2016年公司目标、任务、工作要求的学习心得

1、精选优质文档-倾情为你奉上2016年公司目标、任务、工作要求的学习心得1月16日在公司例会中对于2016年公司目标、任务与工作要求进行了沟通学习。会议着重阐述了八大工作要求，它是整个公司工作框架。2016年，在严酷的经济形势下，我们需要总结经验，汲取教训，扬长避短，力求公司在新的一年里能更快、更高的发展壮大。以下是我2016年的工作思路和方向： （一）为实现新的目标，首要的是建设一支学习型创新型实干型的管理团队。兵熊熊一个将熊熊一窝，管理人员的能力很大程度上能决定整个公司团队的战斗力。2016在公司管理人员的招聘上我会严格按照公司领导要求招聘大专及以上学历人员，其次我会多学习一些面试官应该具备

2、的一些面试技巧，如编制一些问话题纲：专业知识、岗位工作要求、敬业精神等，有计划的提出问题，了解应聘者的素质和能力，同时认真的聆听，观察及记录，对于应聘者每一项能力进行打分，通过各项能力的评估招聘优秀的管理人员。2016年人事部要掌控好管理人员编制，还要建设一支学习型创新型团队，我会根据各岗位工作流程作出相关培训方案，定期给所有员工进行专业性培训，提升员工工作能力、提高员工工作责任心。（二）为实现新的目标，我们必须牢固地树立量大理念，一是发展是硬道理，二是品牌服务。公司的发展离不开客户，因为客户的存在才有我们人事行政部、财务部、招聘部、培训部，所以2016年我们每个人都要积极成为公司的宣传员，时

3、刻想着为公司宣传。因为只有公司这个大家庭发展好了，才能有我们这个小家庭的发展。无论是劳务还是培训，我们都是与人打交道，我们的服务态度决定公司的发展，所以我们工作中一定要树立公司良好的形象，分析客户、求职者、学员心理，抓住细节，以客户、求职者、学员满意为最终的目标。（三）为实现新的目标，必须坚持规范化管理，进一步强化公司规章制度。行政工作是一项细致而繁琐的工作，在认真、细致的同时，还要把公司的服务理念贯穿于工作中。制度是根本，为了加强基础制度的管理，人事行政部在工作中会按照公司的规章制度进行严格执行。 （四）为实现新目标，我们必须将我们工作做实，做深入，做细致，坚决摒弃形式主义和低级状态的运行。

4、要把工作做好，首先要端正工作态度。对于岗位工作而言，最重要的有“三心”， “细心” 、“耐心”、 “责任心”，三者相辅相承，缺一不可。我要时刻关注劳动部门相关政策的调整，第一时间反馈给领导；.及时督促社保专员工作，不定时的查核各厂员工保险缴纳情况，确保每一位员工及时交保与停保，杜绝多保、漏保、脱保的情况发生。同时也提醒社保专员要督促各厂负责人每天及时上报新增与离职人员信息，避免因未交保险而导致公司受不必要的损失。；.及时做好新进员工的劳动合同签订工作，并做好资料存档。每月底进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决；.每月对于工伤员工事故处理情况进行了解、做好相关费用

5、的登记工作，以便日后有账可查。积极与各厂负责人沟通宣导安全教育工作，并提醒若员工发生工伤一定要告知医生使用能报销的药与物；.严格执行公司考勤的制度，做到未打卡、漏打卡都要写明原因，有事请假必须有书面的请假单经由总经办领导批准方可；. 学习劳动合同法、工伤、医疗管理条例及报销等方面知识。（五）为实现新目标，我们必须强化培训，进一步坚持开好周工作例会。现在公司每周六都开周工作例会，通过这个会议每个部门人员相互了解其他部门工作情况、各厂的生产计划、招聘需求，同时各驻厂也了解我们的工作情况，大家相互沟通，共同做好基础工作。2016年人事行政部也会坚持开部门会议，每个人都制定周工作计划，并总结上周工作完

6、成情况，及时发现工作问题并改善，大家一起将工作做到最好。（六）为实现新目标，我们必须强化安全生产教育与管理。安全是我们老生常谈的话题，我们只有自身树立 “安全第一”“预防为主”的理念，才能将安全理念传达给员工（学员），所以我们每个管理人员都要时时提醒员工在操作时一定要严格遵守安全操作规程，时时保护自身安全。（七）为实现新目标，我们必须进一步做好量化考核工作。沈老师制定了三级考核和双向考核，合理和科学的对每个人工作进行考核，这让我们对自己的每月工作情况更好的进行自评。同时双向考核也是对于我们每个人工作的情况进行双向的监督，让大家将工作做到完美。 （八）为实现新目标，我们必须把招工（招学员）放在第一要务。我们公司主要的经营项目是劳务和培训，这些项目的开展离不开客户，那么如何能够发展更多的客户，我们除了具有较好沟通能力，还需要创新。2016年劳务方面我们现有的招聘渠道，还要拓展其他招聘渠道，扩大广告宣传，让更多客户知道我们公司不仅负责招聘、劳务外包还负责特种设备上岗证的培训。另外要求公司内部所有人员调查各自老家人员去外省工作情况，大家要积极在老家拓展招工渠道，公司的所有人员都要有为公司宣传的意识。作为培训项目的股东之一，我不能只拿公司的分红，而不为培训项目出一份力。2016年经济形势不景气，各合作单位效益下降，我们要化被动为主动，主动拜访单位，让单位了解我司的优势，