制造业企业财务预算编制的主要方法

1、制造业企业财务预算编制的主要方法摘要：财务预算编制是财务预算管理的基础，同时也是促进公司积极经营的重要步骤。本文主要提出了制造业企业财务预算在编制方面出现的问题，并针对这些问题提出了改进措施。关键词：制造业；财务预算管理；财务预算编制一、引言制造业在中国经济发展过程中一直占有举足轻重的位置，但信息技术和科技力量的迅速发展推动着传统制造业进入淘汰阶段，制造业企业的竞争压力越来越大。然而大部分的制造业企业都以提高自身产品的质量，设备的先进性作为进步的主要目标，而忽视了作为一个企业不仅仅要着眼于生产，还要重视企业的内部管理。在互联网+和大数据的时代背景下，企业之间的竞争越来越趋向于管理方面的竞争。生

2、产对于制造业企业来说是基础，销售是盈利的手段，管理却是保证整个企业长久运营的支柱。财务预算管理更是企业内部管理的核心关键，是提高企业长久经济效益的重要手段，而财务预算编制是保证财务预算管理良好实施的基础。随着大数据时代来临，我们亟需研究出适应时代的企业财务预算管理模式和方法，增强企业内部管理的稳定性。二、制造业企业财务预算编制存在的问题1.财务预算编制缺乏战略眼光由于财务人员的编制经验不足，对企业的经营没有全面的了解，无法根据企业经营的真实情况和现下的市场情况进行科学的分析，从而编制的结果会过于理想化，不具备实用性。预算编制的结果无专业人员进行审核。对于一些没有专门设立预算编制部门的企业，由于

3、缺乏专业的财务预算人员，导致财务预算的编制缺乏针对性，编制成果经过粗糙的检查便直接下发，无专业人士对其编制成果进行逻辑分析、审核。编制的目标也就无法保证会与企业长期目标相一致。2.财务预算编制标准过于松弛或过紧第一，一般企业很少针对财务预算编制单独设立一个专门的部门，而是交给企业财务部门。制定企业每个部门的预算标准，需要编制人员对企业的整体流程有个全面的了解，因部制宜。第二，财务部门与各个部门沟通不便，信息不对称，各个部门故意将自身的标准放松。财务预算编制其实是财务人员根据近期的工作数据来判断每个部门的经营成果，并以此作为依据进行预测、分析。如果财务人员对数据信息的收集不及时，数据信息的准确性

4、不确定，自然无法制定科学的标准。最后，财务部门编制预算收集数据时通常是要求各部门进行详细的数据表格填写，比如：销售价格、销售量，以及未来一年内的销售预测和各个要素的平均数等等，各个部门为了完成任务也只能硬着头皮敷衍了事。3.各层组织和各个部门之间的矛盾冲突对立的利益集体每个企业都有，甚至可以把每个部门看作一个利益集体。有利益就一定有冲突。上到股东下到员工，都会存在竞争，而个人的利益有时会与集体的利益冲突，集体的利益有时也会与企业的利益冲突。例如制造业企业中，生产部门和销售部门彼此之间为了争夺更多的业绩，会加大自己的预算，放松标准就能更好地完成任务。但是这样的结果会导致员工懈怠、顾此失彼的情况。

5、三、制造业企业财务预算编制改进措施1.加强企业管理层对财务预算编制的认识和重视首先企业管理层应该提高对其的认识。要充分认识到财务预算管理的核心地位，还要明白财务预算管理在企业的地位与薪资管理、业绩评价。战略管理是同样的。其次年初年、末要召开财务预算大会，对一年的财务预算执行、考评做个汇报总结，同时对一年里出现的问题进行反省和总结，还要编制好下一年的财务预算。年中财务预算变化总结也是非常重要的，这是对企业上半年在财务预算方案中变更的原因和方案的分析总结。最后企业要专门组织各部门员工进行定期的财务培训，务必做到每个部门甚至是每个员工对财务的基本知识都要熟悉。上行方能下效，只有从高层到基层的统一重视

6、才能更加科学的编制财务预算，制定更加合理的标准和反馈机制。2.财务预算编制要与企业长期目标相结合为了保证预算编制的科学性和准确性，制造业企业可以就财务预算编制这个问题单独设立一个预算小组。由专业人员根据各部门提交的数据信息提出公司年度财务预算目标，在各部门管理层以及企业执行者共同审核、商讨、审批后再交给专业的编制人员按照要求进行编制。经过不同部门的管理层以及公司的执行者审核，能从不同的角度、不同的高度全方位确定合适的、科学的财务预算目标。专业的财务人员进行编制时要充分考虑到企业的长期目标和财务预算目标是否一致，还要将企业的日常经营活动和财务目标相结合。同时也要总结过去的编制经验，做好市场调查并

7、采用科学的分析方法、工具来编制。3.制定严格的编制标准收集资料。在编制财务预算之前先收集企业内部和外部的资料，根据不同们之间的联系，进行逻辑分析，判断信息的真实性并快速剔除无用的信息。对于企业的业务流程，在编制过程中工作人员也是要充分了解的。严格挑选编制人员，尽量避免编制人员的主观因素，尤其是要避免企业利益集团之间的竞争恶意影响财务预算标准的制定。加强企业内部的沟通，要求财务预算编制人员能够及时获得所需要的数据及信息，并针对不同部门研究制定科学的预算标准，该标准能够达到最大化的激励员工积极性和员工的工作能力，从而实现企业价值的最大化。4.合理配置企业资源减少利益冲突企业资源是有限的，资源的配置

8、要以企业利益最大化的目标进行，不能因为平衡利益集团之间的矛盾或者其他私人原因，而任意分配。明确责任目标，避免出现相互推卸，任务无人负责的情况发生。管理层在分配任务时要明确责任主体，同时制造业企业预算资源在生产、销售等不同部门分配标准自然是不同的。根据企业自身情况和企业的发展目标相结合，合理分配资源，这样才能减少企业内部不同利益集团的利益冲突，实现企业利益最大化。结论及展望总之，制造业企业如果要增强自身的竞争力，就要加强对企业财务预算编制的研究。科学有效的财务预算编制不仅能够加强企业对于资金的利用和对市场的把控能力，同时也能够促进企业其他部门的运行力度。加强对财务预算编制的研究可以加强企业的内部控制，将财务资源与其他部门联合统筹，加强部门间的协调能力。如今的制造业企业中财务预算管理仍然