如何做好中小企业的财务管理

1、 岭南师范学院 如何做好中小企业的财务管理姓名:曾美芳学号:2013044110班级:2013级酒店管理 检索1、 摘要.32、 中小企业财务管理的目标.43、 影响财务管理实现的因素.54、 在财务管理过程中的困境.55、 中小企业如何走出困境.76、 中小企业财务管理创新.87、 结束语.101、 摘要财务管理是企业管理的中心，是关于资金的筹资、投资、营运和分配等一系列活动的总称。目前中国中小企业在此方面还存在着许多问题，需要改进的地方也比比皆是。文章就中小企业在财务管理中存在的困境进行了探讨,并提出了相应的对策建议。关键词:中小企业;财务管理;困境;创新 2、 中小企业财务管理

2、的目标（一）、总体目标1、 利润最大化利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。在市场经济环境中，投资者出资开办企业最直接的目的就是追求利润。利润最大化的理财目标不仅体现了企业经济效益和股东投资回报的高低、企业对国家的贡献，而且和职工利益息息相关。同时，获得利润是企业补充资本、扩大经营规模的源泉，是企业不断扩大发展的前提。因此，利润最大化作为企业财务管理目标具有一定意义。2、资本利润最大化和每股利润最大化所有者作为企业的投资者，其投资目标是取得资本收益，具体表现为税后利润与出资企业实现的利润或普通股股份数的对比关系。把企业实现的利润额与投入的资本或股本数

3、进行对比，能够说明企业盈利水平，可以将不同资本规模的企业或同一企业不同时期进行对比，揭示其盈利水平的差异。3、企业价值最大化企业最大化是指企业通过合理经营，采取最优的财务政策，在考虑货币时间价值和风险报酬的情况下不断增加企业财富，使企业总价值达到最大。企业价值不是企业账面资产的市场价值，它反映了企业潜在的或预期的获利能力。（2） 、具体目标1、 筹资管理的目标满足生产经营需要的情况下，比较小的筹资成本和较小的筹资风险获取同样多或较多的资金。2、 投资管理的目标以较小的投资额和较低的投资风险，获取同样多或比较的投资收益。3、 营运资金管理的目标合理利用使用资金，加速资金周转，不断提高资金的利用效

4、率。4、 利润分配管理的目标合理确定分配利润的分留比例以及分配形式，以提高企业潜在的收益能力，从而提高企业总价值。三、影响财务管理目标实现的因素1、投资报酬率在风险相同的情况下，投资报酬率可以体现股东财富。企业的盈利总额不体现股东财富的多少，因此股东财富的多少要看投资报酬率的多少，而不是盈利总额。2、风险财务决策不能仅考虑每股盈余，不考虑风险。3、投资项目企业的投资计划会改变其投资报酬率和风险，并影响股票的价格。4、资本结构是指所有者权益和负债的比例关系。资本结构会影响投资报酬率和风险。一般情况下，企业借款的利率低于预期的报酬率，可以通过借债筹集短期资金而提高公司的预期每股收益，但也会同时扩大

5、预期每股收益的风险，如销售萎缩情况下。5、股利政策加大保留盈余，会提高未来的收益率。四、在财务管理过程中的困境1、 融资困难，资金短缺具体表现为对现金管理不严，造成资金闲置或不足，未参加生产周转；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货控制薄弱，造成资金呆滞；重钱不重物，资产流失严重。资金是企业生存发展不可或缺的资源，但融资难却是中小企业发展中的先天问题。在各种融资方式中，银行信贷是重要的资金来源，但由于中小企业在自有资产、信誉名声等方面的劣势，使银行从自身利益出发，通常不愿开展中小企业信贷业务。2、 管理模式僵硬，观念落后 一方面有相当一部分中小企业属于私营性质，企业的投资者同时就是经营者，

6、这种模式给企业的财务管理带来了负面影响；另一方面企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。3、 内部控制制度不完善 内部控制薄弱，企业领导专权不受约束、财务控制执行不力、基础管理薄弱、成本分析粗劣、财会人员素质偏低等。中小企业内部控制制度总的来说残缺不全，像财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全；或者虽然建立了其中的几项制度，但在实际工作中从未认真执行过。 4、财务管理的目标定位不准确传统工业经济时代的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本的配置，忽视知识资本的有效配置，只注重出资者享有企业的剩余索取权，排斥智力劳动者及其他相关利益者对企业剩余的分配权，从而加剧所有

7、者（股东）、经营者和员工等利益相关者之间的冲突与矛盾。5、 财务信息不准确不区分经营性支出和非经营性支出，将一些不能列入成本的非经营性支出如资本支出、营业外支出等直接列入生产成本，从而严重违反有关成本核算和管理制度，使成本增大，利润减少。6、 风险意识淡薄，缺少明确的目标方向7、 财务会计工作流程不规范，人员素质不高5、 中小企业如何走出困境1、 政府应加强相关法律建设及信贷机构 政府应尽快完善有利于中小企业发展的法律法规及相关的政策。中小企业可以成立带有金融性质的机构,如成立中小企业基金,这样就拓宽了企业的融资渠道,一定程度上能解决融资难的困境。 2、 更新财务管理观念，建立先进的管理模式

8、面对新的理财环境,若企业不能全方位转变财务管理观念,就很难在激烈的市场竞争中赢得一席之地。 3、 加强并完善企业内部控制制度的实施 对于记账、出纳、保管等不相容职务，应尽量由不同人员担任，避免一个人从头到尾处理一项业务，减少错误和舞弊出现的可能性。根据分工原则，尽量将不同功能的工作由不同的人来完成。建立严格的现金和银行存款管理制度，特别要加强对存货和应收账款的管理。4、 完善财务管理制度 强化资金和应收账款的管理，要定期检查盘点,以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。5、 规避风险，合理投资为了回避投资风险,中小企业应稳健理财,适时扩大规模。中小企业的成长过程充满风险,中小企业要发

9、展,关键是要稳健理财,科学投资。对风险程度大的项目、决策面临不确定性的风险方案应主动回避。在实践中,中小企业应尽可能采取中、短期投资模式,加强投资项目的考察和论证,不断优化投资方案。6、 强化会计队伍的建设，提高全员的素质 只有通过企业财务人员和领导人员甚至全员的共同努力,才能改善企业管理状况,提高财务管理,提高企业的竞争实力。 六、中小企业财务管理创新1、要有新观念这是中小企业进行创新设计的前提，要破除旧观念，才能树立新观念，而树立新观念必须积极学习，勇于实践，培养创新精神和创新能力。创新必须要有敢于挑战，敢于提出新的思想，同时又要有不怕失败的精神。中小企业为了在竞争中处于主动地位，必须居安

10、思危，并能把危机感转化为具体的创新策略。可以这样说，在市场经济条件下，中小企业的最重要的就是财务管理创新观念。2、 要结合企业的实际中小企业首先应自问，创新的出发点是什么？当然是求实效、见效益，因此要结合实际，要因企制宜。以市场为主导型的中小企业，面临着市场的巨大压力，要求企业必须对市场反应灵活，资金营运得力，因此，创新的重点应在于改革财务管理的思路，并加于有效实施。3、要利用现代科学成果财务管理的发展同现代科学成果密不可分。20世纪后期，账务处理逐渐电算化，运用电子计算机搞企业内部网络，可以进行成本核算、存储控制、订货管理等，既准确可靠，又提高工作效率。财务管理上更多地同系统论、信息论、控制论等联系起来。4、要持续创新中小企业要想保持良好的发展趋势就必须要持续创新，将创新贯穿于企业发展的始终，这样才能够为可持续发展提供一种动力和源泉。因为，创新者只是暂时居于有利可图的地位，利润很快将被模仿者所分享，如果不能持续创新，利润就会逐渐消失，只有不断创新，才能不断创造利润。因此，渐进式的财务创新是中小企