一季度经济形势分析调度会上汇报材料

1、精品文档一季度经济形势分析调度会上汇报材料一季度经济形势分析调度会上汇报材料各位领导、同志们：按照会议安排，现将第一季度项目建设情况汇报如下：一、重点项目建设进展情况省、市级重点项目完成情况一季度，全县省级重点项目4个，总投资272.8亿元，年度计划投资21.3亿元。截止3月底，已完成投资13.44亿元， 占年度计划的63.1%。一季度，全县市级重点项目39个，其 中在建项目30个，年度计划投资52.6亿元，前期项目9个, 计划总投资118.06亿元。截至3月底，30个市级重点建设 项目完成投资31.1亿元，占年度计划59.1%。9个市级前期 项目中，1个已开工建设，1个产业发展规划已通过专家

2、评 审，3个已完成可研报告，其余4个项目前期工作已全面启动。县级重点项目完成情况2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创1 / 5精品文档2019年，全县共安排重点建设项目85个，年度计划投资105.53亿元。其中新建项目51个，年度计划投资43.1亿元； 续建项目34个，年度计划投资62.43亿元;51个新建项目已 开工建设42个，开工率82.4%,截止3月底完成投资 59.6 亿元，占年度计划的 56.47%。其中新建项目完成投资23.2亿元，占计划的53.8%。续建项目完成投资 36.4亿元，占计 划的58.3%o 19个重大前期项目中，已开工建设2个，2个已完成施工图设

3、计，即将准备招投标，开工建设。4个已完成可研报告，其余11个项目前期工作已全面启动。二、工作措施一是着力夯实包抓责任。坚持“包抓唯一、责任唯一”原则，四大班子领导带头，明确为所包抓项目推动第一责任人，加 强与上级有关部门的沟通与联系，积极争取政策性支持和扶持资金，定期不定期召开联席会、现场办公会，主动化解项 目开工建设中的困难和问题，力促项目尽快落地开工建设。县政府每周一例会听取各领导包抓项目进展情况，县委常委会不定期听取项目包抓汇报，研究部署重点项目工作。二是强化协调优质服务。 大力推行阳光政务，自觉规范行为，公开办事程序，以优质服务化解投资需求衰退、项目建设趋 缓等不利态势。相关职能部门派

4、专人进驻项目建设现场，项 目所在镇办成立专门班子保障建设环境，推行对在建重大项目派驻纪检组制度，杜绝吃拿卡要、乱摊派、乱检查现象发 生。对进度缓慢、问题突生的项目进行案例剖析，对干扰施 工秩序的人和事进行媒体爆光，接受全社会监督，努力为重 点项目建设营造良好氛围。三是落实奖惩强督强考。 落实奖惩机制，重奖项目建设主体、 兼顾项目管理部门，激发建设项目、服务项目的积极性；同时强化督查检查，由县考核办、发改局、统计局、县委督查 室、政府督查室联合组成专项督查组，每月定期对项目建设 单位及包抓单位进行督查，并将督查通报情况纳入年度综合 考核，每通报批评一次，从单位年终综合考核总分中扣0.5分。对督查

5、中发现工作依然不力的单位，由县政府主要领导 约谈单位主要领导。三、下一步工作方向一是咬定目标，加快建设进度。按照“新上项目抓协调、在 建项目抓进度、竣工项目抓投产”的思路，盯牢全年目标任 务，查找差距、倒排工期，细化分解任务，对进展较慢的项目，找准影响工程进度的症结，尽快调整思路，抓重点、攻 难点、寻突破，在保证工程质量和安全的前提下，督促加快 项目建设进度。二是多措并举，破解项目难题。在破解建设资金难题上，要 多渠道筹措项目资金，积极采取向上争、民间投、银行贷、 社会融等多种方式，保证项目建设所需资金，确保项目建设 资金不断链；破解项目用地问题上，要切实抓好重点项目用 地报批，盘活存量土地，

6、对闲置资源进行整合，采取市场化 运作模式，有计划、有步骤地进行统筹开发和利用；在破解拆迁难题上，通过县镇村三级联动发力， 深入一线做细工作， 为项目推进赢得主动。三是主动服务，优化发展环境。以开展“项目建设主题年” 及“优化营商环境专项行动”为契机，切实简化办事程序， 规范审批行为，建立“绿色”审批通道，协助项目单位加快 规划定点、土地征用、施工许可等前期工作，快节奏、高效 率为项目落地开工、投产达效提供便利条件。严厉打击无理 取闹、故意刁难施工单位、阻挡施工、设置障碍等违规违法 行为，切实维护良好的工程建设环境。四是严格督查，强化问责问效。县发改局要会同两办督查室、考核办加大对重点项目的督查督办，切实做到回头查看促进度、倒排日期定时限、深入一线摸实情，在进度上找差距， 在质量上找不足，在操作上找问题，力促项目建设提速、提 质、提效。对项目建设中推诿扯皮、被动应付、推进缓慢、 影