩合同进行考核，并把工作 业绩作为经营管理人员兑现薪酬、奖惩和任用的主要依据，使业绩 与个人利益紧密挂钩。第二章子公司经营者考核第五条子公司经营者考核执行业绩合同考核办法第六条业绩合同是母公司授权的特定人员作为发约人，子公司 经营者作为受约人，经契约的形式，双方对应实现的经营业绩所订 立的协议。第七条指标及权重的确定按照各子公司在母公司屮的战略地位、公司的功能确定相应 子 公司的经营业绩考核指标及其权重。第八条考核指标每年核定一次，当年指标一月份完成核定。指 标一经确定，一般不作调整。如遇重大自然灾害等不可抗拒因素确 需调整，由受约人向发约人提岀书面申请，并按规定程序审批。未 获批准的，仍以原指标为准。第九条业绩合同由子公司经营者与母公司总经理签订；同时报 母公司运营管理部备案。第十条年度考核目标值的确定原则根据历史情况及子公司预算设定考核目标，并同子公司经营 者 签订业绩合同。（一）足够的挑战性；（二）上下级目标的一致性，发约人和受约人共同商讨而最 终决定，当双方对目标设定无法达成一致时，发约人具有最终的 决 定权；（三）保证客观公正，综合考察多方面的信息依据，如历史业 绩、对未来发展的预测、对下属业务单元的控制要求，同行业竞争对 手的业绩等；（四）一经设定，原则上不再改变。第