公司项目管理总任务单

1、项目阶段工作分类成本合约部提出标书中的问题制作投标标底与业主相关人员沟通完成投标风险分析备案招投标完整文件合同管理类 (风险范围建立项目合同跟踪台帐招投标文件备案中标通知书备案合同审核备案预算图纸备案(电子版合同预算备案<合同预算分析表><合同风险分析表>项目成本管理类审核备案项目成本计划书项目进度管理类定额工期的标准项目技术管理类项目工艺调整表项目现场工程量勘查表编制说明:各部门以工程节点为目标,积极配合完成工作工程项目的招投标阶段0计划准备阶段段项目质量管理类项目安全(现场管理类审核收集安全文明施工费用项目采购管理类各项材料的单价备案项目人力资源类指定项目跟踪人员项

2、目合同管理类 (风险范围签证、变更目录表与业主材料认质认价表图纸交底文件项目工艺说明表汇总现场勘查工程量变化表预算纠偏表项目成本管理类各种其他费用汇总表备案对外材料认质认价表审核备案二次成本审核每月用款计划审核付款流程项目进度管理类项目技术管理类40计划纠偏阶段项目质量管理类项目安全(现场管理类项目采购管理类参与材料(招标比价项目人力资源类项目合同管理类 (风险范围结算资料汇总现场签证/变更确认情况汇总表项目成本管理类现场内部签证汇总成本审核汇总表项目进度管理类项目技术管理类80面层施工安装阶段项目质量管理类项目安全管理类(现场项目采购管理类项目人力资源类项目合同管理类 (风险范围决算送审决算

3、风险表决算审计经营总结要钱项目成本管理类项目进度管理类项目技术管理类100交工送审阶段项目质量管理类项目安全管理类(现场项目采购管理类项目人力资源类项目部培训公司职能部门项目管理任务单项目管理部财务部材料部完成施工组织设计及审核投标保证金备案完成投标材料表及备案组织现场勘查及投标答疑合同审核备案合同审核备案预算材料价备案建立项目台帐备案预算分析表备案合同风险表审核备案项目成本计划书审核备案项目成本计划书公司内部认质认价项目部人员工资表项目部管理费表优化审核施工进度计划(4080控制要求审核各专业施工技术措施(汇总确定外加工材料两图一表计划现场一房一图的实施确定项目资料目录和管理计划确定材料进场

4、报验目录审核现场安全文明施工方案审核临时用电方案审核现场办公时布置方案审核现场安全文明施工费用审核现场库房方案审核督促材料部各项工作建立材料单价台账备案内部认质认价表建立合同跟踪台帐材料合同(比价计划材料(内外认质认价计划制定大小样计划确定材料采购进场报验计划项目部组建派遣现场采购执行人员签订劳动力合同签证、变更目录表与业主材料认质认价表与业主材料认质认价表劳动力二次成本(合同汇总表项目合同备案材料成本二次(合同汇总表备案对外材料认质认价表审核对外认质认价表审核备案二次成本备案二次成本审核备案二次成本审核每月用款计划备案每月用款计划审核每月用款计划审核付款流程审核付款流程审核付款流程进度隐蔽后

5、二次纠偏计划合同情况跟踪表(用款到场时间材料两图汇总变更深化图纸隐蔽资料汇总材料报验资料汇总隐蔽前验收一房一表完成记录现场安全措施实施落实现场安全措施检查现场安全技术交底记录(汇总参与材料(招标比价材料(招标比价资料(汇总材料采购单价汇总表材料两图一表材料合同文本材料厂后跟踪计划表基层材料采购总结汇总确定材料后场跟踪人员确定现场收货人员与业主往来文件汇总合同付款情况表劳动力结算汇总表项目支付情况汇总表进度倒排工期计划进度赶工计划验收资料汇总表面层的一房一表验收汇总现场安全总结现场成品保护措施零星材料补充计划表库房盘点,退货计划表竣工手续办理备案项目财务对帐报销向甲方申款经营总结要钱进度完成情况总结质量资料接收备案质量评定总结安全(现场评定总结项目总结产品化材料总结项目部培训项目部培训项目部培训技术管理部备注说明 对图纸要求完善投标文件的组织与制作投标过程中与业主的文字往来联系合同图纸备案合同备案合同图纸备案完成现场图纸分房(区的拆解(一房一图设备叠加图与调整方案深化图纸计划配合两图一表计划审核付款流程用款到场时间隐蔽