楼强同志主要业绩

1、楼强同志主要业绩楼强同志1958年出生，大学本科学历，高级工程师职称。楼强同志参加工作以来先后担任过舟山市定海电厂生技科副科长（87年6月至90年3月），舟山市定海电厂三期专业主管（90年4月至92年6月），舟山市定海电厂总工（92年7月至95年11月），舟山市定海电厂生产副厂长（95年11月至97年2月）。1997年舟山发电厂第一台12.5Mkw发电机组正式投入运行，楼强同志勇挑重任，出任舟山发电厂厂长，1999年3月舟山发电厂正式更名为舟山朗熹发电有限责任公司，2003年6月楼强同志出任舟山朗熹发电有限责任公司总经理。楼强同志在工作中锐意创新，同时十分注重落实“全心全意依靠职工为企业谋发展

2、”的方针，充分引导、调动和发挥广大职工和企业干部的积极性和创造性，团结和带领广大干部员工开拓进取，勇于改革，推进企业的各项改革。几年来，公司在以楼强同志为核心的领导班子的带领下，公司上下团结一致，企业的向心力和凝聚力显著增强，为企业的发展壮大奠定了良好基础。同时为舟山经济社会的跨越式发展作出了积极的贡献。近年来，公司先后被评为市级“文明单位”、“市级安全生产（工作）先进单位”、省级“节能技术监督表扬单位”、 省级“治安安全示范单位”等等。同时，楼强同志的出色工作，取得了市委、市政府和各界人士的肯定和认同，当选为舟山市定海区人民代表大会代表，并先后获得舟山市第四届技术拔尖人才，2008年度省减排

3、工作先进个人等荣誉称号。舟山发电厂建厂之初，楼强同志就因技术精湛、工作责任性强被上级点将主持生产准备工作。这期间，他根据其他125MW机组电厂的经验，结合舟山海岛电网的特点，日夜思考着建成后的舟山发电厂的各项生产工作，暗下决心，一定不辜负上级和舟山市民的期望，把发电厂建设成为一流的企业，为舟山市民造福。在他的组织带领和广大职工的共同努力下，舟山发电厂的各项生产准备工作健康有序地进行，为提前投入正常运行打下了良好基础。1997年楼强同志出任舟山发电厂厂长，摆在他面前的任务十分艰巨，困难重重。一是人员组成新，职工来自于不同的单位；二是从中温中压发电机组到超高温超高压发电机组，技术、操作、管理都缺乏

4、坚实的基础；三是社会的发展和日益增长的人民物质文化需要对用电提出了更高的要求，而当时孤立海岛电网和单机大容量机组运行，使机组系统工作的可靠性、稳定性都难以把握。他深感肩上的巨大压力，但想得更多的是“责任”两字。为了使发电厂早日给舟山带来更大的社会效益，他带领“一班人”，坚持“以安全生产为基础，以经济效益为中心，以科技创新为宗旨，以现代化管理为途径”的企业战略发展之路。从高起点、高标准、严要求的管理要求出发，制定了一整套规程制度，努力走出一条符合舟山电网实际的有舟山电厂特色的管理路子。在他身先垂范的引导下，全厂职工同心同德，发扬“严谨、和谐、求实、创新”的企业精神，扎实工作，使企业的综合实力得到

5、了巩固和发展，企业取得了良好的经济效益和社会效益。建厂以来，舟山发电厂作为舟山地区最大的电源点，始终保持安全、稳定的运行状态，为舟山市的电力事业和海洋经济发展作出了突出的贡献。1999年3月舟山发电厂正式更名为舟山朗熹发电有限责任公司，2003年6月楼强同志出任舟山朗熹发电有限责任公司总经理。多年来，公司未来的生存和发展一直是楼强同志考虑最多的问题，经多方努力，舟山发电厂一期续建二号机组工程于2003年11月25日顺利开工，悬在楼强心中的一块石头终于落地，但如何正确处理生产和建设两不误的问题客观地摆在了楼强同志的面前，他多次和领导班子成员，反复研究方案，在精心组织安全生产的同时，全力保障新机组

6、的建设，做到按期、保质的完成机组建设。为了做到新机组早日发电，他每天都会深入新机组建设现场，指导工作，与工程建设人员一起分析解决和处理疑难问题，连续的工作，他累病住进了医院，可手术后，他又出现在生产和建设现场，极大的鼓舞了广大干部职工的工作士气和工作干劲，2004年公司取得了生产和建设双丰收的骄人的业绩。随着舟山电力体制改革的逐步深入，楼强同志提前考虑，积极应对，他考虑最多的就是一旦厂网分开，作为发电企业将直接面临市场竞争，舟山虽地处海岛，但二台12.5MKW的装机容量在激烈的市场竞争中必将处于劣势，公司的二期工程建设成为公司发展的关键。楼强同志亲自跑项目，积极争取省政府、市委、市政府及政府相

7、关部门的理解和大力支持，采取走“上大压小”的路线。2007年6月，国家发改委办公厅同意公司二期工程开展项目前期工作。我们又与政府相关部门齐心协力、攻坚克难，历尽千辛万苦，经过一年半的共同努力，项目最终在2008年2月获得国家发改委核准。目前二期30MKW已进入最后安装阶段。在合法合规的前提下，楼强同志还带领公司上下积极发展多经板块，努力谋求争创收入，成为职工福利、收入新的增长点。这些举措大大提高了职工工作积极性，增强了企业凝聚力，有力地推动了企业的发展。 通过一系列工作措施的落实，公司出现了企业增效，职工增收的双赢局面。确保了舟山电力体制改革时期职工队伍稳定，实现平稳过渡。2008年下半年以来

8、，受金融危机影响，企业经营形势不容乐观。2008年综合煤炭价格上涨出乎想象，市场采购电力用煤价格上涨一倍,企业发电的燃料成本已经超过上网电价，出现倒挂现象。针对这一情况，楼强同志亲力亲为，研究对策，制订应对措施。在煤炭采购上，组建煤炭采购队伍，加强采购管理。及时收集煤炭市场信息，跟踪煤价行情，在保证公司安全储煤量的前提下，根据煤价走势并结合天气条件来调控燃煤的供应量，降低燃煤成本。其次，楼强同志还要求公司上下转变思路，在公司已有基础上积极拓展煤炭供应渠道，寻求煤种适烧、煤源稳定、价格合理、供应及时的煤炭供应单位，并与其建立长期合作关系。因为楼强同志的正确领导，辛勤工作金融危机期间企业生产经营秩

9、序稳定，在积极履行社会责任的同时，将企业的损失减小到了最小的程度，朗熹发电公司的表现获得了社会各界的一致好评。作为舟山减排重点企业负责人，楼强同志充分认识到任务的艰巨性和长远性。就根本上来说节能减排必须从技术着手，技术性节能减排更为长远更为持久。2007年，响应国家推行节能减排政策，全国电厂脱硫项目陆续开工建设，他看到这一发展趋势，决定将老机组的脱硫改造提前提上议程。为选择合适的脱硫技术，楼强同志亲自带队考察，开展脱硫装置可靠性研究，最终在省内首家决定使用海水脱硫技术。时逢2008年，煤电上涨，社会大环境造成公司经营举步维艰，企业出现巨额亏损，银行借贷困难。作为决策者他顶住压力，果断指出企业不

10、仅要把减排作为一种社会责任，而且更把它看做是一种降低成本、提高效益的手段，企业的发展不能以环境为代价。他要求脱硫工程的8500万工程款要及时到账一分也不能缺。在工程建设过程中，他一马当先，事必躬亲，事事以工程为先，风里雨里，只要他在公司必定可以看到他在工地忙碌的身影。工程于2008年9月提前完成，整个过程中无重大安全事故，施工质量优良，各项指标均达到设计要求。该工程在中国首次使用二炉一塔布置，解决了沿海地区小锅炉采用多炉一塔海水脱硫技术的难关，具有良好的示范作用。同时，他又决策引进超滤反渗透设备，大大提高了水处理设备的进水的水质，延长了水处理设备的制水周期，在取得了良好的水质的同时，大大的降低

11、了酸碱耗，以及酸碱废水的排放，有利于节约水资源及生态环境保护。实现经济效益和环境保护“双赢”的效果。2008年公司被评为“浙江省清洁生产阶段性成果企业”，作为老总的他功不可没。在企业的生产发展中，楼强同志始终牢记“科学技术是第一生产力”带领技术部门的同志，紧追科学技术发展的步伐，不断优化企业现有资源，积极挖掘企业潜能。在楼强同志的带领下，朗熹公司走上了一条科技创新之路。2007年公司对1号机组进行了DCS改造，在送风机、引风机处加装了节能效果明显的液力偶合器， 将12台给粉机电机改成变频控制电机，共投入技改资金2180余万元，提高了机组自动化水平，既降低人力成本，又减少设备能耗，厂用电率下降0

12、.13个百分点，供电标煤耗率下降2g/kw.h，全年节约原煤5100吨。2008年继续加大对设备的节能改造投入，通过对锅炉油枪微油点火的改造、1号炉炉顶密封改造、优化节能小指标考核等工作，充分实现了降低能耗的目标，使供电标准煤耗率由原来的358克/千瓦时降至356克/千瓦时。年节约标准煤3500吨。作为一家国有全资企业，楼强同志始终清醒的认识到公司改革、发展、稳定的各项工作是需要领导班子上下齐心，共同效力才能实现的，因此，多年来楼强同志始终把维护班子团结作为搞好工作的前提条件，在工作中，始终从改革、稳定、发展的大局出发，讲民主，讲团结，坚持三重一大集体研究决策，坦诚相见，遇事多商量，意见勤沟通

13、，思想常交流，心往一处想，劲往一处使，互相补台工作。针对改革和企业重大问题，楼强同志总是带头支持维护和落实领导班子集体决策事项。保证各项决策和工作部署的贯彻实施，为努力营造上下协调、干群和谐的工作环境发挥应尽的作用，形成了领导班子整体合力。面对体制变化后的新情况、新问题，以楼强同志为首的领导班子以身作则，把思想政治工作融入到日常工作中，注重同职工的信息沟通，特别在关系职工切身利益的大事小情上，坚持公正、公平、公开的原则，以保持职工情绪的平和。公司还建立半年一次的企业重大问题定期通报制度，通过厂务公开栏、会议、刊物等形式，畅通信息渠道，避免出现信息不对称的现象,落实职工的知情权、参与权、让职工知

14、晓企业面临的形势和任务，让职工以主人翁的角色积极参与企业生产、管理、经营、建设工作。通过以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，组织职工参与民主决策、民主监督，让职工参与企业管理。作为公司决策者，楼强同志锐意创新，积极推动人事制度改革。在国有企业中，计划经济时代的烙印还影响深远，公司广大职工中还有很多人的意识仍停留在“大锅饭”时代，在这样的大环境下，推行改革的难度可想而知。但楼强同志顶住了巨大的压力，引入竞争机制，以用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才，不断促进人才资源向人才资本转变的理念，通过“公开竞聘、民主测评、综合考核、任前公示”等一系列现代企业用人机制，以“唯才是用”的原则，

15、大胆启用有专业知识的年轻人充实公司中层管理岗位，用事实激发了员工工作热情，增强了员工参与意识和竞争意识。2009年，共交流了8名中层干部工作岗位，新提拔了8名中层干部，有效地加强部门管理的力量。规范干部管理工作，努力克服重提拔、轻培养，重使用、轻管理的问题，坚持民主集中制，大胆起用政治素质好、业务能力强、清正廉洁、求真务实的同志，将他们放到生产和管理的第一线，进一步培养和提高他们领导能力和领导水平。让大批有技术、懂管理的人员走上了领导岗位，基本上打造出了一支有知识、懂管理、年富力强的中层管理队伍；作为一名从基层岗位一步一个脚印走过来的领导干部楼强同志非常注重对员工业务技术培训，多次召集相关职能

16、部门就如何提高职工整体素质进行了探讨，并制订方案，组织落实。在楼强同志的重视下，公司各部门充分挖掘资源，利用技术人员，以业务技术培训和实际操作相结合的方式，对职工进行岗位技能应知、应会和安全规程培训；同时，楼强同志也十分注重对中层干部及业务技术骨干的培训，不断提高中层干部管理水平，要求相关部门做好公司后备干部的培养工作。目前公司上下已基本形成了一支有道德、有理想、有文化、有纪律的高素质电力职工队伍，使公司技术水平上了一个新的台阶。虽然朗熹公司是一家国有全资企业，但“兴企为民、回报社会”，却一直是楼强同志的宗旨和座右铭，正是在他这一理念指导下，公司在积极为国纳税、安置就业人员的同时，还在企业内建立由干部职工自愿捐款成立的“厂帮困扶贫送温情爱心基金会”，并积极支持社会公益事业，被定海区慈善总会授予“慈善献爱心荣誉单位”。在楼强同志的支持下，公司开展慈善助学活动已经有四年时间了，公司每年拿出10万元捐助慈善事业，定向资助白泉地区的贫困大学新生，2009年又与4位大学