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文档简介

1、 参考数据（风险：目的？突显？） 4.2 可能发生延误的风险 天气 室内Epoxy工程不受7、8 月份雨季影响。 大宗材料供应 量化管理、长 期配合厂商、 到厂稽核 重要设备交运 深入了解生产地假期， 规划制作、船运、报 关等作业时程。 财务调度 临时电供应 主要用电为管路焊 接，改变施工方法， 分两班制施作，或 租用 移动式柴油 发电机。 出工人数 评鉴施工队资质、 人力来源及实地查 访其工程实绩与业 主评鉴。 报建程序 事先了解报审、 报验程序，以 及所需时间。 团体沟通的艺术 21 参考数据（风险分析与控管投标阶段：目的？突显？） § Regulatory Approvals（

2、政府手续）Schedule § Likelihood of design changes（变更）Quality § Fabrication Shop Inspection（厂验）Quality § Late Delivery of Materials/Equipment（交货延迟） Schedule § Financial Problem of Subcontractor（下包商财务调度）Schedule § Site Security and Site Safety（工安保全）Safety § Long Holiday During Chinese New Year （节庆假）Schedule § Weather（气候）Schedule § Lack of Construction Labor（施工人力） Schedule § Inflation（物价波动） Cost § Exchange Rate Fluctuation（汇率）Cost 团体沟通的艺术 22 团体沟通的

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