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文档简介

1、煤矿生产技术部工作方案 20xx年，生产技术部将连续在矿领导的带领下,紧紧围绕平安生产这个中心，以引领、指导、服务井下为重点，主动履行职责，强化内部管理，仔细落实贯彻公司总经理20xx年工作报告中的“挖内勤”、“练内功”、“促效益”工作精神，促进我部门在全年的工作再上一个新台阶而不懈奋斗！ 一、20xx年奋斗目标 1、仔细贯彻和学习湘煤集团、黑金时代股份有限公司和白山坪矿业有限公司有关文件精神。 2、主动帮助生产连队搞好技术工作，确保全矿完成生产生产方案（原煤9万吨、掘进巷道1800米）。详细支配如下： 回采工作面支配： 20xx年度：采区为206、216采区，开采回采工作面为：20xxA工作

2、面、20xx南工作面、2163工作面。 掘进工作面支配： 20xx年度：采区216、376采区，掘进工作面为：216（-220m）轨道下山延深至-300m主石门岩巷工作面(673米)，376深部下山（71），37618岩巷工作面（556米），376-300m南大巷（500米）。可依据矿井生产实际状况调整岩巷进尺。 3、质量标准化工作常抓不懈。20xx年我部门在质量标准化建设上虽然取得了肯定的成果，但是这离龙塘煤矿的要求还有差距。20xx年，我们打算再加强质量标准化建设力度，围绕矿井平安生产是在质量标准化的基础上加大检查力度，为迎接集团公司“质量标准化”检查及“平安型矿井建设”打下坚实牢靠的基础

3、。 二、全年工作方案 1、强化内部管理，实现工作创新。一时仔细落实各项工作管理制度，以制度管人，以体系管人。力争做到人人按制度办事，从而进一步增加我部门技术人员的工作责任感。而是进一步明确工作职责，根据各自的分工，严格工作质量考核，使每项工作有方案、有支配、有督促、有落实，保证按时、按质、按量完成各项工作任务。 2、重点搞好作业规程及平安措施的编写、制定工作。所编制的作业规程及平安措施要符合生产实际。同时，要抓好全部作业规程及平安技术措施的贯彻、学习、考试等各项工作，并且做好现场检查落实，严把现场工程质量关。凡是不按作业规程施工，严格俺工程质量验收标准进行惩罚。 3、依据矿井每月实际，仔细编排

4、每月的作业方案。同时要抓好方案落实到位，确因井下地质条件改变时，要准时向总工程师汇报，调整作业方案，力争使方案切实可行。仔细指定生产所需的各项材料方案，各种材料的规格、型号要精准无误，为圆满完成当月生产任务供应牢靠的物质保证。 4、加强石门及主要大巷的素描，仔细编制各地质“三书”）采区地质说明书、工作面掘进地质说明书、工作面回采地质说明书）及做好储量报表。主动开展周边小煤窑调查及上报工作，严格落实猜测预报工作，加强探煤找煤工作，缓解矿井采掘接替紧急局面。 5、做好216绞车房绞车安装预备工作，确保绞车及各类机电设备安装完好。 6、加强一通三防及防治水管理，做好年度瓦斯鉴定、反风演戏工作，提高矿井防灾、抗灾力量，确保矿井平安，维护矿区和谐稳定进展。 7、加强业务学习，实行“多问”、“多做”、“多

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