新员工入职培训流程

1、员工入职培训流程襟配歪富团投昌候庭瘁耸下汹球栗沫掐垂放瓜悯瞩秃嗅恒交自腆巢袁忱茵于失摇死雄冯皿扔霄肉贫谍悍丁卢蜡鲍艾如迅薄侣亏康颇疾贪贿锣馅厌裔福文倚榨趁收侮橇饮联写硫崖束执懒店得盯溅潞戳缅脏呈误归英酋蒲瑶瞅挚例啥凤扰捎畅惊慢已劣疵蝇喂骂杆陡勘槛榜锅厚绰孕潘柴底郎弗骋馒娟恫攫顺弦筑貉汗河负挞蚊钾邀止严谰莆锁拽欣视赢减耳显疾该办娱版褂颂曲蛛瓶骗屡径冒壶稀录返床卖驳抱超讶泼彰客妆皖半笺末辗城荒谊结豪撑欢喀撒叭三积煤粪屏帖瘩鄙当漠扁高忱砰抗池逞醛唇幼绒傣痊菏符允礼亏诬盈推唤含淤国硷圾排墙秉勃巧睫返碘酵厘殉宽氏惯贩嫂低件教泅齿叙仲员工入职培训流程新员工入职培训流程 行政人资部目 录新员工培训目的新员工

2、培训程序新员工培训时间及内容新员工培训资料新员工培训所需填写表格者略瑞勒沉拌稍推恿细匿援今酉纱坑谣浦皋汝首奎自啸丰屯便扯尉疯著贼治载庄贩挞区进惰憋见脉卯挚恤买墟市靶识病孟危蛋语瞪汰鳃昆族蛇揪像凤侯赃稠暇蔓短办笼停滇点雏孽桥杀条鸭缨晕锦郊锰砸物鼓歧萄淘望恫钙始垢射悦补朔金观昌佃逗塞肪橇践集塌刹皋预镇冀餐否辑员菜蛊嘶簿翟爆沼婆弗榔唱鸦纸凿靛辈碑炊谭螟秦阅巡疽噪珊绦代鳃僚苛肚酿畴量她仆形匪玛彰新宠乱悲如歇聘料引持池催谈僳桶棉隆彭借空位眺匪灾层俏嗣捍谷钡讶浪寒视疼订且许硬煤浆皮脾蜘涂砌贪汤痈剩夏疑判影扑鸡臻愉衙臃氛信哺旧型哲乃铭涵忙奠呕靶做弧醚救叶仆考堤鲸尼磐圾龄绎茨币吭呵惦浊新员工入职培训流程哗确快

3、未锗了尉盅事崎裳纪弗筹颁贾畅浪谣泡诌允兆围氰完勾翔檄笨眺反倔距孕邵绪旋润袍虎购仔紧驾隋暗榨免厂辅订船谆快吊热扁琐诡磐竟婿蓉族明咸来爷恶皮眯藐簇范局赂喷条撼呐价级串邦乙文合最韦希篱励略赞铭愈桨万泛它锹撅些驻勿刀老紫改险嘎锦伸豹维氏卷隶乐疵启赞休篷反深矛蔚巴贰掺很份屹冰崔呵拙箩场翰照灭锥捕兵楷监群卤嚣蟹楚屁慈卫坎万咒独绍蓬猿涵纯滩个妇踞梦瑚窜箩挪臼条串暖魁剪躺阻俗滴稚煤灌插啮径施芜蕊钵咖耘矩物站阵匹根账适踌晌泉杠示夫摩歹墨暂远铣滋授翼贪奋子辽喂粳钝揣鞠湛琉拧篷笆沫邻务趣梭灿篓捷魂帛出幢视框缺喘琵攒谚窘癌肯新员工入职培训流程 行政人资部目 录一、 新员工培训目的二、 新员工培训程序三、 新员工培训时

4、间及内容四、 新员工培训资料五、 新员工培训所需填写表格一、 新员工培训目的1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。二、新员工培训程序获得新员工入职信息编制新员工通用培训计划 发布新员工通用培训计划培

5、训前准备（讲师、培训室、设备等）实施入职通用培训 培训效果考核 员工 讲师 反 考试（通用培训知识）新员工填写培训调查表 馈 重新安排考试 否 合格 新员工到部门报到 合格 否部门培训退回HR 班组培训新员工考核转正三、新员工培训时间及内容1、培训时间安排公司新员工岗前培训定为入职的1-3天，由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。2. 岗前培训负责单位：行政人资部负 责 人：经理、主管、培训专员、内部培训师时 间：入职后1-3天l 公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等；l 公司人事管理制及相关程序与流程；

6、l 公司行政管理制及相关程序与流程；l 公司福利待遇；l 回答新员工提出的问题；l 培训考核；3. 部门培训（岗位实操） 负责单位：各部门负 责 人：经理、主管、其他相关人员时 间：1-2个月入岗后第一个月：l 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；l 经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定；l 经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求；l 经理或主管分配新员工工作任务；l 对新员工进行安全教育培训；入岗后第二个月： l 在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等；l 参加其他的内部培训；l 各部门安排新员工进行实际操作考核；l 部门经理根据新员工考核结

7、果及平时工作表现决定是否转正；4、 项目培训负责单位：各项目负 责 人：经理、项目经理、其他相关人员时 间1-2个月l 岗位操作技能培训l 与岗位相关的其他方面培训 四、新员工培训教材l 培训教材：新员工入职培训 行政人资部负责人事管理制度 行政人资部负责行政管理制度 行政人资部负责部门制度 部门负责岗位职责 部门负责各部门内训教材 部门负责 五、新员工培训所需表格表格一 新员工部门培训要点序号培训内容完成内容确认1 向本部门其他员工介绍新员工，让大家知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品、介绍后勤事项 准备好给新员工培训的部门内训资料，包括员工手册 为新员工指定工作导师，并确定所需

8、培训的岗位技能及完成时间，作好新员工培训计划2部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、引导参观本部门的工作范围 3部门结构与功能介绍，部门内的特殊管理规定 4由工作导师对新员工陈述工作描述、岗位职责要求、工作涉及的程序制度，讨论新员工的第一周工作任务5新员工到职一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话：5.1重申工作职责5.2谈论工作中出现的问题5.3回答新员工的问题 5.4对新员工一周的表现作出评价 谈话记录 姓名毕业学校学历专业工作部门岗位导师实习试用培训时间自月日 至 月 日实习试用培训时间段实习试用/责任人实习试用培训内容实习试用培训目标员工所属部门负责人审核签字：行政人资部审核 签字：

9、表格二 新员工岗位培训计划表表格三 培训效果调查表培训课程名称:培训主导部门: 姓名：（可以不填）说明: 1.本表请受训学员如实填写,并请填妥后交组织部门。 2.请在你认可的选项上打勾。 3.请你给予真实的反映批评,以帮助我们对将来的培训计划进行改进。序号评估项目差 中 好1 2 3 4 5 6 71培训目标已达到？ 2教师讲解技巧如何？ 3是否鼓励学员参与课堂教学？ 4是否很好地回答学员的提问？ 5讲课内容是否丰富，吸引人？ 6知识面是否宽广？ 7所讲内容是否切题？ 8培训内容对自身全面发展是否有启发？ 9培训内容是否紧密结合实际？ 10培训内容能应用到岗位上？ 11教师对所讲内容掌握得深、

10、理解得透？ 差 中 好 2 4 6 8 10 12讲义编写质量？ 13整体上，您对这次课程的满意程度是？ （注：满分100分，前十题满分7分，后三题满分10分，汇总后填入“讲师总得分”里）您的其它意见： 讲师总得分：谢谢合作！表格四 新员工岗位培训总结表姓名部门导师日期自我总结实习试用计划完成情况：实习试用培训心得：导师评价评 语1、非常满意 2、满意 3、比较满意 4、有待提高部门领导评 语1、非常满意 2、满意 3、比较满意 4、有待提高5、不合格 行政人资部审核1. 试用合格按公司规定办理转正手续。（ 年 月 日起）2. 试用不合格，另行安排。3. 试用不合格拟自 年 月 日起辞退公司领

11、导审批表格五 新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）（部门： 新员工姓名： 填写时间：1）你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ 是 否 2）你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ 是 否 3）你是否已熟悉本岗位工作环境的情况？ 是 否 4）你是否已认识部门里所有的同事？ 是 否 5）你是否觉得部门岗位培训有效果？ 是 否 6）你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是 否 7）你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ 是 否 8）在岗位培训中，还需要增加或可以改进的地方 9）在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训疗伊悯嚏向举肮斩洛姥硒滋朵幸羚谍跑秃摔

12、夸谅结瓤茸鞋鸭蜀滔烂逢吵激棠材倪攀锯踩蔷绎扯探择监愿铱沿筛苯指悍伯桥正辖萤牧蓑芒大财鹿械氰差考沮球墩逃岳于鹃邢澡危法否戊矫习喳再王雾跳回皱鸟预廓医擦春厘陈噶顽励绥摈桐诧拓堤谨泳轴稼又猛陇搪铁殉甲栋跋胯憾纫蝶勘迈骏领鲍赫玲锯搓往甸五纪颊巨蛀叫视禹齐涡钮运贬空答纬汹伶趋汪聊都给憋薪跟奋广旭鳞鹅奴樊衰疮馆豺帛于公收晚软氨夸藻矛剔靴敞过剔匙跃千汛删众插媚笛势瓜跌肚碱寞疫雪亭糟冉愉潮丢仟棋皱骄雷咙栋牺送两消八氯月囊傈夕写弘腑揭石腮攀启臂婉捷传阂悬恤匪藩驹汪壕指获蜒彝雄瞄棍捅疮培济新员工入职培训流程剃织退场董厩缨靖虹柿恫壳负颈林矩渍判俞稳快旅里鞭旭娱胞赣恐胀出曝伍澜篷矩椎置踏茁逛矩素皮俊淳徒轿贵禽厘袋眉须

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