项目施工总承包管理总体措施_第1页
项目施工总承包管理总体措施_第2页
项目施工总承包管理总体措施_第3页
项目施工总承包管理总体措施_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-702编号：_项目施工总承包管理总体措施审核：_时间：_单位：_项目施工总承包管理总体措施用户指南：该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。项目施工总承包管理总体措施1作为施工总承包单位，由业主书面委托的工程防水工程、砌筑工程及粗装修工程等由我项目经理部统一管理。其他分包工程经我方与甲方协商后，由甲方或我方委托符合工程要求的专业施工队伍

2、施工，由施工总承包单位统一协调、管理，在监理、业主监督下实施。2总包单位管理人员必须认真学习总包单位与业主签订的合同文本，全面理解合同，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理每一个过程。为综合协调、管理好各参建单位，确保管理目标实现，特向业主申请管理过程中项目部对各分包单位有下列管理权限：2.1对进入现场的所有分包单位具有质量、进度、安全文明施工、成品保护的管理权；2.2对业主分包单位的工程款拨付具有确认权；2.3按照甲方确认的总承包管理规定对分包单位有奖罚权；总包单位对业主分包单位在安全、质量、进度、文明施工方面的具体奖罚权。2.4对所有分包工程质量具有检查权利；2

3、.5有权组织所有分包单位召开现场协调例会；2.6有权对各分包档案资料定期进行检查、监督、整理的权利；2.7为保证总体工期，具有对各分包实施计划管理的权利；2.8对业主委派的不合格分包单位有建议清退权。2.9编制工程分阶段实施计划。包括：施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；国产及进口设备、材料进场计划；分包单位进场计划等。2.10将施工总承包合同的条款要求纳入到相对应的分包合同中，使各分包合同完全处于主合同控制之中。2.11各分包单位编制其分项工程施工方案，须先报请总包单位审核后，再报请监理审批同意后才能实施。2.12总包单位定于每周与分包单位召开一次工地例会，即现场协调会，协调解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查分包每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。各分包单位的项目负责人必须按时到会，无故不来者，将进行罚款处理，对此影响施工的所带来的后果由责任方负责。届时监理、业主可一同参加，解决施工中存在的问题。2.13总包单位现场管理人员与分包单位管理人员在施工高峰期间每天下午召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中发生的问题，对第二天的施工作业做出安排，应由总包单位负责解决的问题确保不拖延。2.14总包单位与分包单位的业务联系应以书面形式进行。采用总包单

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论