工程项目质量管理技术措施

1、精品文档工程项目质量管理技术措施本文提要：要保证工程质量就要熟悉与认真学习图纸， 了解设计意图，如发现设计中存在差错或与施工条件矛盾或 存在难以保证质量之处，采取有效措施加以解决； 源自法规.施工准备阶段质量管理施工准备工作贯穿工程建设全过程，其质量直接影响工程质量,这阶段的质量管理工作主要包括：）图纸会审。要保证工程质量就要熟悉与认真学习图纸 ，了解 设计意图，如发现设计中存在差错或与施工条件矛盾或存在难以保证质量之处，采取有效措施加以解决；2）施工组织设计编制。编制详细的施工组织设计是保证质量 的基础；3）材料、预制构配件和半成品检验；4）施工机具、设备、仪器检修；2.施工过程质量保证）做

2、好施工的技术交底和复核工作；2）进行工程质量检查验收；3）运用数理统计方法进行工程质量的管理控制；4）实现安全生产与文明施工。3 .竣工投产使用过程中的质量保证）及时回访；2）实行保修制度。职责：公司责能部门监督项目经理全权对本工程项目质量负责，项目内的各管理人员进行管理质量划分，确保各工序的质量。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作法家原创2 / 7精品文档4 .工程质量检查的内容审查分项单位的施工方案；做好隐蔽工程验收和质量预检；。把好材料、设备质量验收关；做好施工过程中对操作质量的巡视检查；做好主要分部分项工程和关键部位的质量监控；做好技术管理工作和技术档案资料的收集；参与质

3、量事故的调查与处理。，特法家原创3 / 75 .质量管理的重要环节a.提高所有参加本工程项目施工的全体职工的质量意识2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作别是工程项目领导班子成员的质量意识。树立“百年大计，质量第一”的思想。b.按照ISo9002标准建立和完善本工程工程项目的质量保证 体系。项目部须按公司管理标准进行质量管理。c.推行全面质量管理的方法，通过PDcA循环，不断克服质量 薄弱环节，攻克工程难题，推动工程质量的提高。d.努力提高参加工程项目职工的素质，加强职业道德教育和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平，努力创由第一流的工程质量。e.搞好工程项目质量管理的基础工作）

4、对工程施工员采取办班上课、现场教学、知识竞赛、知识讲座、外由参观等形式的质量教育；2）根据公司贯标文件，建立一套适合于本工程工程的质量标准化体系；3）强化计量工作是保证工程质量的重要手段与方法；4）在工程项目施工中，要及时了解业主、设计、监理、质量监督部门的信息，及时掌握各施工班组的质量信息，认真作好原始记录，便于项目经理和有关人员及时采取对策。6 .质量控制）对下列工程设置工序管理点：关键部位的分项工程；对下道工序质量有较大影响的工序；量不稳定的分项工程；返修率高的分项工程；采用新技术、新工艺的工序。2）工序管理点的实施施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要 求、质量要求和操作

5、要求的基础上方能上岗和施工。施工过 程中发现问题，应及时向技术人员反馈 ，经项目工程师同意 后，方可继续施工。3）如果发现工序管理点异常，必须停止施工，召开分析会，找 由异常原因，然后用因果图等方法进行分析 ，找由主要原因， 用对策表制定对策。7 .作业人员素质控制）定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计 量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。2）树立为"用户服务"和"下道工序就是用户"的思想，严格按 照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工 序的施工。3）项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级 职称和上岗证书。4）对操作人员进行技能抽检。特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。5） 一旦发生质量事故，必须追究有关人员的行为责任，直至法律责任。8.原材料质量控制）在材料、构件的采购前，应向采购部门及钢结构分包单位提