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文档简介

1、球谊协会工作方案 为更好的继承和发扬上一学期的优良传统，摒弃和弥补上一学期的不足！更好的贯彻和发扬球谊协会“以球会友，促校内和谐”的球谊精神！为顺当完成这一学期的社团工作，提高工作的效率！特制订以下学期方案！ 一、任务和要求 （1）、2月底确定社员人数，制订合适可行的训练方案！让训练改善但并不枯燥！ （2）、3月初针对上学期社团任务较重，各队之间的沟通比较少的现状！这一学期将举办更多加强社员之间的感情的活动！如“3+2”男女篮球赛。 （3）、主动筹备五月文化节晚会节目，充分体现本社团文化和特色！ （4）、有意愿成为下一届负责人和队长的社员，提出申请！由社团统一进行培训，并提前支配上岗实习！使得

2、他们接手社团时，更加简单上手！ （5）、与各系系队进行友情沟通赛！让社团里基础的好的社员，在球技上有进一步的提高！这也充分体现了我们“促校内和谐”的宗旨！ （6）、举全协会之力，办好这次五月社团文化节！以此呈现我社的文化和风采！ 二、措施和方法 （1）、依据社员的实际状况，对篮球基础较差的社员，着重进行基础训练，并多选择和班队进行竞赛！对篮球基础比较好的，多进行战术和协作的训练，多选择与各系队进行竞赛！让不同层次的社员都有一个比较快的提高！ （2）、举办大家感爱好、有意义、很创新的活动！ （3）、我社团是以球类为主的体育性社团！平常呈现给大家的更多是一种青春的活力和.！所以我们社图表演出的节目

3、，就应当给大家呈现出青春的活力和.！将这种元素融入到里面去！ （4）、依据作为社团负责人和队长应当具备的素养，对候选人进行针对性培训！候选负责人：首先应当具有很强的责任心！具有很好的语言沟通力量！拥有肯定的管理和策划力量！除了以上的力量外，还必需具备良好的道德素养和优秀的自身素养！具备良好的'团队协作力量！依据以上基本素养，对候选负责人进行演讲、辩论等语言力量方面的培训！让其作为一个小分队的队长，对这个队伍进行管理，并渐渐的进行社团管理上岗实习！让理论指导实践，实践增加理论！而对于队长我们则主要要求其球技、肯定的管理、沟通等力量！依据详细状况进行详细的培训！ （5）、跟各系系队的部长搞好关系，多进行篮球方面的学习和沟通！以此提高我院篮球的整体水平！ （6）、依据我社的特点，举办有意义、有特色、有创新的社团文化活动！在运动中，找到自我，实现自我，最终获得友情和欢

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