正确树立选人用人观

1、正确树立选人用人观 国以任贤使能而兴，弃贤专己而衰。此二者必然之势，古今之通义，流俗所共知耳。何治安之世有之而能兴？昏乱之世虽有之亦不兴？盖用之与不用之谓矣。有贤而用，国之福也；有之而不用，犹无有也。 兴贤王安石 任贤使能则事业兴，贬贤弃能则事业衰，这是古今通鉴。王安石在兴贤一文中列举了两汉、魏晋、李唐选人之功和用人之过，得出一个结论：“有贤而用，国之福也；有之而不用，犹无有也。”熟悉“三国”的人都知道，没有孔明运筹的蜀汉，一事无成；而没有周瑜统帅的东吴，军力大减。同样，在新技术革命广泛兴起的今天，各国经济，军事的竞争，实质上是知识，技术，信息的竞争，归根到底还是人才的竞争。在企业的管理和发展

2、中，与其说是资金技术不足，还不如说是人才不足，管理跟不上全球化的脚步。任何事情都是人干的，没有大批的人才，我们的事业就不能成功。尊重知识，尊重人才是领导者的必备品质。树立正确的选人用人观则是必备的条件。 求才之心是领导者必备的重要条件。即要有求贤若渴的心情。有了求才之心，就能够开拓视野，发现人才。中华七万里，何地无人杰”，说的就是这个道理。 秦昭王五跪得范睢的典故，千百年来被人们所称誉，成为引才纳贤的楷模。范睢原为一隐士，熟知兵法，颇有远略。秦昭王驱车前往拜访范睢，见到他便屏退左右，跪而请教：“请先生教我？”但范睢支支吾吾，欲言又止。于是，秦昭王“第二次跪地请教”，且态度上更加恭敬，可范睢仍不

3、语。秦昭王又跪，说：“先生卒不幸教寡人邪？”这第三跪打动了范睢，道出自己不愿进言的重重顾虑。秦昭王听后，第四次下跪，说道：“先生不要有什么顾虑，更不要对我怀有疑虑，我是真心向您请教。”范睢还是不放心，就试探道：“大王的用计也有失败的时候。”秦昭王对此责并没有发怒，并领悟到范睢可能要进言了，于是，第五次跪下，说：“我愿意听先生说其详”。言辞更加恳切，态度更加恭敬。这一次范睢也觉得时机成熟，便答应辅佐秦昭王。后来，范睢鞠躬尽瘁地辅佐秦昭王统一六国成就千秋霸业。 千里马常有，而伯乐不常有。一个有着求才之心的人才能重视人才的正确见解，视人才为最可宝贵的财产。美国钢铁大王卡耐基就曾说：“假如我的企业被烧

4、掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。可见求才之心是上位者的选人用人的重要条件。 人才是求到了，如果没有一个合适的空间让其发挥，那么所谓的人才也就无才可用了。 辩才之识就是领导者用人的基本要求。即要有辨别人才的远见卓识。虽然中华万里多人杰，但人杰在何处，何人为人杰？这需要有辨才的眼力。首先，要懂得真正的人才多有谦虚自重之美德，并不自我标榜是人才。同时，真正人才也往往被某些表象和弱点所掩饰。所以，要识别人才，尚须由表及里，洞察真谛，剖开顽石方知玉，淘尽泥沙始见金”；其次，要懂得人才并非全才，人有一技之长者，就是人才。所以，要会识别别人的长处，而不要究其地位高低，更不要求全责备。最后，还要注

5、意识别人才需要一个过程。常言说的试玉要烧三日满，辨材须待七年期。就是说人才须长期观察才能确认。当然，也要长之适度，否则有用之才也难有用武之地了。在用才问题上，要有起用人才和使用人才的正确原则是最值得注意的，即是要用其所长，避其所短，不以人所短弃其所长志。在现实生活中，有些有才能的人既具有别人所没有的才能和优点，又往往具有别人所没的不足和缺点，即所谓优点突出，缺点也突出。如果因其所短而不用其所长，我们也就难于发现人才和使用人才。美国IBM公司的总裁小托马斯。沃森是位经营企业的高手，其用人的特点是“用人才不用奴才”。 小沃森受其父老沃森影响，非常崇敬和钦佩那些有本事的人。他从小就认识一位经理，叫雷

6、德。拉莫特，这是位极有能力的人。雷德。拉莫特认识IBM里所有的人，无论老少，对人有着合乎情理和不偏不倚的看法；面对老沃森敢于毫无顾忌地说出自己的真心话，对小沃森更是经常提出严厉的忠告。小沃森说，这位经理对他教益极大，否则他会犯更多的错误。另一位对小沃森至关重要的人叫阿尔。威廉斯，是他父亲手下的一员干将，所有的人都认为他很优秀。他一向对自己要求严格，长时间地努力工作和学习，以弥补自己没有上过大学的缺憾。在小沃森看来，阿尔极讲规范，有条不紊，又比较谨慎，帮助小沃森弥补了知识上的不足。小沃森由衷地钦佩他。正是由于小沃森钦佩并效仿那些正直而有本事的人，才使他一步步走向成熟，成为领导企业的能人。用人者不

7、仅要有求才之心，辩才之识，用才之道还要有容纳人才的宽阔胸襟和度量。有的才者在对一些问题发表见解，或对事业和决策提出意见时，尖锐而毫不保留。在这种情况下，就要求用人者对人才的建议即使有不对不妥或顶撞的地方，也不介意，不积怨，不冷漠，更不能以此弃贤能之士。在错综复杂的社会里，认识理解一个人固然不容易，选好用好一个人就更难了。为此，领导者或用人者在用人行为活动中，必须把握一定的原则。1. 任人唯贤，公道正派任人唯贤，公道正派，这是领导用人的根本准则。“一人得道，鸡犬升天”的现象，不只是历代封建王朝的社会顽症，直至今天，这个顽症的影响仍未根绝。人有感情是必然的，对于私事，亲人，朋友都需要感情，有感情才

8、有人情味，把私人感情带到工作中来，以私人感情影响甚至左右对公事的处理，就会极大地损坏事业。选才至公，不为私利所感，不为个人情感所欺，不为外部压力所屈，实属不易。做到至公，除了领导者本身具有以公为上的高尚品质以外，还要跟自己的憎恶喜爱作斗争，能够游离与亲情之外，抵制外部施加的压力，为公取材。领导者作为一个组织的核心，应该讲全身心放在组织的事业上，在识才用人时，从事业发胀的角度出发，仔细辨别人才，能者用之，无才者拒之，而不是从看他的身份背景，看他背后的关系网。在当今社会，各方面实力的竞争归根结底是人才的竞争，所以，一个国家，一个单位，往往是“成也用人，败也用人”。领导者过不好“用人关”，做不到任人

9、唯贤，就会压抑人才的积极性，造成人才流失，降低组织的效率，最终导致事业的失败。2.用人不疑，放手使用大多数高等人才都有较强的自信心和自尊心。有成就感和荣誉感，有通过自己的努力而完成的所肩负的工作和事业的心情和愿望。因此，领导者一旦任用了他们，就要充分信任他们，放手让他们在职权范围内独立的处理问题。使他们有职有权，创造性的做好工作。这样他们就能在领导的信任中感受到自己的价值和尊严，从而成为激发和催人向上的强大动力。如果用人存疑不信任，就使雇员的心理蒙上一层阴影，从而抑制其积极性的发挥。周恩来前辈曾说过：“对任何一个同志，必须有一个基本估计。就是基本上可信任还的是不可信任的。对于不可信任的，那党就

10、要对他采取措施。对于可信任的，那就不管他有多少缺点，党都应给予他信任。在信任中改正他的缺点，纠正他的作风。”疑人不用，用人不疑，用则放手使用，刘备敢于重用三次叛变的的陈平，充分的证明了他的领导才能，这也是领导用人的重要原则。3.因人制宜，人尽其用 因人制宜就是根据用人对象的不同情况量才使用，使各种人才都能得到更合理的使用。人与人之间，其思想道德，性格，智商，情商，能力和知识等存在着差异，因而在对人员使用上不能一刀切，一定要量才使用。从而做到“人尽其用，用尽其才，才尽其力”，最大限度的发掘每一个人的潜力。任何一个人都有优点缺点，长处和短处，有道是“金无足赤，人无完人”，全才在实际中是不存在的。一

11、个人的长处和短处是伴生的。作为一个领导者要善于发扬下属的长处，用人所长，扬长避短。至于那些艺高人人胆大的，才华非凡，成就卓著，但因某些原因受打击，排挤的人才，领导者要力排众议大胆启用，重用。如此，方显领导者用人的雄才大略和远见卓识，这也是领导者必须重视的行为原则。4.宽以待人，团结为重 领导用人，必须具备宽阔的胸怀。领导若是缺乏这种气质和度量，就难以求才，爱才和用才。 人们在共同工作和互相交往中，对事物往往会有不同的看法，彼此难免发生矛盾和冲突。加之任何有才干的人，往往都是富有个性的人。人谁无过玉何无瑕。作为一名领导者，要有宽容精神，宽以待人，团结为重：要在非原则问题上善于妥协和忍让。要上与团结不同观点的