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1、生产车间节能降耗方案集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-生 产 车 间 节 能 降 耗 方 案 一、目的为了加强生产车间各项节能降耗的管理，保障安全生产，减少浪费，树 立节电、节水及节约使用物料等节约成本的意识。结合生产部实际情况 制定本方案。二、总则生产车间在水电节约、物料管控、工艺改进，设备优化、生产管理存在 浪费现象，生产部将在这几个方面实施控制。三、具体要求水电节约方面方案：1 .在光线能达到生产要求的情况下禁止开启照明用电,2 .生产用气安排：等离子切割机用气通知质检提供一储气罐气即可。法 兰盖螺栓固定使用喷漆房内空压机提供

2、气源，如果喷漆和调试同时进 行，喷漆采用空压机房提供气源，如果调试完空压机关闭后在启用喷漆 房内空压机。如果无调试，直接使用喷漆房内空压机。3 .除正常清理卫生尽量减少车间水使用量，4、车间生产操作人员应减少设备空载运行，加强人员的巡检，杜绝跑、 冒、滴、漏的现象发生。实施措施；1、车间内所有用电设备的节约控制由电工控制和管理.每天分四个时间 段对车间内的用电进行检查，对于设备空载运行，做好相应记录。2、车间照明灯的开启关闭由电工负责。如果加班，由加班人员负责照 明灯的开启关闭。喷漆房3、南北车间水池由区域管理人员管理，喷漆房内水管有喷漆人员负 责。休息室、厕所使用水由值口人员负责。如果加班，

3、由加班人员负物料管控方面方案：1 .规范车间物料领用流程，所有使用的物料领用由专职人员凭有效领料 单领取，对所领用的物资领料人员必须严把质量、价格、数量关。由物 料负责人负责监督；不符合要求的物料车间坚决不领用。生产车间物资 领用，原则上要求采用以旧换新制度（消耗性物资除外），没有旧物， 物料管理员不得发放物资。对当月所领用的物资要分类建立台账，合理 控制。2 .生产岗位做好所有物料的周转、防护工作，杜绝人为原因造成的浪 费。例如：球阀把手，流量计损坏或者烫伤，过滤器损坏。3 .辅料;劳保、平光镜、焊帽、刷子、鸨极，等离子切割把头嘴，氢弧焊 把，扳牙，美纹纸、包装用料、生料带、切割片。磨片，焊条。焊丝、 线板插头、等采取以旧换新的方式进行领取，对运维原因加强力度考 核。4 .漆料对于每次领取的漆料进行记录，对于每一台用量尽量有重量控 制，要求喷漆工“多兑次数，少兑量”最大限度减少剩余，争取无剩余 漆料。提高喷漆技能。提IWJ效率。5、下料方面：减少料头，控制尺寸。实施措施：1、设备物料管理由深层生产助理统一负责管理，车间人员需要按照物 料管理流程规定执行。2、设备物料的管理由设备制作负责人管理负

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