关于成立6S督察小组的若干细则

1、关于成立6S督察小组的假设干细那么 为加强内部管理，提高管理效率和执行力，创立一个良好的生产工作环境，保证生产经营工作的正常秩序，经研究决定，成立现场综合检查组，现将有关事宜通知如下：一、6S督察组成员构成 组   长：陈正才 副组长：田旭明、明喜 组 员：王庆吉、田启金、刘艳超、田朝、刘伟、田小翠、陈莉丽二、6S督察组的职责 督察小组负责公司生产、现场管理、工艺纪律、平安、设备、卫生、节能、材料使用、劳动纪律、精益生产等工作的现场检查，查找问题和隐患，提出整改和考核意见，并追踪整改效果。 组长、副组长：负责统筹小组工作开展，及时解决人员问题与相关部门沟通和协调问题，副组长

2、负责检查结果的考核。 组员：负责检查与发现自己所职范围内的任何不合理因素，并提出整改要求与完成时间。 三、6S督察组工作要求 1、检查组采取定期检查与不定期检查相结合，综合检查与专项检查相结合的方式进行。 定期检查定于每周五上午一次，由组长或副组长带队进行集中综合检查。 不定期检查：根据工作需要适时通知；专项检查按分工单独进行，督察小组成员每天根据自己时间安排必须进行专项检查，且每天不得少于1次。 2、检查过程中组员对检查情况作好记录，检查结束后将整改要求和整改限期交由综合管理部汇总，书面下达责任部门人，并张贴公布。责任部门人要按规定的时间组织整改，检查整改结果与考核将与归口管理部门人员的绩效

3、评价挂钩。 3、每周一例会，对上周检查情况及整改情况进行点评。四、6S督察组成员督察分工组长：负责督察组员的检查纪律、所发现问题争议点的协调等工作。 王庆吉、田启金：负责互查机加车间与铸造车间的平安、设备、产品质量、工艺执行、工人纪律、现场等。 刘艳超：负责监督检查各车间生产安排、设备保养及完好度、生产进度、本钱控制、电路气路水路的状态、所有与生产、设备所相关的记录等。 田朝：负责检查车间的工艺纪律。 刘伟、陈莉丽：负责检查各车间的检验记录、检验执行、量具的有效性、量具的保养维护及使用情况、质量保证措施的检查。 明喜：负责生产现场整洁、现场物品的整理、职工纪律、各种平安隐患的检查。 田小翠：负

4、责督察质量体系内牵扯的所有内容、检查记录的统计与分析及通报。5、 6S督察组工作纪律 由于目前公司存在的各种问题点较多，目前规定统一检查每个组员必须发现自己所分工内的两条及以上的问题点，并记录在检查表中，检查结束后交综合管理部统计分析。 检查组成员按规定时间、地点每周五上午9：00食堂路口集合参加综合检查，不得无故缺勤或找人顶替，组员不能提前离开检查队伍。特殊情况请提前一天向组长或副组长说明情况。每缺勤、迟到、早退一次扣款100元。六、检查结果的考核细那么生产及设备方面：1、 熟悉设备结构，掌握设备的技术性能和操作规程。2、 正确按润滑规定加油，保持油位足够。如出现缺油每次罚款责任部门50元。

5、3、 保持设备内外清洁，无油垢、无铁屑、做好日常保养。如日常保养不到位没查出一次罚款责任部门20元。4、 严格执行设备日常巡检工作，认真填写巡检记录表。如记录不全每次罚款30元。5、 管道、电气线路要整齐、平安、可靠、杜绝隐患。如发现平安隐患每处分款责任部门50元。6、 严格执行设备平安操作规程，杜绝违章操作。如发现违章操作每次罚款30元。7、 生产单位要严格执行生产方案，杜绝无序生产。如发现不按生产方案生产每次处分责任部门100元。8、 生产过程中在制品要分类存放、防止混放。如发现混放每次罚款50元。9、 每日产品统计报表要及时汇总上报生产部。如不按时间上报每次罚款责任部门100元。技术方面

6、：1、产品工艺卡片、工装、量具、验具必须齐全，不齐全罚款10元。2、能够看懂产品图纸，工艺文件等内容。发现不理解或出现错误扣10元3、是否按照工艺图纸要求进行生产。发现不符合扣10元。4、工艺文件是否保持清洁完整。发现扣5元。5、首件检验是否按照工艺文件进行检验。发现不符合扣5元。6、使用的工艺文件及图纸是否最新版本，是否受控。发现一次扣10元。7、生产中出现的问题是否及时上报。未及时上报扣5元。8、装夹、摆放工件时是否野蛮操作。发现一次扣10元。9、模具使用过程中出现的问题有没有记录，或不及时上报。发现一次扣10元。10、模具、工装现场标识、防护是否到位，或摆放存在平安隐患。发现一次扣10元

7、。质量方面：1、巡检记录要求记录正确、详细、完整，对记录不全的发现一次扣罚5元/次。2、车间操作工对首件检验、自检记录要与产品尺寸相符，对检验结果与记录填写不符的扣罚5元/次。3、三坐标对在线加工产品的形位公差进行检验并做好记录与信息反响。对记录不全的扣罚10元/次。4、精加工操作工每天每单件产品，最少往三坐标送检2次上午1次、下午1次，检验不合格的应立即补送，对不送检的扣罚10元/次。5、一次送检不合格的应立即整改，连续报检不合格，第三次仍不合格的扣罚责任人10元/次。6、包装成品检验员负责产品在包装车间范围内的全尺寸抽检检验，并对产品外观油漆面、毛刺、倒角、磕碰、缺料、多肉等所有图纸要求尺

8、寸进行监督，监管不到位和记录不全的扣罚责任人10元/次。7、清理工序检验员负责对所有铸件的外观、合箱缝清理、多肉、缺料、内在缺陷、氧化皮等所有图纸要求尺寸内容及客户对产品的特殊要求等进行监督，对流入到后续的不良品将按照考核进行20元/批次进行处分。8、量具使用前必须认真点检，点检记录认真填写不能漏填、错填、不填等.每发现一次考核责任人10元。9、量具点检记录和合格证丧失必须及时到计量室补办。每发现一次考核责任人10元。10、量具必须整洁摆放，不能乱摆乱放、工具量具不能混放。每发现一次考核责任人5元。11、所有量具使用时要轻拿轻放，不要让它受到打击和磕碰，更不能当工具用。每发现一次考核责任人20

9、元。12、发现计量器具损坏，必须及时到计量室说明情况，以便维修每发现一次考核责任人10元。13、不能私自拆卸计量器具。每发现一次考核责任人50元。14、量具使用后应清洁干净，放在枯燥、无振动、无酸、无强磁场的地方。每发现一次考核责任人10元。现场及平安方面：1、 劳保用品穿戴不到位，每次罚款10元。2、 每台设备必须有操作规程，如缺失每台考核责任部门10元。3、 不按操作规程操作设备，没发现一次罚款30元。4、 电器、电线烧焦仍不维修坚持使用的每次罚款责任部门50元。5、 电线电路按铺设标准铺设，如不符合标准每处分款50元。6、 设备、电器防护装置失去保护功能仍在使用的每处分款20元。7、 责任区域内又跑冒滴漏现象每处分款10元。8、 现场存在烟头、瓜子皮、食品包装，每处分款责任部门10元。9、 生产现场存有大量积液，地面脏乱差，处分责任部门每处10元。10、 生产现场存在工件落地，每处分款30元。11、 生产设备、生产工具、生产辅料、