目标与行动计划汇编_第1页
目标与行动计划汇编_第2页
目标与行动计划汇编_第3页
目标与行动计划汇编_第4页
目标与行动计划汇编_第5页
已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、阳光人寿主任晋升培训班阳光人寿主任晋升培训班课程目标12明确目标确立行动计划目 录Contents目标制定的意义明确目标确立行动计划一二三第一章 目标制定的意义6 目标制定的意义年轻时的人生目标没有目标 27% 街边、失业者模糊目标 60% 蓝领清楚目标 10% 专业人士非常清楚目标 3% 企业家、杰出人士第四种人收入是第三种人的16倍哈佛大学选定100位学员，从入学到毕业后10年，追踪研究的结果7 目标制定的意义目标产生积极的心态目标使你看清方向，产生前进的动力目标有助于你分清轻重缓急，厘定节奏目标使你集中精力，把握重点目标能提高激情，有助于评估进展目标使人产生信心和勇气冲破阻碍、挫折清晰而

2、明确的目标决定未来第二章 明确目标9 明确目标长期目标和短期目标长期目标的明确是短期目标的航标短期目标的达成是长期目标的保证目标设定是持续不断的程序10 l 熟悉销售和辅导技能，做好组员辅导l 持续增员，补充淘汰者，建立稳固构；l 基础架构1+2，标准架构1+3，稳固架构1+5；l 找到组内晋升对象，培养推动晋升l 有效利用快速晋升政策，推动组织壮大l 半年内推动1-2名组员晋升成ASl 一年内，晋升成长为SAS长期目标短期目标明确目标11 晋升业务主任（SAS）的标准（1）任职AS时间3个月（2）晋升考核季期间个人FYC8400元，件数6件；（3）晋升考核季期间直辖团队累计FYC 42000

3、元（4）最近一个考核季内团队累计合格人次8人次（含本人直辖及直接增员或育成的AS直辖）（5）直辖育成或直接增员的AS职级主管3人，且考核时在职；（6）直辖团队继续率85%明确目标12 我们距离SAS主管晋升的条件还有多少差距呢明确目标1、入职时间： ；2、个人FYC： ；3、件 数： ；4、合格人次： ；5、直接增员或直接育成的AS： ；第三章 确立行动计划14 达成业务目标计划1、每月完成 单，FYC 元2、每周新增 位准主顾名单（转介绍、影响力中心）3、组内每月新增阳光之星 人，平移 人确定行动计划15 达成新增目标计划1.每周投入 天进行增员活动2.每周带 人参加营业区增员活动，每周督促组内晋升对象带 人参加营业区增员活动3.每周确定 人报名代理人考试确定行动计划16 新人辅导目标计划1.每周投入 小时进行新人辅导

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论