6S管理评估及激励制度

1、精选优质文档-倾情为你奉上6S管理评估及激励制度1、 目的为保证公司6S管理工作顺利进行，调动现场管理人员参与6S管理工作的积极性和创造性，和提高公司的公众形象及效益特制定本管理办法。 2、 职责划分2.1  6S管理评估与考核由6S管理委员会专项人员负责组织。 2.2  6S管理评估与考核由安委会负责实施，对各部门6S管理工作进行检查，评估各部门工作开展情况，并提出考核奖励意见，报公司总经理办公会议审定。 2.3 6S委员会根据总经理办公会议审核结果，实施考核奖励。 3、  管理内容 3.1  公司对6S管理工作的检查采用对各部门不定期巡查方

2、式进行。 3.2  6S管理评估与考核采用打分评比的办法，不定期进行评估与考核。 3.3  6S管理评估与考核打分内容分为两部分，分别为部门6S管理计划执行情况和现场实施效果评定。 3.4  对推行计划执行情况的评估分为项目计划完成情况和计划执行效果。 3.5  现场检查分为生产现场和办公区，其中生产现场评分为六个方面，按照公司6S管理推行手册中整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养查核表分别检查打分（见附表1）；办公区按照6S管理推行手册中办公室6S活动标准表进行检查打分（见附表2）。现场检查中单项得分为0分或1分.。3.6  根据各部门6S管理

3、工作计划执行情况和现场推行效果，评估考核小组每个月综合评估各部门推行效果 3.7  公司根据综合评估情况对各部门及车间、工段进行激励。3.8  综合评估分为良好、中等、及格、较差四个等级。 总分150分。良好：工作计划全面完成。现场检查6S问题考核总分在120分及以上。奖励500元。 （每个月）中等：工作计划全面完成。现场检查6S问题考核总分105分及以上。 奖励300元。（每个月）及格：工作计划部分完成。现场检查6S问题考核总分90分及以上。奖励200元。（每个月）较差：工作计划部分完成。现场检查6S问题考核总分90以下。负激励200元。（每个月）4、 

4、0;附则 4.1  本办法由公司6S委员会负责解释。 附表1：                    生产现场查核表 1、整理查核表 项次检查项目检查状况评分标准得分1通道有很多东西，或脏乱0 虽能通行，但要避开1 摆放的物品超出通道2 超出通道，但有警示牌3 很通畅，又整洁4 2工作场所设备一个月未用的物品杂乱摆放0 角落放置

5、不必要的物品1 放半个月以后要用的东西紊乱2 一周内要用，且整理好3 3日内使用，且整理好4 3办公桌台上下及抽屉不使用的物品杂乱摆放0 半月才用一次的也有1 一周内要用，但过量2 当日使用，但杂乱3 桌面及抽屉内之物品最低限度，且整齐4 4货架和料架杂乱存放不使用的物品0 货架及工具架破旧，缺乏整理1 摆放不使用的物品，但较整齐2 物品摆放整齐3 摆放物为近日用，很整齐4 5库房塞满东西，人不易行走0 东西杂乱摆放1 有定置管理，但未

6、严格遵守2 有定置管理，但进出不方便3 有定置管理，且合理遵守，进出方便4 合计 2、整顿查核表项次检查项目检查状况评分标准得分1工作设备及仪器破损不堪，不能使用，杂乱放置0 不能使用的集中在一起1 能使用较脏乱2 能使用，有保养，但不整齐3 摆放整齐，干净，呈最佳状态4 2工器具不能用的工器具杂放0 不能用的工器具多1 均为可用，但缺乏保养2 有保养，按定置放置3 工器具采用目视管理4 3零件不良品与良品堆放在一起0 不良品虽没及时处理，但有区

7、分及标示1 只有良品，但管理方法不好2 保管有定位标示3 保管有定位，有图示，任何人均很清楚4 4图纸及作业标书过期与正使用的物品放在一起0 不是最新的，且随意摆放1 是最新的，但随意摆放2 有卷宗夹保管，但无次序3 有目录、次序，且整齐，任何人很快能使用4 5文件档案零乱放置，使用时没法找0 虽显零乱，但可以找得到1 共同文件被定位，集中保管2 以计算机管理而容易检索3 明确定位，使用目视管理，任何人都能使用4 合计 3、清扫查核表项次检查项目

8、检查状况评分标准得分1通道有烟头、纸屑及其他杂物0 虽无脏物，但地面不平整1 有水污、灰尘2 早上有清扫3 经常清扫、很亮洁4 2作业场所有烟头、纸屑及其他杂物0 虽无脏物，但地面不平整1 有水污、灰尘2 零件、材料存放不妥，掉地上3 经常清扫、很亮洁4 3办公作业台文件、用具、零件很脏乱0 桌面、作业台有灰尘1 桌面、作业台面干净，但破损未修理2 桌面、作业台干净整齐3 除了桌面外，椅子及四周均干净亮丽4 4窗墙等破烂不及时更换0 破

9、烂但仅应急简单处理1 乱贴挂不必要的东西2 还算干净3 干净亮丽，很舒爽4 5设备工具仪器生锈0 虽无生锈，但有油污1 有轻微灰尘2 保持干净3 使用中有防止不干净之措施，并随时清理4 合计 4、安全查核表项次检查项目检查状况评分标准得分1安全意识无安全意识0 有，但工作中未执行1 有，但工作中执行不到位2 有，执行到位3 严守规程，事故为零4 2安全行为无规程，违反操作0 有规程，但不完善1 规程完善，但不按规程操作2

10、60;规程完善，操作不完善3 严格按规程步骤操作4 3安全责任无安全网络体系0 有安全网络体系，但机构不健全1 机构健全，但落实不到位2 机构健全，责任明确3 机构健全，责任明确，工作非常到位4 4安全记录无记录0 有记录，但不完善，有造假行为1 记录准确，无差错，但有缺页2 记录书写规范、准确、真实、可信3 记录书写规范、准确、真实、可信，使人看着赏心悦目4 5电缆、电线沟道有积水、油污、零乱、无通风、无盖板0 进行了整理、整顿、清扫，但不到位 1 进行

11、了整理、整顿，但清扫没做到位2 进行了整理、整顿、清扫都很到位3 通过前3S形成制度性清洁4 合计 5、清洁查核表项次检查项目检查状况评分标准得分1通道作业区没有划分0 有划分，但不通畅1 划线感觉尚可2 划线清楚，地面有清扫3 通道及作业区感觉很舒畅4 2地面有水或油0 有油渍或水，显得不干净1 不是很平2 经常清理，没有脏物3 地面干净亮丽，感觉舒服4 3办公作业台椅子架子会议室很脏乱0 偶尔清理1 虽有清理，但还显脏乱2 

12、;自己感觉很好3 任何人都会觉得很舒服4 4洗手台厕所显得脏乱0 破损未修补1 有清理，没异味2 经常清理，没异味3 干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服4 5储存室阴暗潮湿0 虽阴湿，但加有通风1 照明不足2 照明适度，通风好，感觉清爽3 干干净净，整整齐齐，感觉舒服4 合计 6、素养查核表 项次检查项目检查状况评分标准得分1日常6S活动没有活动0 虽有清洁、清扫工作，但非6S计划性工作1 开会对6S加以宣教2 平常能够做得到的3 

13、;活动热烈，大家均有感受4 2着装穿着装，破损未修补0 不整洁1 纽扣或鞋带未弄好2 着装、上岗证别识依规定3 穿着依规定，感觉有活力4 3仪容不修边幅且脏0 头发、胡须过长1 上两项中有一项缺点2 依规定整理3 感觉精神有活力4 4行为规范举止粗鲁，口出脏言0 衣衫不整，不守卫生1 自己的事情可做好，但缺乏公德心2 公司规章均能遵守3 富有主动精神，团队精神4 5时间观念大部分人缺乏时间观念0 稍有时间观念，开会迟到的很多1

14、 不愿受时间约束，但会尽力去做2 约定时间会全力去完成3 约定的时间提早去做好4 合计 附表2：                  办公区6S活动标准表区域内容判定标准（“否”得满分，“是”得零分）评分得分办公室台文件、资料整齐放置不得凌乱成沓的文件是否参差不齐，零散的文件是否、2 台下除垃圾桶外不得放置任何物品是否堆放有其他物品或是没有标识2 个人用的垃圾桶不得露出工作台外，拉圾桶应规划区域，定置摆放是否露出台外，未倾倒或是否没有规划区域2 地面保持干净，无垃圾及碎粒是否有垃圾碎粒2 办公椅人离开办公台，办公椅应推至台下且应紧挨办公台平行放置是否推至台下或未呈水平放置2 办公椅、办公台应保持干净，无污迹是否有污迹、灰尘2 文件柜应保持柜面干净、无灰尘是否有灰尘、污迹2 柜外的明细表应用规定的表格贴附在左右上角是否不按要求标识2 文件夹外侧的标识应统一是否统一2 文件夹内必须有台帐