装饰公司组建

1、装饰公司组建在管理、报价、设计、材料上形成一套良好的管理体系,我们是能在竞争繁杂的装饰市场中生存。一个装饰公司的发展及其它内在的潜力,太多的体现在设计室的架构,家装方面,公司两年来形成了一套管理办法,1、一套完整的图纸,2、一套完整的成本核算,家装的整体利润没有一个预见的把握。3、对装饰材料商合作态势也没有良好的形成。4、建全整个管理体系,从经理层到设计室,材料人员、施工人员的整个环节。5、形成主任设计师、设计师、设计员层层负责制。设计人员有一定的设计能力,在材料的运用上要熟悉、熟知,并且有一定沟通能力。6、公司形成一套从材料、人工、取费、合同等一套可行、可操作的内业文件,并对施工过程质量控制

2、的保证体系。7、形成自己的材料配送制,家装的利润源于施工的有效成本控制,如何降低材料、采购成本,成的家装公司保证利润的重要环节,建立辅材、基材库房,可保证施工中供应不间断,且可减少交通运输,人工方面的各种支出,有利于资金的整体控制成本算。8、形成一套好施工的管理办法,并注重公司品牌形象的创立,这些可多学习有经验、重品牌的装饰公司现有的操作方式。从施工队伍的选择上进行完全的管理,如服装,质量要求,都应有一种明确要求的高标准。9、固定施工队伍合作关系,选择合作关系的施工队伍并形成良好的质量管理办法,控制施工单位业务能力有利于品牌的建立及售后质量的保证。10、在公司以后的发展上应体现产、供、销一条龙

3、的概念,形成加工房,逐步将公司木制作运作方式,从现场转变到加工场的概念。设计室的另一个操作平台是,承接设计任务,针对装饰市场装饰公司、装饰队伍繁杂,很多工程实际被有着很多业务关系的挂靠公司的私人获取,但由于装饰工程有着繁杂的投标前准备工作,需要专业的力量,作为私人没有这样或那样的能力,实际上他们也不需要,针对这样一种群体,设计室可以开展设计方案投标的承接,标书的制作等一系列服务。一方面加强设计室设计人员力量的凝聚。另一方面也扩大对装饰层面的接触,在这样一种氛围更有利用各方面的发展,是一种双赢的局面和组合。基本工资加提成,这样才能提高他们的工作积极性。本公司的员工工资是这样的:设计师,基本工资+

4、12%的提成,施工员,基本工资+管理一家工地提150200元,业务员,基本工资+25%的提成,兼职业务员没有基本工资,介绍一家提成510%,这些也可以根据实际情况作一些调整。其他员工就只是基本工资了。家装公司最主要的是控制住两个环节,一是材料关,二是客户关口。家装工程不如公装利润空间大,在较小的利润空间中,材料关至关重要;客户是家装工程的衣食父母,在公司运做过程中很容易养大儿子要分家,设计师和工人私活不断,导致公司利润和信誉受损.工作室现在准备开展直接面对客户的设计,监理工作,将利润最透明化,从施工,设计,采购上去为客户服务,恒定一个设计,兼管价格,在沟通上的确好象好开展起来搞好本土的家装公司

5、也不太难所以我谈一下我的一些看法:1.家装的客户对装修一般都不太懂,所以他们会选择诸如业之峰元洲这样的一些连锁的有一定知名度的家装公司,主要是因为这些公司在宣传上给客户造成了一种可信度,还有就是这些公司给了客户一种店大压客的感觉.2.我们都知道,象这种加盟公司他们的施工方法都是项目承包换句话说就是转包,在这种形式下难免会有项目经理偷工减料的事情发生!所以我认为如果你要搞好你的公司必须不能搞项目承包,要培养自己公司在施工现场上能独当一面的施工负责人.让他作为施工现场唯一的公司代言人和设计师一起承担起工程进度安排,材料组织,班组协调,质量管理的任务.3.施工负责人在工程签定合同后应该首先熟悉图纸,

6、组织各班组工长一起开会研究怎样施工,然后作出工程进度计划,材料总计划,人工总计划,施工平面布置图.4.不管怎么样,做好家装必须用的材料要高质量并且环保,工艺要求要高,质量必须要过硬.你才有能形成良好的口碑,不管你的广告搞的在多,在好,客户的口碑宣传将是你最好的广告!做公司要有品牌意识,家装同样如此。首先,市场定位要有标准。再就是服务,我们家装不是做工程,而是做服务。要把服务做专业、做系统。不是把业主的房子装修完就完了,要提高自己的服务水平。良好的售后服务是装饰公司员工素质与企业管理水平的整体体现,企业要想发展壮大,必须在这些方面下大工夫.我们公司也是底薪提成,底薪是400元3%的提成额外还给点

7、补助.首先,作为家装公司,客户是最重要的。作为公司的设计师和市场代表首先要站在客户的立场去看问题,客户最关心的是怎么花最少的钱做到最好的效果,设计师尽量不要多给客户设计复杂的造型,这个成本肯定要高,尽量做到画龙点睛,一.两个小小的创意往往能达到意想不到的效果。市场部应该在公司的售后服务方面下工夫,尽量帮助客户工程完工后的一些哪怕不是公司本身质量方面的问题。我在这里还是在提一下,工程方面千万不要搞项目承包,一定要由公司组织材料,派工程管理人员对工地进行统一管理,统一材料用材标准,统一施工工艺和验收标准,才能使公司的每一个工地达到一个统一的标准,这个才能做出良好的口碑来。建筑装饰企业费用组成分析建

8、筑装饰装修中的总费用应该包括六部分,即主材费、辅助材料费、人工费、设计费、管理费及税金。材料费是指在装饰装修施工中按施工面积或单项工程涉及的成品和半成品的材料费用,大约占整个工程费用的50%70%。人工费是指整个工程中所耗的工人工资,其中包括工人直接施工的工资、工人上交劳动力市场的管理费和临时户口费、工人的医疗费、交通费、劳防用品费以及使用工具的机械消耗费等等。这项费用一般占整个工程费用的15%左右。设计费是指工程的测量费、方案设计费和施工图纸设计费,一般是整个装饰装修费用的 2.5%左右(国家规定是3.5%5.5%。管理费是指装饰装修企业在管理中所发生的费用,其中包括利润,如企业业务人员、行

9、政管理人员的工资、企业办公费用、企业房租、水电通讯费、交通费及管理人员的社会保障费用及企业固定资产折;日费用等等。管理费是装饰装修工程的间接费用,它不直接形成装饰工程的实体,也不归属于某一分部(项工程,它只能间接地分摊到各个装饰工程的费用中。管理费为直接费的5%10%。税金是指企业在承接工程业务的经营中向国家所交纳的法定税金,税收是国家财政收入的主要来源。它与其他收入相比具有强制性、固定性与无偿性等特点。按照装饰工程施工的技术经济特点,装饰工程施工企业应向国家缴纳六种税金,即营业税、城市建设维护税、房产税、土地使用税、教育附加费和所得税。其中前五种属于转嫁税,应列入装饰工程费用中,由业主支付,

10、税金为不含税工程造价的3.41%。同时由于装饰行业的特殊性,其在项目费用中还包括一些奖励费、沟通费等隐性支出。2二、建筑装饰企业成本控制措施从建筑装饰企业费用组成中可看出,材料费、人工费、管理费是三大主项,张整个费用组成的90%。因此,加强建筑装饰企业成本分析和控制应控制三项主源。1.建立材料供应链实现利润最大化。装饰行业中的生产力要素主要由人员、机具材料、技术四部分,其中材料质量与特性、决定了装饰企业的发展水平。同时,由于装饰工程自身的特性,装饰工程所涉及的材料种类繁多,而从装饰工程中费用组成中分析,装饰材料价格占到整个装饰工程造价的50%以上。因此,装饰材料的质量和价位直接关系到装饰工程的

11、造价和效果,并牵制着企业施工技术和工艺的发展。因此,构筑重构装饰材料供应链对装饰企业的发展显得尤为重要。建筑装饰企业应在企业材料信息资源库中分析、统计出自身常用装饰材料的信息,结合库存管理原理,将材料归纳总结成A、B、C三类。将用量较集中、价格较昂贵的A类主材实行标准化、统一化管理,使企业内部各施工项目所耗主材相对集中,提高使用数量,并通过批量采购加重装饰企业和材料供应商价格谈判的砝码,从以零售商讨价还价中挣脱出来,提升为从批发商、地区总代理商及厂商出的直接进货,减少装饰材料的销售环节。通过改变自己的材料供应链结构,成为装饰材料供应商的合作伙伴,在双赢的基础上形成装饰材料供应链,从简化供应环节中节约出材料供应成本。亦可通过装饰材料供应链环节上的材料销售商用协议的方式提供订单等多种形式的服务,切实保证了装饰材料的品质,保证了装饰企业在日益激烈