2021年精益管理工作计划

1、精益管理工作计划2 ）忑#任精益管理工作计划-传播精益思想方面1.每月组织各单位5办负责人、各部门5S管理员.内训帅参加内容主要是精益思想 以浪改善的专题讲座或邀请老师讲授）g在科务会、月度总结会上鼻总结分析工作中不精益的做法和行为.制定改逬措施。每季度,组织精益管理专题讲座，公司领导和中层管理人员参加，邀请外面老师授课烤4、按照标准流程办事.没有标;隹流程的，及时建立：标准流程不合理的，及时修改。制定详纸询工作计划.落实到每件具体的事情.落实到写一天，落实毎一节人.对没有执行计划的.每周进行考核。4.坚捋每周四下午厂全科室进行学习改善活动。三构建精益体系方面311.建立精益思想传播、精益工具

2、方法推行等管理流程.5月底前完成口 2.每周对工作逬 行总结，梳理出没有建立标准的工作和标准不合理的工件，制定建立完善讣划3、结合叵题管理，将直兹亦策固化到标准流程中.亘蛊跟逬。仏建立5S精益管理推行手册。12月底前完成。扩展阅读20年精益化管理提升的工作计划20“年总装部精益化管浬提升工作计划为繼续深入推迸精益化管理工侑现于20年总装部精益化管理工作卄划基础上 结合总装部精塗伍推进工作完成情况，亀I定诊01*年总装部精益化管理提升工作计划。第一章承接20工站年精益化管理工作继续按照20年总装部精益化管理工作计划的精益化管理内容和规定履行，不断深 入总装部在精益组织与流程，楕益生产、现场5S、

3、TPM 0方面的落实与推迸工作。第二章IE工业工程改善对部门内部工作方法.作业流程和作业时间进行科学分析和测定,.据此制定出科学合理的 作业标准和时间定额,使各项作业标准化,不断提高劳动生产率和经济效益对总装部各车间线上工人作业时间逬行测定-制定标准作业时间。分析工人作业时间和作业强度，制定总装各车间线上工人作业标准书。第三章人员培训U换工瞰教育培训总装丙部翳益化管理宣贯工作坚决执行，落实贯彻到每个员工的日常工作中，总装管理 层深刻领悟精益化管理的重要性.并指导员工日常工作行为员工要树立提高数率、减少浪费、右-r- r a p ra o *u-n ” - FF 2 iZ %升;减少生产过程中突

4、发故璋的处理时K* W = 第三节员工标准化作业流程培训: 0局 针对不同岗位厂学习不同岗位的岗位设置目的、岗位职责、工作权限祁工作内容工作程 序等。通过标准化梅业的塔训.提畫员工岗位工作效率。安全合理的操作及使用设备，是降低 h 。e 7 “ fl h 丿 4 时P 4 巧厂。 . Z - P H -故障率的重要方法，各科室编制标准作业流程，让岗位工能够熟练掌握并指导实践操作。第四节员工安全意识培训总装部安全员针对员工文化程度不同，通过现场演习.观看事故案例和不安全行为动漫等 形式开展针对性培训. f * r- 1:-4 ：TTr r 第四童科技创新对I高员工科技创新酒絹 提高效率.减少浪费

5、増加效益浪总装部撫于遂竝沁血 技创新项目仪具体实施项目包括以下几项1）鍾立健全总装部科技创祈管浬制度.吏員工在创新过程中,既能提高目身素质又能解决冋题心还能得到一定的激励。C2）发动总装内部所有人员迸行科技管理创新利用所有员工的聪昵智彗対结合现场槟 作流亀 优化作业小改加草提供新的思踣。：（眇F士壬高生产效率的改革进行奖励，让 所有员工都能看到实际收入，激发员工创新的积极性。e B; * - RP 4 0 ua - 卩P 0. a第五章计划时间安排 第一阶段0年1-2月，总结提高、持续推行阶段总装部精益化管理小组对昭年检查评估出的问題、昙否形成了持续改逬的管理平台和.aaa o: .a 疋 a

6、 介 t # % A A - 匕.网 o fs f.长数机制等进行总结并作岀下一阶段计划第二阶段201年3月-4月沪实施准备阶段1）犷运肯益化管理提升工作计划对各现场分部迸行专项培訓 C2）装部各现场分 2 f * ： 1 . c* S O *.c 1 9 J.部制定靖益化管理提升分计戈L，对各现场分部的工业工程、人员蜡训“科技创新等靖益化改造 工作做出详细计划上交精益化管理小组审核。.； ； p 1 * 2 匕八.*。第三阶段空01*年5月-W月，实施阶段 各现场分部依据制定的精益化管理提升分计幻逐步实施，总装部精益化管理小组负责监, / 匕、 O% U # 1 ： / r b$ 八 r J

7、 rT C a .可、：. a 吋 J *0 e 观场分部精益化管理提升计划的执行进度情况。fl!阶段201*年11-12月;检查评估阶段D。 A Mil总装部精益化管理小组组长组织检查帧亀対请益化管理的推逬成果进行检查评估第五阶段空0年1月起，总结提高、持续推行阶段 总装部精益化管理小组对20年检查评估结果进行总结，并怅出下一阶段的工作砂署-一D 1 f * 9 * M 9 * D : 什 r * 第六童管控措施各现场分部要根揭精益仁管理提升的工作划，结合实际，制定每阶段工作计划,同时在 每月25日前向总装部精益化管理小组报送上个月和当月精益化管理幵展情况及存在的圭要问 题。总装部精兰化管理小组将分阶段对各现场分部的开展情况逬行检查。各现场分部要定期对 开展的活动逬行检查总结，及时了解情况，发现问题，有针对性地加以整改，确保精益化管理 有效实施6总装部二零一三年十