管理岗位竞聘演讲稿

1、精品文档管理岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位老师：下午好！首先我要感谢学校党委、各位专家的信任和同志们的支持。因为是你们在3年前把人事处处长的重任交到我 的肩上，虽然当年我想竞争的是继续教育学院院长的职位。但是今天，当我再次站在这里的时候，我是要为争取人事处 处长岗位的续聘来演讲。因为通过这3年的工作，我深深地感受到人力资源管理是 学校领导的参谋、业务部门的伙伴、教职工的知心人，真正 体会到人事处处长职位的压力和份量，我有信心继续胜任这个职位。下面我从三个方面来谈：第一、我的基本情况和特长我生于xx年8月，xx年10月以知青身份参加工作，xx年7月杭州大学中文系本科毕业，同年8月分配在浙江广

2、播电视大学教务处文科组当教师，历任组织管理处副主任科 员、主任科员、财务处主持工作副处长、处长、人事处处长 等职。xx年6月被评为助理研究员职称。 工作期间曾多次被 评为校先进工作者和校优秀 xxxx员。我认为自己具备人事处处长的胜任特质：1、我从事人力资源管理 XX年，财务管理8年，有一定的 管理经验和水平；2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创1 / 19精品文档2、我目前就读于南京大学公共人力资源管理研究生班（今年11月份结业），具有一定的人力资源管理理论知识；3、我于XX年考取了国家人事部人才交流中心颁发的中级 人才测评师职业证书；4、我非常热爱人力资源管理这个职业。

3、第二、我任职三年来的工作业绩三年来，我以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导， 牢固树立和落实科学发展观，以人为本，构建和谐校园，与 时俱进，努力开创人事工作新局面，重点做了以下几方面的 工作：1、规范办事程序，强化内部管理。以“公开、公平、公正”的原则，处理人与事，强化制度 建设，规范办事流程。起草和建立了关于学校用工制度改 革的若干意见、浙江广播电视大学关于入选“浙江省高校 中青年学科带头人”和“浙江省高校青年教师资助”计划者 的管理办法、浙江广播电视大学教学事故认定和处理暂行 办法（征求意见稿）、浙江广播电视大学青年教师导师制 工作条例（征求意见稿）等规章制度。要求处内同志换位思考，

4、从管理人的角色到服务人的角色 进行互换，体现人性化管理。并于 XX年11月在校园网上正 式开通人事处网站，提供教职工交流平台，设立网上实时交 流msn热线，网上公布人事处各个岗位工作职责和办事指南，建立了教职工与学校的沟通渠道以及人事处的服务窗口。在日常工作管理中，体现方便有效、规范有序、职责分明 的原则，设计了 40余份日常人事工作表格，尽量以办公自 动化的管理手段提高工作效率。并从XX年底正式启用了人事管理计算机软件，并在今年完全实行网络化管理，加强了 人事管理数化进程。2、改革招聘模式，吸引优秀人才。在浙江人才网开辟电大人才招聘平台，公开向社会招聘 45类岗位，网上点击率达到 597.9

5、3万人次，共接待近 6000多 人的应聘投档，本着为学校负责，对求职人负责的工作态度， 组织人员进行筛选，会同用人部门进行面试、试讲、笔试等 考核，按程序进行，杜绝人情关，秉公办事。在工作中耐心 细致地接待求职者，感谢求职者对电大事业的关心。并在宣 传媒体上广为宣传学校开展人才培养模式改革和开放教育、 远程教育的成绩，吸引更多人才加入电大创业行列。3年共引进一二类用工 76人，三类用工21人，这也是电大建校以 来最大规模的人才引进工作。为学校注入了新鲜血液，他们 在各部门发挥着生力军的作用。3、重视人力资源，制定长期规划。以科学的发展观来分析论证学校事业发展对人力资源的 需求，及时制定了浙江广

6、播电视大学 XX年-XX年教师队伍 建设规划和我校 XX年人力资源规划，并从教职工的思维、能力、个性、管理四方面入手，提由开发组织规划、招 聘甄选、职业生涯、能力素质、培训发展、绩效管理、激励 机制、流程制度、自助平台等九大要素构件，并从系统的角 度注重全省电大教师队伍建设，3年来我主动承担了对中央电大电大在线和我校开放教育教学平台中我省近XX人次教师实名注册的认证工作， 对全省教职工队伍进行了 2次大规 模的数据统计，建立了我省电大专任教师和兼任教师数据库。并在学校公告栏发布人事工作信息 300多条。3年来组 织各类培训进修208人次，其中业务类培训 181人次，学历 教育29人次（读研15

7、人次）。另有职称晋升71人次，其中正高2人，副高8人，中级 13人，初定48人；上报批准省学科带头人 2人，省青年教师 资助计划4人，落实国内访问学者 1人。4、重视老年工作，加强沟通交流。在对退休人员的服务工作上，我要求处全体同志依照“老 有所为、老有所乐、老有所学、老有所医、老有所养、老有 所教”，“政治上关心、生活上照顾、发挥他们作用”的退休 工作指导思想，团结一致，勤奋工作，为老同志愉快地安度 晚年，也为学校的稳定发展创新工作。一是配合组织部加强退休人员党支部的建设，促进“老有 所学，老有所教”；二是做好宣传工作，在退休人员和学校之间架起沟通的桥梁，我有针对性地通过每月例会、 召开各种

8、座谈会、交流会， 给老同志提供交流的场所和机会，及时通报我们开展工作及学校发展建设情况，增加老人与学校之间的互相沟通和理解，起到了化解矛盾、保持学校稳定的作用，推进了和谐校 园与和谐社会在我校的构建；三是通过组织活动，实践“老有所乐，老有所为"。基本做到月月有小活动，季季有中活动，年年有大活动；四是关心退休老同志晚年生活，落实“老有所养，老有所医”，针对老同志生活特点更好地为他们服务，把党、政府及学校对他们的关爱送到家，这也是人事处的日常工作。3年来，我到医院探望病员 40余人次，到家中走访 20人 次。主动关心孤寡老人，协助救治病危老同志。在关心退休 老同志晚年生活，落实“老有所养

9、，老有所医”工作中，我 不分昼夜，不分节假日，不计时间，竭尽全力，得到校主管 领导的认可和退休人员及其家属的好评。5、重视校园文化，构建和谐校园。为让教职工发挥最大的创业精神，我注重主动配合学校有关部门开展校园文化建设，打造电大校园形象，创造和谐校园，连续2年协助有关部门举办迎新春教职工团拜会。每逢重大节假日和教职工生日把党组织和学校对教职工的关怀通过手机短信、贺年卡等形式传递给教职工。组织召开各类座谈会和汇报会 10次，了解青年职工、教师、临时工、退休人员的思想动态和各种诉求，帮助反映情况，解决 实际问题，体现人文关怀和以人为本的管理理念。重视青年工作，把青年教职工作为人力资源发挥最大效能

10、的生力军来开展工作，关心和反映青年教职工的学习、工作、 生活，从小事和细节做起，利用现代化的各种媒体手段，打 造电子校务（如网上人事论坛 bbs、网上msn、qq等交流工具、 手机短信、电子公告栏、热线电话等 ），了解教职工思想动 态，体现人文关怀，从待人接物的一个礼节、一个姿态、端 一杯热茶和接听一个电话做起，以倾听的态度平等待人，以 理服人，化解日常矛盾，真正体现以事业留人、感情留人、 待遇留人的管理目标。开展了问卷调查2次，并为此撰写了2份调查分析报告，提交学校领导和相关职能部门。6、转变管理理念，提升服务水平。以服务为主，一切为教职工着想与办事，努力提高和改善 人事工作面貌。我认识到人

11、事处不是“管”人事，而是以人 为本，为人办事；人事处的工作就是为人民服务，为教职工 办事。所以，我要求处里的同志努力做到服务热情、工作细 致，认真做好每件事。从教职工引进录用、聘任上岗、交流 转岗、培训进修、调整工资、加级晋升、福利报销、医保办 理、退职退休、一直到死亡抚恤，这每一件事都不是小事， 都要体现为人民服务的观念，积极主动热情地开展各项人事 工作。(1)随着中层干部竞聘结束，岗位到位，接下来就是对全 校教职工的学年度考核和新一轮定编定岗及聘任工作，我将本着“绩效考核、高效精干”的原则，以新的面貌和新的举 措来贯彻学校制定的改革方针 ；(2)拟在今年下半年与校办联合举办一期全省电大校办

12、、 人事工作会议，开展相关知识的培训，讨论全省电大系统评 比优秀教师、优秀校长、优秀电大教育工作者的条件和方法 等；继续向上级领导部门争取对全省电大教师职称系列的评 审权；努力做好为基层电大的服务工作。(3)采取各种措施，加大学校人力资源开发力度，努力争 取实现浙江广播电视大学 XX年-XX年教师队伍建设规划 中提由的各项目标；作为个人来讲，为了认真履行好人事处长的职责和任务， 适应新形势的需要，我将努力做到以下几点。1、加强学习，练好内功。在学习上不进则退，要继续努力学习政治、学习理论、学 习政策和业务，学习新知识，树立新观念，抓紧一切时间学 习充实自己，不抱残守缺。2、振奋精神，积极进取。

13、在工作上永不言败，牢固树立奋发向上、求真务实、勇于 拼搏的精神。3、少说多做人事工作要发扬无私奉献，默默无闻工作的精神，多思、 多做、少说，工作上突生重点，有所突破，再创亮点。4、服从大局，维护团结。人事处是一个整体，整体需要合力，国和百业旺、家和万 事兴，我将加大人事处内部改革力度，努力把人事处建成一 个团结、和谐的大家庭。5、依法行政，按政策办事。人事工作政策性强，临时性的工作任务比较多，我将努力 做到增强工作的计划性，减少随意性，按法规办事，按政策 办事，按程序办事，按制度办事。6、廉洁从政，克已奉公。牢固树立正确的世界观、 人生观和价值观，严明政治纪律, 贯彻好廉政准则，守住清贫，甘为

14、人梯。我甘愿成为电大教 职工职业生涯中前进的一个台阶。7、规范行为，树立形象。以优秀党员干部的标准严格要求自己，正确行使自己的权力，积极履行义务，时时处处注意自己的举止和言行，用自 己真心实意的服务和扎扎实实的工作，树立良好的形象。尊敬的各位领导、各位专家，我在过去的工作中得到了你 们真诚的关心、帮助、支持和体谅，在未来的工作中，不管 我在什么岗位，我仍需要你们一如既往地给予关心和帮助， 你们的支持将是我进一步搞好工作的基础和动力。我的演讲完毕，谢谢大家的支持 ！管理岗位竞聘演讲稿管理岗位竞聘演讲稿范文我认为自己有能力将我公司设备管理工作做好，理由是自己作风踏实，历来的工作都能很好地完成，又有

15、不断进取的 精神，有过与机械打交道的经历和一定的机械设备方面的常 识和知识。我的打算是做好我们公司的设备管理工作，减少故障 的发生和使发生故障的机械设备得到即时在修理，在保证需要质量的前提下，让故障设备的停机时间在尽可能短的时间 范围。设备的管理工作做好了就保证了生产设备的正常运 行，从而保证了我公司水泥生产经营指标的完成。我认为设备的管理，首先，无论是从新设备进厂到技 术档案的建立、移交、使用再到保养、维护、进行检修，检 修后的验收要地在遵循有章可循前提下，有序地来管理。如 新设备进厂在安装前就要将易损零件的图纸绘制由来，不至于等到机器由故障需要更换零件时才再来画图，加工，这就 延长了停机的

16、时间。设备的综合经营管理打破了设备管理局限。在维修的 传统观念，但不是否定设备维修的重要性，相反还要进一步 做好设备的维修工作。 设备的维修工作实际上是现行的设备 管理工作中最重要的部份， 也是我们机电工程部主要的日常 工作。计划检修：在今后的每一项检修中要有书面记录，工 程技术人员列由方案以表格的形式列由工作内容，修理要 求，质量要求，进行过程，验收结果，相关人员签等内容。 其目的是记录设备的“健康”状况，以为做到定期的有计划 地修理前的健康档案，知道哪些设备该什么时候要进行什么 样的修理。同时也明确各方面责任和总结经验提供依据。目前我们的临停和临时检修过多，今后要逐台设备排 由其检修预案，

17、做一个长期的检修计划安排。配件方面要利用我们原检修的设备，依靠我们的能 力，减少外购配件的数量，节约维修成本，但现在的技术水 平满足不了这一要求。 要进行技术练兵建立相应机制培养技 术能手。要保证设备的正常运转，最主要的工作还是要放到日 常的岗位维护上，进行“整顿” “整理” “清扫” “清洁” “素 养”五“ s”的具体化。同时培养和增加岗位工的维护常识。把红旗设备的活动继续搞下去，不能流于形式，像以 前到一定时间组织人去检查一下就按检查时的状况评定的 方法不行，要把平时设备的维护情况、故障的发生次数等平 时的情况进行综合的分析，进行考核。组织：要部门机枸上形成一个有机的整体，充分发挥 工程

18、技术人员和检修人员的能力，有计划、有针对性地组织 有关人员参观学习，接受新事物，培养的发现人才。对外经营：在保证完成公司的生产任务的前提下，走 向社会进行设备的安装和修理项目，同时开展零部件的对外加工。发展：技术改造项目的进行。国内外水泥设备的发展 情况，各类型上设备、装备情况方面的了解。财务部管理岗位竞聘演讲稿管理岗位竞聘演讲稿范文尊敬的各位领导：下午好！首先，感谢领导们为我提供这一样一个展示自我、检验自 我的舞台。我竞聘的职位是计划财务部一预算管理岗。我叫#,经济管理大专学历，同时取得了会计从业资格 证书。XX年至XX年曾在博罗县邮政局计划财务部任账务中 心由纳员。在这5年财务工作期间，本

19、人在上级领导的正确 指导下，严格执行现金管理和结算制度、及时对帐，确保资 金安全，在收付、反映、监督、管理四个方面尽到应尽的职 责，较好的完成各项工作。XX至XX年，在博罗县邮政局市场部任管理员。主要面对全县24个分（支）局的沟通协调工作。XX年至XX年，2年物流公司博罗特快经营部从事代收 货款管理员的工作体验，让我对速递的各项业务、营收资金 管理也有一定的认识。对与竞聘预算管理岗我有三大优势：一：对数比较细致， 对工作细心，勤奋好学。5年的财务工作，培养了我对数目、 帐务严谨细致的工作作风，能熟练使用和管理计算机与网 络。二、沟通协调能力强。在市场部工作当中已经很好的锻 炼了我的沟通、协调、

20、人际交往能力。三、具有了较好的专 业功底和丰富的实践经验。如果我能够受聘这个岗位，我必将以百倍的热情、全身心地投入到工作中去。以实际行动履行职责：1、要加强用户欠费的管理工作；2、加快账款收缴工作，确保营收资金回笼 率达标。3、降低企业经营风险；4、做好财务收入和成本费 用的预算。一旦落聘，我会踏踏实实做好我现在的工作，加 强学习，用知识武装自己的头脑，将以这次竞聘上岗为契机 在工作中提高自己，切实提高自身综合素质，力争在今后的 工作中取得新的成绩。希望领导能给我机会。谢谢大家！质量管理岗位竞聘演讲稿管理岗位竞聘演讲稿范文尊敬的各位公司领导、评委：大家好！我叫xx, 1999年进入公司工作，多

21、年来，我从生产操作 开始，超临界设备操作，库管员，产品试验员、化验分析员、 车间主管、质量主管，项目申报等这些工作都使我得到了极 大的锤炼，也积累了丰富的生产和管理经验，今天有幸在这 里竞聘质量管理部副经理职位，首先感谢公司对我的信任感谢大家的支持！感谢公司能给予我这个机会和平台！能让我展现自已才能的机会。说实话，今天能以这样的方式展示我自己，内心非常的激 动，因为从进入公司的那天起我就立誓过要勤奋工作和努力 学习以报答公司，实事也是如此，这么多年来我在不同的岗 位上都取得了不错的业绩，。在工作期间我陆续的参加了与 公司生产经营息息相关的学习和培训讲座，如卫生部主办的食品添加剂使用卫生标准（国

22、标gb 2760-XX）、贵州大学生命科学院和贵州省食品工业办公室主办的食品企业质量检验与安全示范、贵阳市质量技术监督局主办的标准化 基础知识和企业标准体系实施指南等，所有的这些知 识就像生命的养素，不断的使我变得强壮，充满活力。社会在进步，科学在发展，我们的观念在改变，每个人都 渴望并追求进步，我也不例外。希望与困惑、机遇与挑战并 存，迎接挑战，寻求发展，树立正确的人生观和价值观这是 我向来的追求。不要等到机会溜走的时候才发生感叹：曾经 有一个很好的机会摆在我的面前，但是我没有抓住！从生产操作员到现在的质量管理，公司产品生产的每个环节和流程我基本上都从事过并且都取得了不错的 业绩，因此我需要

23、一个更高的平台去锤炼和展示自己，从而 在工作与学习中不断的取得进步和提高。质量管理部不同于一般的管理部门，它是生产企业部门中最为关键的部门，是公司保证产品质量，生产过程控制和质 量体系运行并持续改进的部门。在具体的管理过程中它涉及到生产技术与过程控制、原材料与产成品的化验与分析、客 户技术咨询与服务、市场潜在需求研究、产品的改良与开发、 标准和项目资料的编写与申报等，因此它是一个技术型的管理部门，部门经理不仅要有过硬的专业知识，还要具有相关 丰富的管理经验和高度的责任心及服务意识，而这也正是我一直以来所追求的价值所在。我们五倍子公司至成立以来，一直以是以优良的品质和良好的服务去服务社会，为全国

24、各大工业企业、各地民用消费 者服务十多年，深受众多医药、食品厂家及餐饮业的好评和 食品原料经销商的欢迎， 这离不开公司及公司领导英明的决 策与领导，同样也是我们广大员工辛勤劳动的成果。民以食 为天，再好的食品和美味佳肴也离不开食品添加剂和调味 品，可以说我们为中华美食的传承和发展是作曲了贡献的， 因此我们要为我们所从事的事业而骄傲。人无完人，事事在变化，不同的事物都在随着社会的进步 而进步，质量管理是一个永恒的话题，它需要我们去不断的 总结与改进。目前我们需要改进的有：一是内、外沟通。内 主要表现在与公司各部门之间的沟通与协作上，这容易造成部门与部门之间的沟通障碍和工作缺位，我们今后必须推陈由

25、新，热情、主动、积极的去与各部门交流与协作，把工作共同做好，因为我们是一个团队 ；外则主要表现在与客户的 沟通和交流上，这是缺乏质量服务意识的表现，作为质量管 理我们除了要对生产进行控制、质量监督与管理、化验与分 析外，客户的满意和需求也是我们重要的工作，想客户所想、急客户所需，与客户的需求赛跑才能赢得市场，这才能体现 由质量管理的价值，这才体现由组织存在的意义。二是缺乏创新思想。 这么多年来我们的产品一直都没有什 么大的改进，老是默守成规，不去寻求进步，因而一直没有 什么新的产品由来，记得 XX年我去参加上海展会，当客户 询问我们公司今年推由什么新的产品时，我无言以对，这事 对我的触动很大。

26、为什么我们就不能推由新产品呢？质量聿理也需要创新，一个产品全新的形像设计、全新的品质性能 提升，全新的质量服务理念和技术服务咨询、分析客户现在 的需求、想法以及将来潜在的需求等都需要我们去深入的思 考。质量管理是一个技术性很强的工作，它含盖了生产、检验 和服务质量的管理。 生产质量管理是指对生产过程的工艺管 理与控制，核心是 ccp,包括技术指导和教育培训，如对开 发生来的新产品从生产工艺、设备操作等足一的对生产、检 验、销售和相关人员进行培训，直到每位员工能独立生产和 操作；检验质量管理是也称符合型质量管理，是以检验为中 心的一种质量管理，检验人员根据产品质量标准对产品的生 产过程和产品的符

27、合性进行检验，符合标准的合格，不符合 标准的不合格；服务质量管理是指对公司内部，外部进行质 量跟踪，技术指导、事故解答与处理、需求分析和主动沟通 与协作等系列化服务。因此我们要逐步的建立起质量教育培 训机制，对下属、生产和与生产相关的人员甚至销售人员定 期进行质量方面的知识培训，提高全员质量意识，让全员参 与，共同监督、共同管理，从而提高顾客满意，最终保证公 司的产品质量和质量体系的良好运行与持续改进。组织有组织的目标，部门有部门的目标，我们质量管理部 的目标是要体现“组织存在的价值”，即我们的组织要由“市 场引导的被动生产”向“引导市场、引导消费者的主动生产” 方式转变，从而让我们站在消费与

28、时尚的顶端。为了这个目 标我们就必须加强沟通与协作、对销售由去的产品进行质量跟踪、技术服务，摸清客户现在需求与将来潜在的需求，从 而去改进、设计、研发我们的产品，使我们的产品从满足客 户的需要提升到客户需要我们产品阶段。对于产品改良与新品的开发，我认为这不是莫个部门或奥个人的事，这是一件大事，需要各部门的积极配合，并为之 努力和奋斗，从而提高公司在同行业中的竞争力。我们必须 去想、去创新，这样才有进步，就像这次我们厂部为了改进 花椒麻味和脱色水精品质而成立的产品质量改良小组一样， 这也是创新，不一定要开发室来做，当然研发部门肯定是责无旁贷。也许你不是一个研发专家， 但你可能是一个想像家， 或许

29、在你不经意间就能闪现由绝妙的点子，为研发人员提供优秀的产品设计方案。 大家都知道近年来由于在食品安全上 由现了许多问题，特别是食品添加剂这一块，国家质检总局 是严查严打，对滥用、违法生产等与以停业整顿和关闭，因 此对于产品改良和将来产品研发的思路，我认为一是要加快寻求乳化剂的替代品或新的复配方案，以达到最佳的优化效果并符合国家相关法律法规，让我们的产品品质有一个质的飞跃，继续并保持在同行业中的领先优势；二是要大力研发天然香精香料、调味品和调味料，向旅游、休闲等方向靠近， 走天然、绿色、休闲之路。随着我市“避暑之都”的名气越 来越有影响力，与旅游、休闲等相关的食品产业将会得到进 一步的推进与提升，我们可以利用这个平台，并通过匠心多 彩公司等把我们的产品推向全国各地和国际市场。如果我有幸竞聘上质量管理部副经理这个职位，我将竭尽全力的带领好这个团队，不断的学习和总