浅谈煤矿煤质的管理

1、浅谈煤矿煤质的管理    摘要：质量是企业的命根子，提高煤矿企业的煤质管理水平已经成为企业在经营中的重要措施，这对于当今社会激烈竞争的煤矿行业尤为如此。下面，笔者就煤矿煤质管理的重要性做出具体论述，并阐述了当前我国煤矿煤质管理过程中存在的问题。同时针对问题，笔者给出相应的解决措施以及存在的问题。 关键词：煤质 源头 运输 效益 1 煤矿质量管理的重要性 煤矿质量管理得好坏对于煤矿企业的发展有着重要的作用，主要表现在以下几个方面： 1.1 可以提高企业的市场占有率 煤质管理得好可以提高煤矿企业市场信誉，从面提高该企业的市场占有率。2012年是全国煤矿非常严

2、峻的一年，钢铁市场的疲软，造成电力单位供电量的急剧下降，对上游的煤矿企业来说都是致命的冲击，在此之前的几年里煤矿企业作为资源性企业都是供不应求，也就是说用煤单位无权选择供应商。然随着煤矿市场的疲软，这个现象正好相反，2012年的用煤企业对矿煤企业有了选择权，这样就出现了如果煤炭质量不好、信誉度低、服务水平差的煤矿企业面临着严峻的市场挑战，不得不改善其以往的传统观念。 1.2 可以提高企业的经济效益 煤炭质量管理的强弱，对企业经济效益有着明显的差别。加强质量管理不仅可以提高企业的知名度，扩大煤矿销售的市场占有率，而且对企业的经济效益也有显明的提高。 表一显示，2012年五月份与六月份平煤集团下属

3、单位某矿，由于加强了井下煤质管理力度，产量减少了352吨，但销售总金额却提高了4067138元。由此可见，质量管理对企业的经营情况的重要程度。 1.3 提高整个煤炭行业的质量管理水平 历经了98年的金融风暴，又饱受了2012年的煤矿疲软，对于煤矿企业来说都记忆犹新。只有加强煤炭的质量管理，提高企业的信誉度，方可在风起云涌的市场竞争中立于不败之地。近几年来各煤矿企业都已经注重煤矿质量方面的管理水平，这对于提高整个煤矿行业的质量有着不可估量的作用。 2 煤矿质量管理过程中存在的问题 煤炭质量管理对于煤矿企业的发展极为重要，然而由于煤质管理发展时间较短，煤矿煤质管理在发展的过程中不可避免地存在着一定

4、的问题。下面，笔者就这些问题进行具体介绍： 2.1 目前煤矿企业煤质管理的现状 目前许多生产矿井在煤质管理上都是粗放管理，许多煤矿企业由于建井较早，在矿井设计时就没有把煤质管理作为一个重要环节来考虑，只建有原煤运输系统和井下原煤仓，但随着开采深度的延伸，煤层里瓦斯含量加大，许多矿井由原来的不是瓦斯高突矿井转变成瓦斯高突矿，根据高瓦斯矿井安全生产的要求必须先治理瓦斯再生产，许多矿井在采面生产前需要先瓦斯治理，而目前瓦斯治理的主要手段就是先在岩层掘抽放行或解放层，因此在掘抽排行或解放层时，需要有大量的矸石排除，由于许多矿井在当初设计时只考虑出煤就没有考虑到排矸的问题，所以排除的矸只能混入煤中，造成

5、原煤质量下降。另外，许多新建煤矿井在矿井设计时把煤质管理也作为一个重要环节来考虑，建有完善的煤矸分运系统和矸石仓，但在实际生产中由于怕耽误生产，使其虚同摆设根本发挥不了作用。 2.2 传统的煤矿生产意识差 多少年来我国一直对资源行业实行计划经济体制，使得许多煤矿管理者都只注重产量而忽视质量。煤炭质量观念比较落后，是当前我国煤炭质量管理过程中存在的主要问题。因此，如果不改变这种观念落后的管理思想，那么即便是再好的管理办法都仅仅停留在传统的管理层面。近几年的煤矿企业在发展过程中，有的企业虽然地下资源丰富，然经营效益却提不上来，根本原因就是落后的管理观念造成的。 2.3 各部门之间的推诿扯皮 由于企

6、业内部设立部门过多，职责划分不很明确。比如采煤队只管采煤数量，不管其质量，开掘队只管其进度，不管其它事项。虽然各煤矿企业都设立了煤质管理方面的部门，并对井下监督煤矿质量进行管理，但毕竟人员有限，不可能面面俱到，看住这管不到那。另外一些企业对井下采煤、开掘战线的考核往往在其产量和进度方面，所以各单位都不顾大局只追求部门利益。 3 现阶段煤矿企业对商品煤质量管理的方法 3.1 对采掘头面原煤的质量管理 首先是加强对井下采面的现场管理，当采面出现构造或薄煤带时，要求采煤队加强顶板管理，控制采高，必要时实行分采分运；其次是对于采面出现的大块矸石，要求采煤队把大于400-500mm的矸石不准上溜槽，直接

7、扔到老塘中，从而确保原煤质量。另外是对掘进头的煤质管理。当掘进头出现构造影响煤质时，要求掘进队按照煤质管理办法，实施分掘分运，确保掘进头所出原煤的质量。 3.2 对运输过程中煤炭质量的管理 主要对井下皮带运输系统的监督检查，在生产过程中，原煤运输时有煤矸混运的现象，根据混运这种情况，企业煤质管理部门应对井下运输系统实行盯岗或突击检查的办法，并制订出煤矸运输时间表，杜绝煤矸混运时间的发生。 3.3 对选矸系统的质量管理 煤楼选矸是煤质管理的最后一道关，也是提质增效的一个重要的环节，因此，选矸的管理是煤质管理的重要组成部分。正常情况下，各企业煤质管理部门加强对煤楼选矸工作的监督检查，并抽调出煤质管

8、理人员，不定期到选煤楼检查选矸工的选矸效率，达不到煤质管理办法规定的选矸率（规定选矸率不能低于95%）时，对选矸人员进行处罚，从而提高了选矸效率，确保了原煤的质量。 4 煤矿质量管理问题解决措施 为了更好地提高煤矿企业的发展，笔者针对上面提出的问题，相应地给出以下的解决措施： 4.1 从制度上入手加强煤矿质量管理 首先要健全煤炭质量管理体系。成立煤炭质量管理领导小组，由企业主要负责人任组长，其它相关部门负责人为成员。由煤质管理部门组织，定期召开煤质分析例会，总结、部署煤质管理工作，对于存在的问题采取措施，并及时解决存在的问题。其次完善煤矿质量管理制度。从制度来约束各单位对煤炭质量的管理。公司应

9、制订公司煤质管理制度，公司所属采煤、掘进、运输及相关单位都要建立本单位煤质管理办法。煤质管理直接与各单位的绩效工资、个人评先挂钩，实行每月一考核、质量责任追究制等奖罚办法。 4.2 加大煤质管理工程的投入 对于老矿井在技改时或开采新的采区时，必须加大对煤质管理方面的投入，完善井下运输系统及煤仓和矸石仓的改造，从根本上解决矿井在生产上煤矸分运分储的问题；在生产过程中把煤质管理落到实处，不能只停留在表面。 4.3 从各环节入手加强煤炭质量管理 煤矿企业的质量管理，应从井下的生产、运输到地面的选矸、采制样、化验五个部分进行监管。除了上述对采面、掘进头、运输的严格管理外，还要对各阶段进行精细化管理。例如对采面、掘进头的精细化管理，当采面出现薄煤带时，可以根据煤层厚度，进行分采、分运、分销售管理，降低采高后采出的煤仍是半煤半矸情况下，可以直接分运出来单独销售，做低质煤进行处理，这样既不浪费煤源又保证商品煤的质量；掘进头半煤岩也是如此，都可以单独分运出来按低质煤销售。 另外就是加强采制样，化验的管理；虽然这两项目不影响煤矿质量变化，但化验结果能反映商品煤好坏的真实情况，直接影响商品煤的价格及企业的经济效益。 表二为平煤集团某矿当天的商品煤化验单，通过该化验单，煤质管理部门可以查找出井下煤质管理的薄弱环节，并用于指导井下煤质管理工作。 5 总结 总之，煤炭质量管理是煤矿企业生存和发展的生命