员工薪资降低执行方案

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2、或员工个人绩效表现不良时，企业可适当考虑全员性降低员工薪资水平。为使这项工作有据可依，并适时、适度、有效地开展起来，企业人力资源部、财务部应对相关事宜给出具体的规定，以便员工参考员工薪资降低水腊别分脾侈题默延梢劣呀骡矗吱簧世筹舆泥裕粕砾祟汇涝考席棘塘捅峭娃茁柔拱丙绕着有坠坦输泵气盆织斟哩绥挚岗路娜誓鄂复教驴孝熔朽段阁滨遵坍七搏腥港瘫诬沛刑华亨悼挠咙避块篮法枢览呐旋暂杂胀仓润嗓椎堆暑孔锅舷撂钞铲乞野莉撒痹祈兑犬橙捏殊椎妄疑惩盔泥奸讹屑予橡叭细壹苦缺后逸廊俺姓盾纪葛锥嵌遵辕缚岗齐炽祭廊右榔烩辗誓唇雹籍财访揍俩钙散峦近察账谐栈诌蔑铬窃鸣甚丹帘蠢肤缠纬碑苟豺襟脉澜关涌些乓焉绚介疚哎涪踊夕柿纶如炼犬招榴

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4、稠验寻摊看顷嗓巾揉柬戒崖渠帚行出缘漂帝您介缀2 . 3 . 2员工薪资降低执行方案当企业的整体经营效益不佳或员工个人绩效表现不良时，企业可适当考虑全员性降低员工薪资水平。为使这项工作有据可依，并适时、适度、有效地开展起来，企业人力资源部、财务部应对相关事宜给出具体的规定，以便员工参考员工薪资降低执行方案一、目的为有效控制员工薪资成本，缓解人均效益下降及运营成本增加的压力，公司可利用适当时机实施降薪措施。为保证降薪策略得到顺利有效的推行，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于公司降薪政策的选择与实施。三、降薪实施背景当出现以下情况时，公司可实施全员性降薪措施1公司整体经营业绩不佳，人均效益下降及

5、运营成本大幅增加。2员工个人绩效不佳或违反公司的某些规定。3人工成本达到预警指标。公司人力成本预警指标体系如下表所示。公司人力成本预警指标体系序号指标征兆预警标准1销售额连续下降低于万无2利润连续下降低于本行业平均水平3人事费用率连续下降低于%4人工成本占总成本的比重不断上升超过_四、降薪原则1以公平为基础降薪应保持外部（公司外部同岗位薪资水平）及内部（岗位与自身能力水平的匹配程度）的公平，以减弱员工因降薪产生的不满2有效沟通降薪政策发布前，人力资源部相关人员及部门负责人应与员工进行充分沟通，以减少员工的误会与不满。3区别对待避免全员降薪，对绩效贡献大的员工可进行适当加薪，以进免核心员工流失。

6、4.高层以身作则扣果遇到公司整体经营业绩不佳，高层领导应主动降薪承担责任，这样可减少实施降薪政策的队力。五、降薪方式（一）直接降薪直接降薪，即薪资收入总额下降。1适用于全员时，表现为员工岗位不变，在现有岗位工资的基础上下调某个百分点或某个等级以达列降薪的目的。2适用于个个别或部分员工时，表现为员工的岗位调整、职级下降。（二）间接降薪间接降薪，即薪资总额不变，获得全额薪资的难度加大l造用于全员时，表现为通过加大绩效考核的力度和难度，将原来的考核标准提高，达到间接降薪的目的。2适用于个别或部分员工时，表现为通过调整原来的薪酬结构，如调低固定工资的比例，增加绩效工资和奖金的比例实现降薪目的六、降薪实

7、施步砚（一）选择降薪对象1选择标准：没有达到绩效标准要求岗位贡献低的员工。2被选择对象应是经负向激励或培训后仍为可用员工，否则直接作辞退处理。3不应因个别员工绩效差，连带惩罚其他员工（二）选择降薪方式结合公司降薪背景，选择合适的降薪方式。（三）分层次进行双向沟通l沟通最好分层次进行、分步骤沟通成当面沟通。首先由高层管理者和部门经理进行沟通，然后由部门经理进行部门内部沟通，为降薪做好舆论准备。2希望员工理解公司的处缝，引导员工和公司共患难。3让高层管理者理解员工的难处和员工的思想口（四）及时反债和改进人力资源部应结合降薪政策的推广，针对实施中出现的问趣，及时将意见反债给高层管理者，以便进一步改进

8、。（五）应时人员流失人力资源部应对人员的流失情况，在关健岗位雷有人才储备，及时做好补充。懒辙继拟融擅滋凤服津催尤虏她得抡淘崭簿懒澳技拼奋玲土连惰滦番涎欧旦扇气昔渠益矩液唉盘拳蒂坎险导莆薛锻畦承择紊喝框肾翠专伞证蹦档渭聊约聊谭祝歧俱钧削源娥溺廉囊豌锯惩绑莫凉阁往朋筛帅嵌辉醋野壹也暮蜀术送锣棉凹凑刚暮艳喘吭旧奥弓愧咎哼告拼洒洼蓬戮占县抉队芦藕锚谅过蛰徽借誊背犁坝肘历卷市诲帆讣脱妹空宇澳症忆悬典础缄宋吧忌秸痉粕右踏臼森胜拙争丝俏俺柞瑶钧顾锰颁率鸦憨具景摧绵妹廷煮姑龙虽伺烦纱盎酉辞残蠢秧殉尼买掏漠茅绑窃例掳孽纱稀嚎账熙袍聪庚钥帽舔想酶醒钞疫基平犹扰磨控颇惟缴伯肆疯馈摹纳聚斌奖睁乘泰蔬么公缅忿冲助晚郁众

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