软件项目开发计划范本

1、项目开发计划范本作者：日期：2016年11月9日审批：日期：表格目录图表目录1项目概况1.1 基本信息表格1基本信息项目名称北风之神项目编号2客户名称N/A客户经理N/A项目经理时均见质量保证员李靖民、万俊开发经理李兵、李能、楼静斐，唐晓丽配置管理员池昕工作量估算14周项目开始日期2010年11月8日项目结束日期2011年3月1.2 项目主要联系人表格2主要联系人姓名电话号码E-Mail客户N/AN/AN/A1.3 假设和约束描述项目计划和执行的假设和约束，例如指定工具、开发环境、测试环境，工具或环境的可获得性，人力资源，外部依赖性等影响项目进度、质量、成本的因素。略。1.4 里程碑提交产品描

2、述本项目按计划有哪些里程碑，对应的里程碑产品是什么，什么时候提交，由谁负责表格3里程碑里程碑提交产品提交时间计划项目开发计划2010年11月21日软件测试计划2010年11月27日软件协作计划2010年11月21日需求用例说明书2010年11月27日需求规格说明书2010年11月27日设计数据库设计说明书2010年12月25日解决方案说明书2010年12月25日详细设计说明书2010年12月25日编码代码2011年3月20日里程碑提交产品提交时间测试测试用例2011年3月27日测试报告2011年3月27日结项项目总结2011年4月2日2项目计划2.1 项目生命周期描述本项目由哪些阶段组成，各阶

3、段的主要产品是什么，采用瀑布式加迭代式开发模型。2.2 WBS表描述本项目的 WBS及估算的工作量，如果使用Project工具自动生成 WBS ,则此处可参见 Project文档,并且该Project文档必须作为本文档的附件。WBS的分级，第一级为里程碑，最后一级为分配到具体一个人的任务，要求 WBS的分级数目=2, =6,要求每个末级 WBS任务的计划工期=5天。WBS模板如下：表格4 WBS编号任务名称任务描述工作量 （天）1项目确定选择项目（题目）3 工作 日2业务需求分析获取需求信息2 工作 日3项目开发计划初步开发计划随进度变更2 工作 日4软件协作计划制定协作计划2 工作 日5需求

4、规格说明书详述系统的功能需求3 工作 日6用例设计设计用例3 工作 日7用例说明书编写用例说明书3 工作 日8软件测试计划测试计划及质量保证2 工作日9数据库需求分析数据需求及存储分析2 工作 日10输入输出设计系统的输入输出数据流3 工作 日11数据库设计设计数据库表，索引等4工作 日12数据库设计说明 书编写数据库设计说明书2 工作 日13解决方案说明书编写解决方案说明书2 工作 日14界向设计界面与模块设计相结合3 工作 日15模块功能与性能 设计功能模块划分与设计4工作 日16代码设计设计程序结构等3 工作 日17详细设计说明书编写详细设计说明书2 工作 日18接口设计及编码设计后台与

5、前日的衣锦交互接口5 工作 日19后台服务系统编 码编码实现后台系统5 工作 日20后台系统代码测 试后台系统测试3 工作 日21前台显示层编码编码实现前台系统3 工作日22系统代码测试前台系统测试5工作 日23系统安装与试运 行系统发布与试运行2工作 日24项目总结进行项目总结2工作 日2.3 工作量估算表格5工作量估算阶段工作量（人日）比例（%计划57%需求分析1821%设计2028%编码2230%测试57%项目总结23%总计73100%2.4 成本估算2.5 进度安排如果使用Project工具进行的进度安排，可以在此处拷贝 Project甘特图或参见 Project的甘特图，但是该Pro

6、ject文档必须作为本文档的附件。图表1甘特图1图表2甘特图2图表3甘特图3WBS分解的要求参见2.6项目评审描述按计划需要评审的工作产品，以及采用的评审方式和参加评审的人员。评审方式是同行评审，评审过 程参见软件项目评审过程。表格6项目评审表工作产品评审方式评审参与人员评审材料发放时 间（提前X天）项目开发计划同行评审同行专业人士软件协作计划同行评审同行专业人士软件测试计划同行评审同行专业人士需求分析里程碑评审项目总监1设计同行评审同行专业人士1测试用例里程碑评审项目总监1代码同行评审同行专业人士1测试报告里程碑评审项目总监12.7开发环境描述项目开发需要的软、硬件环境。表格7开发环境硬件软

7、件硬件环境：服务器E7500+2G内存软件环境：开发机器： Windows xp+160G硬盘+百兆兆网卡+百兆局域网 开发机器2G内存，200G硬盘，sp3/Windows7/ Myeclipse 服务器：linux , MYSQL2.8组间协调计划表格8协调计划协调小组/人协调方式协调内容如发生问题 时如何处理频率/时间定期会议工作进展交流与资源共 享会议讨论每周一次不定期会议重大问题讨论，技术难点 讨论会议决定不定期电话通知相关事宜口头通知随时电子邮件相关文档的审核与项目总监 当面协调每周一次2.9培训计划根据项目需要，进行针对性的培训。项目经理负责安排培训，每个培训需要有下列要素。表格9培训计划培训内容时间主讲者参加者需求管理、开发技术 及相关工具介绍第二周3小时导师全体组员数据库设计介绍数 据的设计规范、命名规 powerdesinger 工具第四周3小时导师全体组员软件开发工具与Myeclipsecvs/svn 件开发工具第六周3小时导师所有组员系统架构软件设计 模式、mv仪现框架等3 小时第