监理内部管理制度

1、精心打造XX建工程监 理 内 部未来10监理人员工作纪律1、各级监理人员在施工监理过程中，应有高度负责、爱岗敬业的 精神；要有科学严谨、一丝不苟的工作态度；坚持求真务实、客观公 正的工作作风。2、认真贯彻执行有关监理工作的各项方针政策、法律法规，明确 岗位职责，严格检（抽）查制度，努力做好工程监理工作，维护业主 和承包人的合法权益。3、不接受任何其他商业性委托，不泄露工程和业主的秘密，不在 同一项目中既做监理又做承包人的商业性咨询，不泄露技术情报，不 接受任何回扣、提成或其他间接报酬。4、不向承包人介绍施工队伍、推销材料；不接受承包人的宴请、 馈赠或受邀进入任何营业性娱乐场所，不在承包人处报销

2、任何直接或 间接费用。5、监理人员与承包人在对工程质量的判断发生分歧时，应以合同 文件和试验检测资料为依据，正确做出分析和判断。当证明自己的判 断有误时，应及时更正。6、当监理工作涉及到业主和承包人双方合法权益时，应按照合同 规定，在授权范围内实事求是地进行处理。7、监理人员在合同执行中要熟悉合同和设计文件，了解和掌握监 理工作的重点、难点，能及时发现问题、处理问题。8、监理工程师在发现工程质量有问题时或质量存在隐患时，应及 时通知承包人，要求按设计及规范进行处理。如果承包人不进行处理 仍继续施工时，必须果断地发出指令暂停施工，进行整改或按程序逐 级上报处理。9、坚持公正、科学的立场，尽量用“

3、数据”说话。质量的优劣既 要以试验和检测数据为依据，还应按规范要求对检测数据进行综合评 价才能做出结论。10、监理人员在合同管理时需要结合建设部的有关文件及规定，严 谨的工作态度，以避免因发布不符合合同规定的指令，而导致要求额 外支付而引起的索赔。11、监理人员在给承包人下达指令时一定要谨慎。非合同内的事项 在未与承包人协商前不要发出指令，因为承包人无权接受合同规定以 外的其它指令。12、监理人员不得行使业主所授权范围以外的任何权力。13、监理人员应完整系统地填写监理日志和相关记录，并整理保存 往来文件、指令、信函等资料。14、及时提出合理化建议，确保项目建设正常有序地实施。15、监理人员上岗

4、必须经过培训并持证上岗。16、严格遵守国家的有关法律、法规，积极响应各级领导机构的号召，努力工作。在工作中坚持以“严格监理、热情服务、秉公办事、 一丝不苟”的原则开展工作。监理人员的职业道德准则1、要遵守“守法、诚信、公正、科学”的职业准则；2、要严格执行工程建设的法律、法规、规范、标准和制度；3、要认真履行监理合同规定的权利和义务；4、要洁身自好，不参加有损监理形象的任何事件和活动。监理人员八要八不准1、要大公无私，不准以权谋私；2、要坚守岗位，不准撤离职守；3、要尽职尽责，不准相互推诿；4、要提高效率，不准拖而不办；5、要洁身自好，不准参与“四害”6、要讲究文明，不准酗酒闹事；7、要清正廉

5、洁，不准行贿受贿；8、要遵章守纪，不准违法乱纪。监理人员廉政制度1、不准在施工单位兼任任何工作或职务；2、不准与施工单位一起串通搞虚假资料，损害业主的各项利益;3、不泄露监理项目各项保密事项；4、不向施工单位介绍施工队伍及供应商，推销材料、设备；5、不准向施工单位吃、拿、卡、要或故意刁难承包人；6、不准收受施工单位的奖品、奖金、礼品以及各种变相津贴；7、不参加施工单位组织的旅游和娱乐活动；8、不徇私情，袒护影响监理质量的任何行为和个人；9、不私自承揽施工单位的技术工作；10、不准私自借用施工单位的一切交通工具；11、不准参与有损监理人员形象的其他活动。监理人员工作制度1、熟悉合同条款、招标文件

6、，有关规范、规定，对所管辖的工程 标段状况了如指掌。2、严格遵守国家的有关法律、法规，遵守各项规章制度。3、按时上班和下班，不得无故迟到或早退，现场旁站监理人员要 坚守岗位，严禁擅自脱离岗位。4、各监理人员上工地时必须佩戴好胸牌、帽子，随身携带记录本、 钢圈尺等必备用品。5、严格执行监理“十六字方针”进行监理工作。6、认真做好原始记录材料和做好监理日志、日记等有关资料。7、服从上级领导的安排和指示。8、当监理工作涉及到业主和承包人双方权益时，应按照合同规定, 在授权范围内秉公办事。9、正确行使权利，积极完成上级领导安排的各项任务。分包单位资格审查制度1、工程项目开工前，监理工程师应审查施工单位

7、现场项目管理机 构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程施 工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系 应审核以下内容：(1)质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；(2)质量管理、技术管理制度；(3)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。2、如在施工合同中未指明分包单位，总监办必须对该分包单位的 资格进行审查；3、分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分 包单位资格报审和分包单位有关资料，符合有关规定后，由总监办报 送总监办由总监理工程师予以签认；4、对分包单位资格应审核以下内容：(1)分包单位的营业执照、企业资质等级证明，特殊行业施工许

8、 可证；(2)分包单位的业绩；(3)拟定分包工程的内容和范围；(4)专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证。工地文件图纸收发登记制度1、建立项目文件、图纸收发台帐，并由专人负责；2、总监办对内、外均必须遵循严格的文件收发制度，收到或发出 文件必须要有经手人签字；3、签收的文件、图纸应及时转交专职监理员，以便确认资料完 整性、准确性和有效性；4、专职资料员定期对文件图纸收发情况进行整理、汇总并报高 级驻地监理工程师批阅；5、总监办对外发出指令或通知书，必须有总监或副总监的签名, 送至接受方后，需有接受人员签收；6、所有文件要进行归档、存档，归档原则上便于随时查阅；7、文件收发制度由办公室主任负责监督实施；8、有关部门下发的文件要及时签收登记，并迅速送往总监办、 中心试验室或相关人员传阅，传阅后由档案员归档保存。总监办资料归档制度1、为了做好工程建设档案资料的管理工作，充分发挥档案资料在 工程建设及建成后维护中的作用，应将工程建设监理文件资料整理归 档；2、编制案卷类目：可以按照工程建设的实施阶段以及工程内容的 不同进行分类；3、案卷的整理：(1)对所有的监理文件资料进行彻底的整理，通过修正、补充、重 新组合，使立卷的文件资料符合实际需要；(2