设备现场管理方法

1、设备现场管理的几种方法设备是企业生产的物质技术基础，设备管理是企业管理的一个重 要领域，其管理好坏直接影响着企业的生产效率和经济效益。应用表 明，通过运用有效提高设备现场管理方法，可提高设备利用率和完好 率，是实现企业产品“上质量、上水平、上档次”的重要手段。一、专责管理(1)把设备管理的技术经济指标纳入目标考核，把分解指标、具 体措施落实到人，与经济责任制挂钩，纳入综合考核项目。同时，进 一步明确各级领导对设备现场管理的职责，健全了组织领导体系。要 求各级主管领导对设备的正确使用、维护保养(包括润滑和卫生)负领导责任；设备副矿长、设备管理员、各基层队设备管理员对设备的管 理、检修、消除设备隐

2、患及防止跑冒滴漏负领导责任；矿长、各基层 队队长、对设备管理的各个环节负总的协调、领导责任。对操作人员 明确设备操作、维护和设备巡检、交接责任；对维修人员明确巡检、 定检(重点、关键设备)责任。(2)成立现场包机小组，对现场重点设备、关键机组实行特护管 理。包机组一般由操作工组成，机组每个成员都有明确的工作内容和 包机责任，如操作工巡检的路线、时间、部位、方法、记录要求，设 备润滑，设备状态监测情况记录，卫生区域及标准等。对包机目标实 行定量考核，如设备完好率、泄漏率、故障停机率等。(3)设备现场管理实行专业服务承诺制，要求专业人员“四到现场”，即设备管理到现场、设备检查到现场、设备工作协调到

3、现场、 设备问题处理到现场，使现场专业服务横向到边、纵向到底。比如，中转站和联合站 24小时有人在现场值班，遇到问题和故障能及时解决，确保运行设备的完好率和利用率。二、规范管理通过建立健全各项设备管理制度，对设备现场管理行为进行系统、全面的规范，使设备现场管理做到了有章可循、有据可查。根据国务院颁布的全民所有制工业交通企业设备管理条例和中国石油天然气总公司的设备管理制度，厂里先后制订了20多种专业管理制度，结合矿设备现场管理实际，系统地编写了30多万字的设备现场管理专业手册，对全厂设备现场管理进行了严格的专业细化。（1）厂、矿根据长期的设备管理经验，对设备现场管理工作进行了统一规范。要求操作人

4、员对现场设备做到“四懂、三会、三好”，即懂结构、懂性能、懂原理、懂用途；会操作、会维护保养、会排除故障；用好、管好、修好。（2）对设备现场维护要求做到“三勤一定”即勤检查、勤擦扫、勤保养、定时准确记录。要求严格执行“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”设备维护十字操作法。对设备现场巡检要遵循“听、摸、闻、比、看”五字现场巡检法，在巡检过程中要求携带“三件宝”，即扳手（紧卜抹布（擦卜听诊器（听）。设备运行必须做到“四不准”（不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷 ）和“四不漏”（不漏水、不漏 气、不漏油、不漏液 ）。确保设备现场“一平、二净、三见、四无、五 不缺”，即场地平整，门窗玻璃净、四周墙壁净

5、，沟见底、轴见光、 设备见本色，无垃圾、无杂草、无废料、无闲散器材，保温油漆不缺、 螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺。三、动态管理厂对现场运行设备的维护和检修，基本实现了动态管理和预知性维修。通过运用设备状态监测和故障诊断、不停车带压堵漏等一批新 型的技术和手段，对现场设备进行动态监控、维护，有效避免了设备 停机故障及跑、冒、滴、漏现象，保证了现场设备持续、平稳运行。比如某厂运用振动监测技术、动平衡技术、热像监测等先进技术和手段，每月对关键设备运行状况进行定期现场监测，判断、确定设备技术状况，分析设备故障和缺陷性质，并及时反馈信息， 作出监测报表。通过开展设备综合诊断，及

6、时发现设备缺陷 9起。其中对5#炉球磨机减速箱监测出的少油故障，由于发现和处理及时，避免了一起重大设备损坏事故。2007年厂通过对设备现场进行动态管理，实现关键机组故障率为零，非计划停车时数比上年减少5%，保证了正常生产，四、完好管理厂针对设备老化、 装置陈旧，在全厂大力开展群众性创完好设备、 创完好岗位、创完好装置、创红旗机台和技术管理竞赛活动。(1)明确设备现场完好标准。要求现场所有设备完好，各项运行参数在允许范围内，主体完整，附件齐全，不见脏、舌I、缺、锈、漏； 现场设备、管线、阀门、电气线路表盘等安装合理，横平竖直，成行 成线；要求认真执行设备管理专责制及设备维护保养等规章制度；设 备

7、润滑要做到“五定”和“三级”过滤、润滑容器完整清洁；维修工 具、安全设施、消防器具齐备完整，灵活好用，摆放整齐；要求现场四壁、顶棚、地面、仪表盘前后清洁，门窗玻璃明亮无缺；沟见底、轴见光、设备见本色，物品放置有序；要求设备运行记录、交接班日 志、各种规章制度齐全，记录准确，字体工整、无涂改，保管妥善。(2)把竞争、激励、约束机制引入设备现场管理领域。在设备系统开展机泵、电气、压力容器、仪表等8个单项的现场管理“争先创优”竞赛，评选优秀“三手两员一者”，即优秀设备检修能手、优秀设备维护、保养能手、优秀节能能手、优秀计量员、优秀设备员和优秀设备管理者。评选活动做到抽查与考核相结合、精神奖励与物质奖

8、 励相结合。(3)利用全厂岗位责任制大检查活动，大力开展设备现场大检查。全厂每年除进行两次全厂性的设备现场大检查外，还坚持季度专项现场检查。针对设备现场存在的问题，及时制定整改措施， 并限期整改通过对设备现场的检查、整改、治理，积极开展“完好岗位”、“完 好设备”的评选活动，对获得“完好”称号的授予荣誉牌，并给予一定的物质和精神奖励。对“完好岗位”、“完好设备”的命名，坚持“成熟一个、命名一个、创建一个、巩固一个”的原则，不搞终身制 每次设备现场大检查，都要对已命名的“完好岗位”、“完好设备” 进行复查和重新验收，对完好水平下降的岗位、设备取消荣誉牌。通 过开展创设备现场完好活动，全厂涌现了一大批“免检岗位”、“完 好设备”，设备现场管理水