建设工程项目全过程管理的工作分解

1、建设工程项目全过程管理的工作分解第1级第2级第3级第4级备注责任方管理配合方A 项目策划决策阶段A.1 项目启动制定项目章程 确定项目经理及职责等  A.2 项目建议书（也称预可行性研究）A.2.1收集和提供的编制依据 识别与整理业主期望和规模与功能要求、收集专家论证纪要、相关法律法规要求，以及行业规定等项目管理方业主/使用人A.2.2岩土勘察（如有）A.2.2.1编制岩土勘察的任务书、准备相关资料等A.2.2.2确定岩土勘察方（通过公开或邀请招标）A.2.2.3组织场地的岩土勘察开展A.2.2.4内部评审岩土勘察报告如果没有邻近勘察资料可参考，则需考虑

2、是否进行岩土勘察一般对房建，可考虑是否进行初步勘察，也可直接进行详细勘察岩土勘察方项目管理方A.2.3 专题研究（如有）A.2.3.1编制专题研究的任务书、准备相关资料等A.2.3.2确定责任方（通过邀请、谈判或询价）A.2.3.3组织专题研究开展A.2.3.4内部评审研究报告A.2.3.5专家论证/会议等 专业咨询/顾问方项目管理方A.2.4其它工作/资料 如鸟瞰规划图等其它外委方项目管理方A.2.5确定责任方（通过邀请、谈判或询价） 对大型公建、住宅小区等，这个阶段会委托规划方案设计方，进行规划方案设计比选，具体见B.1招标代理机构项目管理方A.2.6组织编制

3、项目建议书报告开展A.2.6.1总图A.2.6.2建筑A.2.6.3结构A.2.6.4给排水A.2.6.5暖通空调A.2.6.6电气A.2.6.7投资估算等A.2.6.8内部评审项目建议书报告及时沟通调整，澄清和核实报告符合业主的需求和满足规模与功能要求，投资、进度、建设标准上是否得到合理协调，规划方案设计是否满足规划条件要求等咨询方，规划方案设计方（如有）项目管理方A.2.7组织项目建议书报告的评估（如果有）A.2.7.1由第三方专门评估机构进行项目评估，作为上报资料A.2.7.2对评估中存在的问题，与咨询方做补充完善为指定的专门评估机构。评估机构项目管理方A.2.8有关报批手续见D.1得到

4、下一步工作需要项目建议书批复、规划条件要求和钉桩成果等项目管理方业主A.3 可行性研究  略  A.4 项目管理A.4.1 框架性项目管理组织架构，核实工作范围，并完善 依据报告中的建设标准、规模及其工作范围完善项目管理方业主A.4.2 框架性投资控制计划，并完善 依据报告中的投资估算完善A.4.3 框架性进度控制计划，并完善 依据报告中的进度计划完善，可将咨询公司的进度计划作为子项目纳入A.4.4 项目部人力资源计划，建立管理项目管理团队 形成初步的项目部组织架构，组建项目管理团队A.4.5 质量计划，实施质量保

5、证和控制  A.4.6 沟通计划，管理干系人期望，报告绩效 含干系人的和项目部的A.4.7 风险计划，监控风险  A.4.8 合同管理  B 工程设计阶段B.1 方案设计B.1.1准备和提供相关编制资料和要求 来自上一阶段的要求和限制条件、功能需求等项目管理方业主B.2.2岩土勘察（如有） 同A.2.2，若A.2.2已完成，则无此项。岩土勘察方项目管理方B.2.3其它工作/资料  其它委托方项目管理方B.2.4确定责任方（通过方案竞赛或公开或邀请招标）B.2.4.1准备资审文件、招标文

6、件范本中的商务等内容B.2.4.2编制方案设计任务书B.2.4.4准备合同文本的特殊条款招标代理机构项目管理方B.2.5组织、协调方案设计的开展B.2.5.1总图B.2.5.2建筑B.2.5.3结构B.2.5.4给排水B.2.5.5暖通空调B.2.5.6电气B.2.5.7投资估算B.2.5.8交通/人防/消防/绿化/节能等B.2.5.9日照分析报告（高层）B.2.5.10内部评审方案设计大型的公建，还有对外公示、专家论证等。 方案设计方项目管理方B.2.6组织方案设计的进一步优化 吸取各比选方案的优点，根据方案设计审查中反馈的意见补充完善方案设计方项目管理方B.2.7有关报

7、批手续见D.5得到下一步工作需要审核意见、方案批复等，为下一步设计提供限额设计的依据和标准。项目管理方业主B.2 初步设计  略  B.3 技术设计  略  B.4 施工图设计  略  B.5 项目管理A.4.1 项目管理组织架构，核实工作范围，并完善 依据设计过程中方案à初步à施工图的工作范围而完善项目管理方业主A.4.2 投资控制计划，并完善 依据设计过程中的投资估算à概算à预算而完善A.4.3 进度控制计划，并

8、完善 依据设计过程中的进度计划完善，可将设计方的进度计划作为子项目纳入A.4.4 组建并管理项目管理团队 形成的项目部组织架构 A.4.5实施质量保证和控制  A.4.6管理干系人期望，报告绩效  A.4.7监控风险  A.4.8 合同管理  C 采购阶段C.1 工程招标C.1.1 岩土勘察（初步或详细）招标 依据各阶段需要的项给出，或见项目管理组织架构中列出的合同项所对应的采购计划。招标流程见这里（已含备案工作），可视需要简化。一般有：1）准备资审文件、招标文件范本中的商务等内容2）

9、编制方案设计任务书3）审核标底（如有）4）准备合同文本的特殊条款招标代理机构项目管理方C.1.2方案设计招标或竞赛  C.2 货物采购     C.3 服务采购C.3.1项目建议书的服务采购 C.3.2专题研究的服务采购 C.3.3 招标代理机构的服务采购  C.4 项目管理C.4.1 成本控制  项目管理方业主C.4.2 进度控制  C.4.3 实施质量保证和控制  C.4.4 合同管理  C.4.5 管

10、理干系人期望，报告绩效  C.4.6 监控风险等  D 报批手续D.1项目建议书相关手续D.1.1项目建议书批复  项目管理方 业主D.1.2规划意见书（选址）及附图等  D.2可行性研究相关手续D.2.1修建性详细规划审查（如有）  D.2.2环境影响评价  D.2.3交通影响评价  D.2.4地震安全性评价  D.2.5文物保护审查  D.2.6可行性研究批复等  D.3土地相关手续

11、D.3.1建设用地预审  D.3.2建设工程用地许可证  D.3.3建设用地批准书  D.3.4国有土地使用权出让许可  D.3.5国有土地使用权证  D.3.6房屋所有权证书等  D.4市政设施/四源供应相关手续D.4.1确定市政设施及四源供应的可能性 为市政办理相关手续开局相关证明文件D.4.2落实市政配套及四源供应的可能性 各类市政咨询及专项评审D.4.3征求水/电/气/热/电信部门意见  D.4.4签订市政/四源协议，缴纳相关费

12、用 下一步市政设施的设计/报装/验收，均见E.2D.5方案设计相关手续D.5.1交通审查意见  D.5.2人防审查意见  D.5.3消防审查意见  D.5.4绿化审查意见等  D.5.5设计方案批复  D.6初步设计相关手续D.6.1交通审查意见  D.6.2人防审查意见  D.6.3消防审查意见  D.6.4绿化审查意见等  D.6.5初步设计及概算批复  D.7施工图设计相关手续D.

13、7.1人防施工图审查  D.7.2消防施工图审查  D.7.3节能设计审查备案  D.7.4节水设计审查备案  D.7.5施工图设计文件审查通知书  D.8年度投资计划转正手续D.8.1缴纳城市基础设施建设费  D.8.2办理年度投资计划转正  D.9工程开工手续D.9.1施工许可申请表  D.9.2建委办理粘土砖、散装水泥专项基金手续  D.9.3防洪费减免审核表  D.9.4办理施工人员意外伤

14、害保险  D.9.5银行办理建设资金落实证明  D.9.6办理招标办批准手续  D.9.7监理招投标备案  D.9.8施工总包招投标备案  D.9.9办理委托质量监督手续  D.9.10缴纳监督费  D.9.11办理安全监督通知书  D.9.12前期准备工程协办单  D.9.13办理建筑工程施工许可证  D.10施工中相关手续D.10.1临时水/电/路报装  D.10.2办理房

15、屋拆迁许可证    D.10.3地下管线工程施工许可证    D.10.4古树移植和树木伐移审核意见    D.10.5施工现场消防安全许可证    D.10.6规划验线    D.10.7绿化方案报审等    E 工程施工阶段E.1 施工准备E.1.1 由工程项目的工作分解结构第1项“剪裁”得到承包商项目管理方E.1.2通路/通电/通水（施工）&

16、#160; E.1.3临时设施 含围墙砌筑等E.1.4施工总包进场  E.1.5监理进场  E.1.6钉桩、放线  E.1.7有关报批手续见D.10 E.2 施工  由工程项目的工作分解结构第2-6项“剪裁”得到，指导参与方编制和维护该工作分解结构工程项目的工作分解结构第6.3项含市政的设计/报装/施工/验收承包商、供货商等项目管理方E.3 竣工验收E.3.1电梯验收  多方验收项目管理方E.3.2人防竣工验收  E.3.3消防竣工验收 

17、; E.3.4室内空气质量检测  E.3.5卫生防疫验收  E.3.6规划竣工验收等  E.3.7竣工验收备案  E.3.8环保专项验收  E.3.8节能专项验收  E.4 项目管理E.4.1 成本控制、更新  项目管理方业主E.4.2 进度控制、更新  E.4.3 实施质量保证和控制  E.4.4 合同管理  E.4.5 管理干系人期望，报告绩效  E.4.6 监控风险等    F 保修阶段/物业管理F.1 运营培训  略  F.2 运行维护  略  F.3 项目后评价  略  F.4 项目管理