优化器化管理推进标准化作业模式

1、 优化器化管理，推进优化器化管理，推进标准化作业模式标准化作业模式 page2课题组：库管中心、朝库仓库课题组：库管中心、朝库仓库课题撰写人：刘丹、虞敏、李轶明课题撰写人：刘丹、虞敏、李轶明 page 3目录目录一、课题背景一、课题背景二、器化仓库搬迁及物流管理重点工作回顾二、器化仓库搬迁及物流管理重点工作回顾三、搬迁后下沙器化分库的物流标准化的应用三、搬迁后下沙器化分库的物流标准化的应用 page 4一、课题背景一、课题背景1 1、物流标准化的意义、物流标准化的意义 2 2、器化仓库的现状、器化仓库的现状 page 5二、器化仓库搬迁及物流管理重点工作回顾二、器化仓库搬迁及物流管理重点工作回

2、顾1 1、公司领导对本次搬迁工作重视、公司领导对本次搬迁工作重视2 2、清泰街仓库商品并入朝晖仓库、清泰街仓库商品并入朝晖仓库3 3、盘点工作、盘点工作4 4、搬迁前期动员大会和最终的搬迁方案、搬迁前期动员大会和最终的搬迁方案5 5、搬迁、搬迁6 6、系统培训与系统切换、系统培训与系统切换7 7、整零分离、整零分离 page 61 1、公司领导对本次搬迁工作重视、公司领导对本次搬迁工作重视由于器化商品的特殊性，（如商品体积较大，易由于器化商品的特殊性，（如商品体积较大，易碎），再加上下沙供应链公司原先主要是对药品的碎），再加上下沙供应链公司原先主要是对药品的仓储及配送，对器化商品较为陌生，因此

3、公司各级仓储及配送，对器化商品较为陌生，因此公司各级领导对本次搬迁工作十分重视，在领导对本次搬迁工作十分重视，在3 3月月-4-4月期间，多月期间，多次到朝晖仓库实地查看仓库，了解器化的商品结构次到朝晖仓库实地查看仓库，了解器化的商品结构及朝晖仓库的人员配置情况和日常工作流程，并初及朝晖仓库的人员配置情况和日常工作流程，并初步拟定了搬迁的方案。步拟定了搬迁的方案。 page 72 2、清泰街仓库商品并入朝晖仓库、清泰街仓库商品并入朝晖仓库 为了整合资源，提高配送效率，为了整合资源，提高配送效率，4 4月初，公司决月初，公司决定撤除清泰街小库（只保留清泰街仓库独立验收与定撤除清泰街小库（只保留清

4、泰街仓库独立验收与存放的商品），将商品移至朝晖仓库。存放的商品），将商品移至朝晖仓库。4 4月中旬月中旬-4-4月底，朝晖仓库完成了对清泰街仓库月底，朝晖仓库完成了对清泰街仓库15001500个品规的个品规的商品的移库和人员调岗工作。商品的移库和人员调岗工作。 page 8商品类别商品类别所占比例所占比例医疗器械医疗器械20%20%化学试剂化学试剂35%35%玻璃仪器玻璃仪器40%40%诊断试剂诊断试剂5%5% page 93 3、盘点工作、盘点工作 4 4月月19-2019-20日和日和5 5月月1-31-3日，对朝晖仓库整件库所有日，对朝晖仓库整件库所有商品（包括医疗器械、化学试剂、玻璃仪

5、器以及大商品（包括医疗器械、化学试剂、玻璃仪器以及大型设备）进行了地毯式的盘点，并对部分商品作了型设备）进行了地毯式的盘点，并对部分商品作了基础信息录入的工作基础信息录入的工作。在。在5 5月中旬汇总了盘点报告。月中旬汇总了盘点报告。朝晖仓库在朝晖仓库在5 5月底根据盘点报告的内容，完成了报损月底根据盘点报告的内容，完成了报损报溢的工作。报溢的工作。911911月又分别在系统切换前后进行了月又分别在系统切换前后进行了再次盘点确认，包括从账目的相符到基础数据、批再次盘点确认，包括从账目的相符到基础数据、批号、效期的盘点核实。号、效期的盘点核实。 page 104 4、搬迁前期动员大会和最终的搬迁

6、方案、搬迁前期动员大会和最终的搬迁方案6 6月中旬，供应链公司领导班子以及各中心经理给朝晖月中旬，供应链公司领导班子以及各中心经理给朝晖仓库全体员工召开了搬迁的动员大会，在会上徐永平总仓库全体员工召开了搬迁的动员大会，在会上徐永平总经理明确了搬迁时间，并希望朝晖仓库全体经理明确了搬迁时间，并希望朝晖仓库全体员工认员工认真配真配合本次搬迁工作。合本次搬迁工作。7 7月底，供应链公司明确了最终的搬迁方案及第一次搬月底，供应链公司明确了最终的搬迁方案及第一次搬迁品种目录。迁品种目录。 page 115 5、搬迁、搬迁 从从8 8月中旬至月中旬至1111月中旬，总共完成了月中旬，总共完成了4 4次搬迁

7、工作，次搬迁工作，合计搬迁件数合计搬迁件数1100011000件（不包括散件件数）。人员从件（不包括散件件数）。人员从朝晖仓库调整朝晖仓库调整7 7人至下沙供应链公司工作。人至下沙供应链公司工作。 page 12搬迁次数搬迁次数搬迁时间搬迁时间搬迁商品目录搬迁商品目录数量数量第一次搬第一次搬迁迁8 8月月16-1716-17日日无菌注射器、输液无菌注射器、输液器、留置针、胰岛器、留置针、胰岛素注射器、营养袋素注射器、营养袋和诊断试剂及设备和诊断试剂及设备45004500件件第二次搬第二次搬迁迁8 8月月30-3130-31日日手套和康乐宝产品手套和康乐宝产品30003000件件第三次搬第三次搬

8、迁迁9 9月月13-1413-14日日稳健商品稳健商品17001700件件第四次搬第四次搬迁迁1111月月2222日日合计合计1111个厂家的敷个厂家的敷料类产品（如绍兴料类产品（如绍兴托美、慈溪华宝、托美、慈溪华宝、宁波华欣等）宁波华欣等）23002300件件 page 136 6、系统培训与系统切换、系统培训与系统切换由于器化原来的系统较为落后，已完全不适用目前由于器化原来的系统较为落后，已完全不适用目前的物流需求，因此决定把器化系统改成和中西药一的物流需求，因此决定把器化系统改成和中西药一样的物流样的物流WMSWMS系统和业务系统和业务BMSBMS系统。因为是个全新的系统。因为是个全新的

9、系统，所以在系统，所以在8 8月月-9-9月进行了多次系统培训，以便月进行了多次系统培训，以便1010月份的系统切换。月份的系统切换。 page 14时间时间事项内容事项内容8 8月月-9-9月月对所有人员进行了多次的系统培训，对所有人员进行了多次的系统培训，以便以便1010月份系统切换后月份系统切换后可以更快的上手操作新系统可以更快的上手操作新系统9 9月份月份进行了进行了2 2次系统切换的准备会议，信息中心对相关人员做了工次系统切换的准备会议，信息中心对相关人员做了工作部署作部署9 9月月2222日日器化系统的验收与销退工作暂停，对所有来货做暂存处理器化系统的验收与销退工作暂停，对所有来货

10、做暂存处理9 9月月2626日日器化业务系统停止，仓库对所有未处理票据做确认工作器化业务系统停止，仓库对所有未处理票据做确认工作9 9月月27-1027-10月月5 5日日系统切换后导入大货位系统切换后导入大货位的商品进的商品进行精准货位的上架工行精准货位的上架工作，并作，并对商品进行了盘点对商品进行了盘点1010月月6-76-7日日对器化对器化WMSWMS（主要为验收、出库、上架、波次补货、销退、进（主要为验收、出库、上架、波次补货、销退、进退等退等）各流程试运行）各流程试运行 page 157 7、整零分离、整零分离1010月份器化各项业务在新系统运行顺利后，月份器化各项业务在新系统运行顺

11、利后，1111月月1515日，下沙器械分库的零星正式移入日，下沙器械分库的零星正式移入2 2号库散件号库散件库，从而真正意义上完成了整零分离库，从而真正意义上完成了整零分离。 三、搬迁后下沙器化分库的物流标准化的应用三、搬迁后下沙器化分库的物流标准化的应用1 1、精细化货位管理、精细化货位管理2 2、RFRF的使用的使用 page 16 page 171 1、精细化货位管理、精细化货位管理朝晖仓库由于硬件（仓库面积过小）和信息系统的缺陷，以朝晖仓库由于硬件（仓库面积过小）和信息系统的缺陷，以朝晖仓库整件库为列，虽然有商品货位的概念，但是仅停留朝晖仓库整件库为列，虽然有商品货位的概念，但是仅停留

12、于大通道，大货位的概念，再加上近几年来，器化的销售量于大通道，大货位的概念，再加上近几年来，器化的销售量日益增长和库存压力量越来越大，导致后来的商品的进仓变日益增长和库存压力量越来越大，导致后来的商品的进仓变成了只要能塞下，就可以了的原则，最终导致库容库貌连最成了只要能塞下，就可以了的原则，最终导致库容库貌连最基本的要求也达不到。基本的要求也达不到。系统切换后，下沙器化分库采用精细化货位管理的原则，对系统切换后，下沙器化分库采用精细化货位管理的原则，对商品进行定制定位的管理，大大提高了账货相符率，减少了商品进行定制定位的管理，大大提高了账货相符率，减少了商品外错率，同时提高了发货效率，库容库貌

13、也得到了大幅商品外错率，同时提高了发货效率，库容库貌也得到了大幅度的改善。最近在拜访美康贸易公司的过程中，其仓库主管度的改善。最近在拜访美康贸易公司的过程中，其仓库主管也对我们现在发货商品的干净整洁情况给予了肯定。也对我们现在发货商品的干净整洁情况给予了肯定。冷冷 库库冷冷 库库冷冷 库库器械隔板货架器械隔板货架器械隔板货架器械隔板货架器械整件区器械整件区 page 242 2、RFRF的使用的使用朝晖仓库原有的保管作业模式较落后，仍采用货位卡的模式来记朝晖仓库原有的保管作业模式较落后，仍采用货位卡的模式来记账，这样导致账货不符情况较多，同时对人的依赖性较大，如有账，这样导致账货不符情况较多，同时对人的依赖性较大，如有一个人在发货时，