裁员问题培训

1、 有关裁员问题的培训大纲有关裁员问题的培训大纲君合律师事务所2013年6月17日主要内容主要内容 案例及讨论 何谓裁员 法定理由、法定程序以及实践中的困惑 如何设计、准备和实施裁员方案 罢工和集体协商 案 例 案例：2009年上海某汽车零配件公司进行裁员 理由： 受世界经济危机影响，一季度订单急剧下降 海外总部要求按照全球统一的方案进行减员 工厂长期缺乏效益 措施（经董事会决议）： 对全体员工进行放班休息 关闭部分生产线，合并或撤销工作岗位 部分生产线或工作岗位转为外包服务 对28名受影响的员工提出协商解除劳动合同 依据：劳动合同法第四十一条案 例（续） 报备： 公司以口头和书面方式向劳动局进

2、行了报告 民主程序：公司通知了全体员工并与工会进行了协商 协商期： 公司向员工提出了高于法定标准的补偿方案 协商结果：11名员工拒绝协商解除劳动合同 法定程序：公司向这些员工提供了岗位变更的建议 公司决定：公司与拒绝接受的有关员工解除劳动合同 法律依据：劳动合同法第四十条第（三）款 员工决定：向当地劳动争议仲裁委员会提起仲裁案 例（续） 员工请求：恢复劳动关系、补偿工资、要求赔偿 仲裁裁决：支持公司解除员工劳动合同 员工起诉：继续提出前述仲裁请求 法院审理： 解聘理由是否属于客观情况发生重大变化 解聘程序是否存在瑕疵 审理时间：超过两年 终审判决： 三名员工被驳回起诉 两名员工通过调解解除劳动

3、合同 其余员工恢复劳动关系、补偿工资。何谓裁员？劳动合同法第三十六条（协商解除）劳动合同法第四十条第三款（客观情况发生重大变化）劳动合同法第四十一条（经济型裁员）法定理由、法定程序以及实践中的困惑 以下情况是否符合法定理由：l 组织架构调整l 企业经济效益下滑l 岗位消失l 未能竞聘上岗l 部门撤销l 业务转让l 其他理由法定理由、法定程序以及实践中的困惑 以下情况是否符合法定程序：l 变更工作地点l 岗位应聘同等优先l 调整到关联公司工作l 未征求工会意见l 征求工会意见但未通过职代会确定l 先发解除通知书再安排离职健康体检l 其他情况如何设计、准备以及实施裁员方案 设计l 时间表l 审慎调

4、查（现状和历史）l 补偿方案和预算l 应急预案以及特殊员工安置方案l 裁员时期的经营管理方案和保安方案l 确定协商时间和协商方式l 确定执行团队成员和分工l 倾听政府和专家意见如何设计、准备以及实施裁员方案 准备l 培训团队l 搜集、分析、交流相关信息l 开展政府公共关系活动l 拜会政府主管部门以及当地工会组织l 起草通告、报告、致媒体的宣传口径、Q & Al 起草相关法律文件（合同、协议、方案说明、通知等）l 确定场所如何设计、准备以及实施裁员方案 实施l 通知相关员工以及全体员工l 回答员工问题l 核对工龄、工资以及补偿金的计算l 协商期结束时的签约l 处置突发事件或群体事件l 个别谈判和集体谈判l 单方解除劳动合同罢工和集体协商 关于罢工l 罢工的社会环境l 政府对罢工的态度l 工会和罢工l 常见的罢工触发点l 罢工领袖和一般群众l 罢工期l 公司的罢工政策l 相关法律法规罢工和集体协商 关于集体协商