信息管理与持续改进管理办法

1、信息管理与持续改进管理办法1 目的为了识别、收集和分析各方面质量、环境、职业健康安全信息，为质量、环境、职业健康安全管理体系的持续改进寻找契机，做好质量、环境、职业健康安全管理体系的分析和评审、项目策划实施情况的总结和分析、对发现的问题或隐患采取有效的纠正措施和预防措施，特制定本办法。2 使用范围本办法适用于公司各部门质量、环境、职业健康安全信息的管理和质量、环境、职业健康安全管理体系的持续改进工作。3 职责3.1 办公室为信息管理和持续改进工作的归口管理部门，负责信息的综合分析和利用管理工作；负责质量、环境、职业健康安全管理体系分析和评价的日常工作；负责公司质量、环境、职业健康安全改进的策划

2、、组织和协调工作。包括：1） 员工培训及人力资源管理信息的管理；2） 法律法规、质量、环境、职业健康安全管理、文件有效性等有关信息的管理；3.2 安全生产部负责工程质量信息的管理；负责施工过程信息和分包相关信息的管理；负责施工机具、建筑材料、构配件、设备采购和管理有关信息的管理；负责环境、职业健康安全管理有关信息的管理。3.3 预算合同部负责招投标、合同管理、顾客意见和顾客满意信息的管理；3.4 项目经理部负责本项目有关信息的收集、分析、评价和利用，负责项目策划实施情况的总结和分析评价；3.5 所有管理部门和项目经理部负责本部门和本项目相关的质量、环境、职业健康安全改进措施的策划和实施。4 管

3、理过程和要求4.1 信息收集和评审有关信息；通过识别和获取法律法规、实施质量、环境、职业健康安全管理体系、实施文件管理获取相关信息，每年初将上年上述信息进行综合分析；过数据汇总，得出工程质量状况等方面的信息；通过与上级监督机构的沟通及时掌握项目符合性信息；通过内部审核评价管理体系的有效姓。程序收集施工过程质量控制、特殊过程质量控制、标识和可追溯性、产品防护、工程回访保修及分包方等方面的信息，及时分析并传递相关部门和项目经理部；进行统计分析，每年初将上年顾客满意度及市场信息统计数据报送办公室；办法收集供方供货质量、履约能力、服务质量等信息并进行分析；收集物料管理、施工机具管理等信息并进行分析。信

4、息交流和协商控制程序。4.2 信息分析的利用责，进行总体分析，报送主管领导，作为管理评审输入。康安全目标、指标实现情况，找出差距，确定改进方案。4.3 质量、环境、职业健康安全管理体系的分析和评审次的管理评审，对公司质量、环境、职业健康安全管理体系的适宜性、充分性和有效性进全面评价，作出改进的决定，具体执行管理评审程序。4.4 项目策划实施结果总结、分析评价项目经理部在项目竣工交付后一个月内针对项目施工组织设计策划的安排，对照实际实施情况编写项目实施情况总结，总结项目实施过程中的经验和教训，分析存在的问题，提出改进的措施，并报送相关部门，作为当年管理评审的输入内容。4.5 改进和创新常监督检查

5、、内部审核、项目策划实施情况总结、管理体系年度分析评价、纠正措施和预防措施等过程形成质量、环境、职业健康安全管理体系的持续改进的机制。改进或创新的措施。纠正措施和预防措施执行纠正措施和预防措施控制程序。健康安全管理。4.6 各部门应保存体系改进和创新措施的实施记录。办公室组织对改进或创新措施实施结果进行验证。5 相关文件5.1 人力资源管理程序 BHJG/CXD0820125.2 建筑材料、构配件和设备管理程序 BHJG/CXD1120125.3 工程质量监视和测量控制程序 BHJG/CXD1620125.4 管理评审程序 BHJG/CXD0720125.5 内部审核程序 BHJG/CXD1520125.6 沟通参与和协商控制程序 BHJG/CXD0620125.7 顾客满意度测量管理办法 BHJG/GCD2120125.8 员工绩效考核管理办法 BHJG/GCD0520125.9 工程质量问题控制程序 BHJG/GXD1920125.11 管理体系自查管理办法 BHJG/GCD