工程竣工验收监理工作计划总结

1、.*x工程竣工验收监理工作总结一、 工程概况：本工程为*x，工程工程位于*x。占地面积为1940.04m²，总建筑面积为30470.81m²地上建筑面积：27640.16m²，地下室建筑面积：2830.65m²。地上18层，地下1层，建筑高度为67.75m。建筑工程等级：二级；防火设计建筑分类：一类；耐火等级：一级；构造类型：框剪构造；抗震设防烈度：6度；构造设计使用年限：50年；本工程±0.000的绝对标高是117.4m。本工程根底为人工挖孔桩基、柱下独立基、墙下条基。砖砌体工程：墙体采用190厚普通混凝土小型砌块。地下室防水工程：地下室防水

2、等级为二级，主体采用钢筋砼构造自防水抗渗等级P6和3厚聚合物水泥涂料防水层。二、 监理工作X围：根据该工程招标文件及委托监理合同中明确规定委托监理工作X围。在业主授权的X围内，监理对该工程的主体及附属工程施工实施工程监理，具体X围如下：1. 对工程质量、进度、投资实施控制；2. 对施工过程中的平安负责监视与检查；3. 对该工程施工、监理合同进展管理；4. 对工程施工过程建立各方的组织协调以及外部协调；5. 组织施工过程中分部工程的验收，工程竣工初验及协助业主组织竣工验收工作；6. 审核竣工验收资料，整理归档监理资料；7. 完成业主委托的其他效劳。三、 工程部监理组织机构和监理设备1. 本工程工

3、程组总监理工程师由监理公司委派担任，同时选派土建，水、电相关配套专业监理工程师等人员组成工程工程监理组，于2021年11月08日进入施工现场开场监理工作；2. 监理设备：投入本工程的设备有：水平尺、塞尺、靠尺、卷尺、电脑、打印机、测距仪等检测工具。四、 投资、进度及质量的控制措施和效果履行监理合同，实施“三控制、“两管理、“一协调的效劳内容，并认真编制"监理规划"、"监理细那么"，总监理工程师、专业监理工程师分别依据"监理委托合同"、"质量手册"、施工图纸、有关规X及相关质量体系文件，结合本工程实际情况认真编制&q

4、uot;监理规划"和"监理细那么"，并经公司技术负责人批准后实施；为确保工程质量到达预期目标，依据"建筑工程施工质量验收统一标准"和专业性法规、规X，按照事前、事中、事后控制，重在事前控制的原那么，做到了以下几点；1. 施工过程中的投资控制工程投资控制是一项主要任务，它贯穿于工程建立的各个阶段，贯穿于工程建立的各个环节。费用是评价工程建立的一项重要指标。为了能够更好地控制投资，监理部主要从以下方面进展控制：1) 认真组织好图纸会审，发现问题及时加以修正；对于超出初步设计规定X围的工程，需经有关部门批准并明确所增费用的资金来源及走向；加强对设计变

5、更的审查，控制变更费用；严格审批材料代用，对超标准代用不予批准。2) 做好"施工组织设计"的审查工作，防止“非正常费用的发生；严格审批承建单位的施工方案，对重大技术措施所发生的费用报请甲方批准；对施工技术方案进展经济性优化措施，施工技术方案的审定坚持适用、平安、合理、经济的原那么；对多个可行的方案加以评价、比拟、决策，最后选用一个比拟经济的方案。3) 建立健全现场签证的审核和审定制度，监理人员要认真核实签证工程量,确保签证真实合理；专业之间加强协调，防止由于各专业协调不够而发生的额外签证。4) 严把费用增加关，并将在工程竣工结算中与建立单位、施工单位及结算单位协商确定工程变

6、更的价款。2. 施工过程中的进度控制1) 本工程属按设计图纸施工工程，因此施工人员的齐全和施工工序的顺序是保证施工工期的关键。对此监理工程部采取了相应措施，与施工方及时沟通：首先要求施工方保证足够的人员下，编制切实可行的工程进度方案，根据工程建立要求，合理安排施工顺序，具有可操作性。其次监理工程设专人监视检查施工方执行施工方案的情况，如有偏差，协助施工单位及时分析原因，调整人员状况及人员人数，并采取有效的补救措施。施工过程中出现的施工问题必须在24小时内解决，从而为保证工期创造了先决条件。2) 要求施工单位按总体网络方案编制月施工进度方案，并分解为周施工进度方案，上报监理审批，各专业监理工程师

7、按此进展检查，一旦发现施工单位未按期完成方案，及时分析原因并要求采取相应措施，进展调整，从而保证总体进度不受影响。3) 通过审批施工技术方案和施工进度方案，对施工单位提出建议，要求施工单位的各专业采取相应的穿插及穿插平行作业的合理措施，以解决工期短的难题。4) 在工程实施过程中，根据现场实际具备的作业条件和设备、材料的到货情况，做好方案的动态控制，在保证工程总体工期目标不受影响的条件下，不调整局部施工作业方案，从而保证使整个工程施工期间的作业，始终具有指导性和可操作性。该工程在监理公司和业主的精心组织下，通过施工单位的艰辛努力；各有关部门的积极配合协助；完成了本工程的工期要求。3. 施工过程中

8、的质量控制质量是工程的核心，直接关系到人身财产及平安，因此，必须坚持预防为主、坚持质量标准，并要做好事前、事中、事后控制，监理主要对以下方面进展质量控制：1) 设备、材料方面：对所有进入施工现场的材料、设备要求资料齐全。国家有统一验收标准的材料、设备按国家标准进展检验，国家没有统一标准的按出厂技术标准或设计提出的技术要求进展检验。对需要进展二次复验的材料，进展见证取样，送委托的室验室进展复验，复验合格后，才能使用于本工程，对复验不合格的材料坚决退场。2) 施工方面：施工前准备：监理部进入现场后，针对本工程特点，编制"监理规划"及"监理实施细那么"，并与施

9、工单位共同确认关键工序控制点。要求各专业监理工程师认真熟悉图纸，并催促施工单位尽快熟悉现场，及时组织及协调业主组织图纸会审。各专业监理工程师根据设计、现场要求及相关标准、规X，认真审查施工单位上报的施工方案，从而预防和防止质量事故发生。施工中控制：专业监理工程师对施工单位上报的进场材料、设备及其质量证明资料进展审查，对未经监理验收或验收不合格的材料、设备，监理人员拒绝签认。对施工单位资质及专职管理人员、特殊工种作业人员的*、上岗证进展审查，并在施工过程中经常性的进展专检或抽检，无证人员或资格不合格人员不允许上岗。本工程的施工过程中，各专业监理工程师及时到现场进展监视、检查施工人员的作业情况，对

10、所发现的质量问题，及时发出口头及书面整改通知。在保证施工进度时，不忽略施工质量，本工程中共旁站和平行检查40余次。如：对主体工程的节点钢筋绑筋、混凝土浇筑等工序进展控制，并要求施工单位质检人员必须严格进展自检，到达设计要求。专业监理工程师根据施工单位上报的工序报验表和自检结果进展现场检查，符合要求予以签认。对报送的分项工程质量验评资料进展审核、确定。专业监理工程师针对本专业特点及现场实际情况，做好预控措施。对现场需要返工处理的质量问题，监理人员对处理过程及结果进展跟踪检查和验收。五、 平安控制措施及效果要求施工单位落实施工责任的同时落实平安责任，结实树立平安第一的思想，警钟常鸣。监理工作人员每

11、次检查现场质量、进度的同时，检查现场平安，并做为例会时的一项讲评内容；同时，每月同业主进展联合检查，并对发现的平安问题口头及书面要求整改。对于悬空作业尚无立足点，必须适当建立结实的立足点，如操作平台、脚手架等，作业用的平安设施必须经过施工方检查合格后，方可使用。2021年3月发生的一起1人工伤事故，监理部立即发出停工令，及时了解事故实情进展，积极协助处理，并与建立单位、施工单位进展平安大检查，排查现场施工平安隐患。为保证施工的平安，以及往后施工过程平安工作始终处于受控状态，监理部对现场平安施工的监视管理更加严谨，有平安隐患的施工立即制止。六、 合同管理工程开场时，监理人员认证学习，研究合同条款。在工程建立过程中，对合同确定的工程的质量、工期、本钱等执行情况进展及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建立单位报告，并向承建单位提出意见，要求改良，催促各方严格履行合同。七、 信息及文档管理在整个工程建立的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：1合同文件；2设计方案、实施方案；3混凝土、材料进场、送检等台账；4过程中相关各方收发文件；5监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知单、工作联系单等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文件及时