典匠装饰施工管理制度_监理巡检管理制度细则

1、典匠装饰公司标准工程监理巡检管理制度装饰公司标准工程监理巡检管理制度之监理岗位职责1. 负责与公司相关部门、客户、物业等方面的协调。2. 接到新工地的通知后,及时审阅施工图纸、合同说明表、补充条款,核对施工项目等, 做好巡查工地的准备,如资料不齐或发现问题,立即与设计师取得联系并核对或向本部门经理 汇报。3. 按标准工程的文明施工、成品保护、安全生产、水电施工、防水施工、施工质量、施工 工艺标准及验收规范标准进行检查并对有问题的督促整改。4. 详细填写工程巡检计划表及巡检检查记录单。5. 对所管辖的工地必须按公司要求整理资料, 不准缺项、 弄虚作假。 每次去工地前给客户 电话通知,检查工地后给

2、客户电话汇报情况。6. 必须参加材料进场验收,严把材料质量关,如发现材料与(合同规定不符时,必须立 即要求工程监督退换材料;发现工程质量不符施工工艺和质量要求时,当场作出处理意见,有 重大质量事故的一天内作出书面说明及处理意见,并报经理审批。7. 提前一天预约客户参加隐蔽工程预检、防水试验,中期验收、竣工验收等质检工作。协 助工程中期、尾款的催收工作,并根据缴款情况,控制工程进度;8. 负责检查工地安全措施,消除隐患,如出现安全事故,监理承担相应责任。9. 负责检查所检查工程的公司制度落实与劳动工具使用等情况。10. 负责标准工程的落实及施工工长标准工程总体质量的提高。11. 执行部门经理或副

3、经理临时指派的其它工作。装饰公司标准工程监理巡检管理制度之监理管理权限1. 对部门建设、改进工作程序有建议权。2. 对施工标准工程文明施工、成品保护、施工工艺、质量、安全问题有否决权。3. 对施工过程中发现的问题有处理、处罚权。4. 对有严重问题拒绝整改不服从管理的工程监督,有要求更换的建议权。5. 有权代表本部门出面解决与客户间的质量投诉问题、施工过程中的纠纷问题,处理结果 及时上报部门经理。装饰公司标准工程监理巡检管理制度之监理的工作流程1. 根据工程地点,监理的工作能力及工作表现发放新开工程的巡检任务。2. 监理在巡查前询问工程监督施工进度及详细路线。3. 监理按地理位置及开工日期安排巡

4、查时间。4. 监理检查工地前一天与客户联系到工地的大概时间(区分上下午 。5. 到工地后遇到客户应主动与客户打招呼,并将 “ 监理名片 ” 交给客户,如果客户不在现场 应将名片放在施工展示牌上,并电话通知客户。6. 监理依次对每个房间的安全生产、卫生清洁、文明施工、成品保护、施工工艺、施工质 量、增减项进行检查。7. 对于施工中存在的问题(如现场卫生、材料码放等要求立即解决的由监理督促解决, 对于不能立即解决的限期进行整改, 对于存在严重问题的上报工程部经理对工地进行停工整顿。8. 对现场情况填写巡检检查记录单和工程问题整改通知单并由施工工长签字认可。9. 巡检离开工地前依据检查情况在展示牌上

5、对文明施工、成品保护、安全生产、水电施工、 防水施工、施工工艺、施工质量进行打分,并在非 5分项目内填写存在的问题,在其对应部位 签字填写日期。10. 监理第二天回公司后给客户电话汇报检查施工进度、施工工艺、施工质量存在问题解决 方案及对施工问题的提示,认真听取客户意见。11. 对于整改单存在的问题当日告知工程监督,并在两天后询问解决进度及解决结果。 12. 下次检查工地时对上次存在的问题进行重点检查, 对于未按要求整改或未整改对工程监 督严重处罚。装饰公司标准工程监理巡检管理制度之巡检员的工地检查阶段性流程1. 巡检第一次检查工地时检查标准工程的前期准备情况,成品保护、现场配置、标识标线 等

6、是否达到标准工程的标准,达到标准才能开工,否则不允许开工。2. 检查水电改造是否放线并与客户办理水电路改造工程确认单。3. 水路改造完成后对水路进行打压试验,并进行水路改造工程验收。4. 电路改造工程完工后对线路间进行绝缘电阻值摇测,对电路改造工程进行验收。5. 吊顶封板前对吊顶内管线固定、吊顶龙骨固定、吊杆间距进行验收。6. 隔墙封板前对隔墙龙骨的排列固定、隔墙内填充材料进行验收。7. 地面防水施工完成后对地面防水进行 48小时闭水试验。8. 水电路改造完成、木工收口、墙面基础完成后由客户、监理监督进行吊顶工程、隔墙工 程、隐蔽工程的验收。9. 工程完工后由监理对竣工项目进行逐项检查,将验收

7、情况书面报工程部。10. 评定合格后由监理代表甲方与客户办理甲乙方验收。装饰公司标准工程监理巡检管理制度之对监理管理制度1、监理严禁与施工工长吃、喝、收取红包或礼品,严禁以权力对工程监督进行吃拿卡要及 各种形式的受贿,如发现将对监理进行除名并扣除当月奖金。2、监理不按规定巡检工地或弄虚作假,对监理处以旷工、停职处罚,严重者除名并扣除当 月奖金。3、对巡查的工程有检查或管理失误情况出现,分情节轻重,对监理进行 20元至 100元的 经济处罚。4、监理每日巡查工地没有携带检查工具并没有正确、认真使用,处以 20元的罚款。5、监理进入工地前未配戴胸卡的,处以 20元的罚款。6、监理在午间休息时有饮酒

8、现象的,处以 50元罚款。7、监理每天必须填写属于巡检的各种表格。8、监理每周例会汇报一周工地检查结果。9、 监理在工作中与客户发生口角或其他冲突的, 根据情节轻重和反思情况处以 50元至 200元的罚款。10、监理每天早 9:00以前到公司签到,汇报前一天的检查,有问题并不能及时解决工程 情况,违者 10元 /次。巡检检查单表内各项内容由巡检员在施工现场核查后,据实填写, 如有不实情况或数字不清, 5元 /户次。11、每周二召开部门周例会,迟到者 20元 /次,无特殊情况不允许请假。12、连续两个月不能达到标准线的将移交公司人力资源部另行安排工作。13、在施工过程中,发现严重质量问题,监理未

9、责令其停工整改的,罚款 50元 /次。 14、现场施工人员不服从管理,妥协迁就的,罚款 20元 /次。15、监理在工作中出现重复性错误,罚款 50元 /次。16、遇突发情况,未及时向上级汇报或不服从总部统一指挥的,罚款 50元 /次。17、监理应在新开工地 5个工作日以内,亲手向客户递交“巡检员联络卡”,违者 20元 /次。18、监理所开出的奖罚单要真实、公正。19、监理所管理的工地连续半年无投诉的,由工程部上报另发 300元奖金,以资鼓励。 20、每月客户工作部统计对客户满意度达到 95%以上的给予 100元奖金。21、监理所监理的小区出现一次重大过失投诉,立即调离此小区,连续两次出现重大过

10、失投诉的,进公司进行培训或开除。装饰公司标准工程监理巡检管理制度之监理管理办法1、监理应严格按照公司规定要求填写巡检现场签到表、巡检单、施工现场检查、整改通知 单、隐蔽工程验收记录表、罚款单、工作计划表。2、提前两天将检查计划表交到工程部。3、 工程部经理根据计划表对监理所巡检的工地进行现场检查或通过电话核实。 必要时监理 到位于所巡检的工地并由代班工长接电话以查实。4、 工程管理服务中心经理、 助理不定时到现场了解和检查监理到场巡查情况。 也可通过代 班工长了解监理对工程质量的负责程度。并检查工地的评分表和巡检单。5、通过客户回访情况反映监理的工作情况。6、 工程部经理在接待客户来访和客户电

11、话投诉时, 一并记录有无对巡检的投诉, 并及时采 取措施。7、依据监理的在施工地管理情况将每项绩效列入监理的每季度评级中。8、 监理每周二例会前将所要汇报的工地检查情况进行分类汇总, 汇报时按工程部统一的内 容形式进行汇报。9、对监理每月组织一次现场交流学习,统一检查标准。10、每季度组织监理基本知识、标准工程的掌握等各方面能力的测试,依据综合测试情况 给监理进行评级。11、巡检所有工地由工程部统一派单。12、巡检采取单个工地一盯到底制,中间无论出现任何和工程有关的问题都与巡检有关。装饰公司标准工程巡检管理制度之巡检的汇报制度1、每周二下午为监理工作汇报会。2、汇报周期为上周三至上周日工地检查情况及存在的的问题。3、汇报内容:3.1上周汇报存在问题的解决情况。3.2本周共计多少工地、共检查多少户次。3.3前期工地多少个,重点汇报标准工程形象卫生、水电施工情况。3.4中期工地多少个,重点汇报标准工程形象卫生、泥工施工、成品保护情况。