经营科年终工作总结

1、经营科年终工作总结 20xx年以来，依据大队的工作支配和要求，我科室主动完成大队的各项改革调整和制度建设及制度创新工作。仔细准时的了解、总结、分析大队各产业及经营单位的经营进展状况，大力开拓新项目，努力寻求大队经济新的增长点。全力以赴的做好大队股权结构调整、"劳司"破产等重点难点工作。注意企业文化建设工作，依据企业新的进展特点、新的进展阶段对企业文化的要求，完善和深化企业文化理念。加强科室基础管理工作，制定完善各项内部管理制度。现依据经营进展科20xx年度目标责任考核指标，将一年来的主要工作总结如下: 一、科室年度完成的主要工作 (一)考核指标完成状况及自检打分 1、面对现

2、实，仔细分析今年各经营单位和项目的详细状况，针对不同单位、不同项目签订目标责任书。挺直将细化的目标与经济效益挂钩，使责任书更加简洁明白，易于落实和考核，同时也更能够起到目标责任书的约束和激励作用。在目标责任书实施过程当中，准时了解项目的进展状况，尽力做好合同的监管落实工作。 但是由于在今年5月份编制签订目标责任书时，钼矿、金矿、工程公司等经营单位的生产经营状况已经比较困难，各方面不利因素开头显现，使得大队无法根据局下达的目标任务和大队年初职代会的工作支配分解收入、结余与收益等指标，只能依据实际状况下达工作任务，因此大队今年的考核得分从指标上已经无法同去年相比，我科室将按考核结果担当责任。(本项

3、工作合计20分，扣2分，得18分) 2、劳动服务公司破产解散工作已根据工作方案和破产预案的程序基本完成破产领导小组的主要工作，法院于20xx年9月24日受理了破产申请并下达了受理裁定，11月16日下达了清算裁定，12月16日管理人组织召开了破产宣告大会，现正在协作管理人预备向法院提交终结申请，处理破产后的一些遗留问题。估计到12月底能够结束"二二四汽修厂"破产的法律程序。(该项20分，扣2分，得18分) 3、工程公司现两个项目的变更调价工作在今年取得了较好的结果，特殊是武荆高速项目争取到业主2030万的变更调价款，假如业主能将我们剩余的履约保证金退回，该项目就可将亏损减亏至

4、300万元以内，浐灞项目估计到年12月底桥梁主体工作可全部完工，道路部分路基工程施工也已完成，甚于少量工程依据也业主的变更调价状况在酌情进行。(本项10分，扣4分，得6分) 4、桃园钼矿资源整合工作在今年下半年取得了较大的进展，估计到12月底能够得到相关政府部门一个比较明确的说法，原有探矿权的.连续及1410以下探矿权的申请办理工作也在主动的办理之中。(本项10分，扣3分，得7分) 5、准时了解、分析、总结各单位(项目)的生产经营状况，帮助其解决生产经营工作中的疑难问题。为能准时充分了解把握全队生产经营状况，准时解决生产经营工作中的问题，四月份以来，科室负责人每月均至少与各经营单位负责人座谈一

5、次，沟通争论各单位在生产经营工作中所存在的问题及目标责任指标的落实状况，提出一些解决问题的方法并帮助其落实。依据地质局有关处室的要求结合我队产业结构的实际状况对大队每月的经营报表做了优化。仔细准时的分析总结阶段性生产经营工作，上半年分别向大队和局主管处室供应了14月、15月和上半年、前三季度的经营状况分析报告，客观实际的反映大队经营进展状况、面对的困难以及实行的措施。利用多种渠道收集队内队外的经济活动信息并准时的供应给大队相关领导、经营单位。(本项10分，扣1分，得9分) 6、制定出台了二二四大队项目管理方法，为建立大队项目链价值体系供应了制度保障，对推动大队"项目带动"战

6、略的实施打下了基础。(本项10分，得10分) 7、大队工程产业已根据"量力而行，适度相宜"的原则，在尽快结束现有两个项目的基础上，对工程产业主营业务进行了调整。大队出资注册了陕西秦星核工业工程建设有限公司，公司矿山施工资质正在办理之中；成立了以地质灾难治理工程设计、勘勘察、施工等为主营业务的工程勘察模拟公司。(本项5分，得5分) 8、比较顺当的通过了ISO9000认证的年检复审工作，逐步将单位的经营管理工作与质量认证的要求相结合，真正达到通过质量认证工作有效促进单位的科学化、规范化管理之目的。今年通过认证复审后，由于明年要质量体系要换成2021版，科室工作人员正在预备换版的

7、相关工作。(本项5分，得5分) 9、深刻理解企业文化内涵，发挥企业文化对经营进展工作的引导促进作用。一年来我队企业文化建设工作连续全面大力推动。根据地质局企业文化建设工作总体部署和大队企业文化建设实际进展状况，开展了局、队、企业视、听识别体系作品创作设计和征集活动；面对大队当前的新形势，深化开展了企业理念的征集活动；牵头创作的秦星之歌、二二四之歌，经过组织演唱，团结了队伍，凝聚了士气；二二四大队企业文化手册正在编制中。(本项5分，扣1分，得4分) 10、妥当解决子校停办后的遗留问题，主动关心职工解决子女入学过程当中遇到的困难和问题。(本项5分，得5分)考核指标自检打分87分。 (二)今年完成的

8、其他主要工作 1、加强大队证照管理和维护工作，先后完成了二二四大队组织机构代码证、陕西秦星实业公司营业执照和组织机构代码证的年审及法人变更以及大队其他证照的年审换证工作。 2、根据局、队的有关会议、文件精神，对大队近年来的股权转让、股份制公司运作状况进行回顾，总结阅历查找不足。经营进展科通过查找档案资料、和经手人进行座谈，仔细回顾总结了我队几年来的几个股权转让项目的操作程序和过程，对改制公司改制后的运行状况做了综合分析，为大队今后的此类工作积累阅历。 3、为优化调整大队产业结构，增加大队对主营业务和优势产业的掌握力，大队依据地质局的要求，经股份制公司股东(代表)大会争论通过，对大队秦星地质勘查

9、公司、秦星测绘公司的股权结构进行了调整，依据持有西安燎原有限公司股份职工的要求，对自愿退出股份的职工股进行了回购。 4、依据大队工作支配，大队与今年8月正式启动了院内经济适用房和浐河房地产开发的调研及前期手续办理工作。目前院内经济适用房建设手续正在按有关程序办理，浐河地产的开发一方面进行前期调研一方面利用机会解决水、电、暖的相关问题。 5、分析西安燎原的经营进展状况，提出了增资新西安燎原的初步方案； 6、作为监视组成员，对大队参控股公司进行监察督导。 (三)加强了科室管理工作 1、加强科室的基础管理工作，制定了经营进展科20xx年度工作方案，明确了主要工作的完成时间和责任人；出台了经营进展科人

10、员管理制度，对科室人员的工作纪律、工作要求、文明办公提出了详细要求；制定了经营进展科科室人员绩效考核方法及经营进展科工作人员岗位职责及xx年岗位目标责任指标，对科室的目标责任指标进行了分解量化。 2、准时召开科务会，对各项工作尽量做到有方案、有落实、有检查、有效果、有总结。科室于四月份召开了科务会，对科室人员的主要工作进行了分工，对xx年的主要工作进行了支配落实，对科室的人员管理、工作纪律进行了强调；六月份召开科务会，对科室制定的制度方法进行争论通过，对前一阶段的工作进行了总结，对下半年的工作进行了支配；九月份召开科务会对科室人员前段时间的工作状况进行了考核，对比科室的目标责任制指标进行了自检

11、，支配后三个月的工作。 3、加强科室证照管理，建立用法登记备案制度；准时收集整理各经营单位生产经营资料，对各单位(项目)建立档案盒。 4、注意科室人员的岗位培训，上半年支配了科室负责人管理学问的培训学习、质量认证体系的培训学习。 二、存在的问题和不足 xx年以来，由于整个大队的生产经营工作都在逆境中进行着调整，我科室的工作任务也比较繁重，工作人员虽然在经营管理、经济进展工作中付出了努力，也取得了一些成效，但作为大队主管经营的职能科室在对大队经营工作的日常管理和新项目开拓上还存在一些问题和不足，主要表现为: 一是作为经营进展科对全队的经营进展工作的指导力量还没有发挥好，科室工作人员对经营策略、综

12、合管理学问、对大队涉及到的产业的进展现状以及将来趋势的研判把握力量均需要进行深化的学习和提高； 二是对各经营单位(项目)、控股公司的过程监控、督导、帮助职能没有发挥到位，特殊是在大队股权结构进行调整以后，几个改制公司已是国有股肯定控股，作为主管经营的职能科室，更应当发挥好督导和帮助职能； 三是科室职能需要进一步转换，科室工作人员要多渠道收集、整理、分析有关我队产业的经营进展信息，将主要精力要放到项目开拓上来。 四是由于人员变动及一些临时性工作量的增加，使得科室自行支配的工作没有按方案完成。 三、今后几年的工作设想及明年的主要工作支配 (一)对今后几年经营工作的设想 1、产业格局:三到五年内形成

13、"一本、三主、两配套"的主营产业格局，科学合理的利用好浐河的土地资源及浐灞开发区的地域优势，适时引进三产服务业，构造大队良性循环的产业体系。"一本"即以现秦星资源勘查公司为基础的地质本业，逐步将其进展成为集地质找矿、工程勘察、分析测试等为一体的具有肯定抵挡市场风险力量和科技实力的有限公司，形成以.项目和基金项目为基础(保障生存、培育人才、熬炼队伍、添置设备，提升实力，保证投入)，以为大队矿产开发供应资源为目的大地质产业。"三主"即钼矿、金矿、铀矿三个矿产开发项目，这几年我们能够感觉到作为咱们地勘单位，唯有矿业才能够真正富民强队，才能够

14、让全队职工生活水平和收入有质的改善和大的提高，所以我认为矿产开发业无疑应当是我队进展的主要产业。因此我们应当尽快的帮助钼矿复原生产，主动促成金矿合作开发，主动协作地质局启动铀矿建设。"两配套"即测绘配套产业和矿山工程施工配套产业。良性循环的产业体系即:地质本业中通过承揽市场项目、实施基金项目为找矿工作供应各方面的保障，找到好的矿产资源就为大队矿业开发实施奠定了基础，同时地质本业带动了测绘配套产业，矿业开发带动了矿山工程施工产业，从而增加了大队产业的附加值，从而构造了大队良性循环的产业体系。 同时为增加大队经济抵挡风险的力量，形成相对多元化的产业格局，我们应当在今后的三到五年

15、内科学合理的利用好浐河的土地资源及灞桥基地近邻浐灞开发区的地域优势，适时引进三产服务业(不单是在浐河，就在我们灞桥基地也同样可以搞服务业)。 2、关于大队企业化改革及科室建设的想法。大队的企业化改革已是不争的事实，究竟如何改我们局队都还没有详细的方法，我想现在根据比较有利的想法就是将良性经营资产划拨出来构建具有独立法人地位的大队层面唯一的投资公司，投资公司对现有的改制公司进行(本业)独资、(主业)肯定控股、(配套三产业)参股，大队投资公司根据公司化的要求构建相应的职能部门(替代现有机关)，履行公司的经营管理职能和作为各公司股东的相应职能。同时要理顺大队的投资关系，全部大队层面的投资均将由大队层

16、面的唯一公司进行投资(目前既有秦星实业的，也有二二四大队的)。那时大队同各公司之间形成的是投资关系，只通过股东会对各公司行使股东权利。 3、关于经营进展科的定位。企业化后经营进展科将被大队投资公司的经营进展部代替，是公司制定战略投资规划、操作实施投资事宜、对已形成的投资进行分析研判保证投资收益最大化的职能部门。部门应当编制有经营管理、经济分析、法律方面的专业人才。 (二)明年经营进展科将根据大队的有关工作支配，依据全队的经济进展状况和科室的职能做好以下几项工作: 1、连续帮助各经营单位(项目)、股份制公司做好经营生产工作:帮助秦星钼业公司做好采矿证的连续和办理、尾矿库的投入用法等复原生产的各项工作；帮助做好大队工程产业的主营业务调整及新注册公司的经营管理工作；指导秦星测绘公司加强内部规范管理；深化落实大队项目管理方法，督导帮助秦星地质勘查公司实施好大队基金项目及废渣项目部的废渣治理项目工作；为核鑫矿业的顺当合作开发供应帮组，连续关注西安西安燎原的公司重组和阎良基地的建设事宜。 2、依据局队的有关工作支配做