“螃蟹文化”和安全预防

1、解决方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-905编号：_“螃蟹文化”和安全预防审核：_时间：_单位：_“螃蟹文化”和安全预防用户指南：该解决方案资料适用于为完成某项目而进行的活动或努力工作过程的方案制定，通过完善工作思路，在正常运行中起到指导作用，包括确定问题目标和影响范围、分析问题并提出解决方案和建议、成本计划和可行性分析、实施和跟进。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。捞过螃蟹的人都知道，把螃蟹捞上来后，放在筐中不用盖上盖子，螃蟹是爬不出去的。因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，他们之间互相

2、制约，要出去一起出去，要不都在一起呆着，最后没有一只出得去。螃蟹之间的互相制约的文化，核心就是共同的愿景表达，也就是你要走，我们必然一起走。这一互相制约的行为，经验借鉴到安全管理中，创新运用“谁也无法爬出来”的客观原理，在煤矿安全管理上形成一种积极向上、安全健康的良好氛围，一旦哪一个员工出现不安全隐患或倾向，其他员工就坚决“拉下来”、教育提醒，在客观上有效防止其走向“三违”，达到共同安全、一齐平安的目的。管理学专家德鲁克认为：组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。 组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。考察一个组织是否优秀，要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效，能否使其成

3、员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。组织的任务还在于使其成员的缺点相抵消。在安全管理上，能否通过组织的有效管控，让员工形成你安全，我安全，大家安全，通过安全目标的实现，使自己的工作更有尊严，使自己的工作更体面，使自己的家庭更幸福。也就是说，形成了大家一起安全的共识，而不是应付管理者，这样，本质安全的目标就会得到具体落实。“螃蟹文化”与安全预防 之间的关系，说到底也是职工情商的表现形式， 情商即情绪智力商数,公式化就是情商情绪控制调节能力。美国心理学家研究发现，在成功要素中，智力商数占20，环境、机遇占20，情商商数占60左右，可见情商在工作中的重要性。在安全工作中，一提

4、到安全生产周期,人们自然会想到安全生产的天数,比如2000天以后，从领导到员工都有一种如履溥冰的紧张意识，应该说这是一种正常的心理反应，但同时这种意识也是影响安全生产的不利因素。如果实行一种叫做“精神减负”的办法，即把已经实现的安全生产时间强制性地从记忆中抹去,不大张旗鼓地搞实现安全生产的庆祝形式,如第一个安全生产500天后，从零开始另一个500天，尽量减小奋斗目标的难度，从感性思维上使员工得到减负与解脱，让人们以一种冷静的平常心态走过安全生产的每一天,这无疑是一种值得提倡的并易使员工接受的精神工作环境。通过职工情商管理，让职工在安全生产管理方面，实行“精神减负”法，就是把“要我安全”变为“我

5、要安全”形成每一个人的共识，就是说，大家一起安全，大家一齐杜绝违章，你要违章，我就把你拉下来，这样，很多实现安全生产的大道理就变成了职工的自觉行为。大家知道，凡是违章的发生，必然与职工当时的心情有关，或者马虎、或者分心分神，或者家庭事务干扰及影响。可以说，人的不良情绪是造成违章的因素之一，但情绪是可以管理和化解的。从职工本人来讲，修身齐家而后方可治国平天下，因此，在安全管理方面，单位的管理者要倡导科学、健康的生活方式，包括维护美满和睦的家庭关系；平时注意提高个人修养，培养良好的心理素质，学会自我调适的科学方法；上岗前保证充足的睡眠，使身心处于良好的状态；准备好心理“事故预案”，感觉情绪处于低潮

6、时，及时自我调节。从领导者的角度考虑，对情绪心理出现问题的职工及时做好思想工作，或暂时将其安排到其它岗位，这些做法都可以有效减少事故的发生。 在此基础上，通过有效培训的开展，导入人文精神，对人的重视，规范员工的精神秩序和情绪秩序，以员工为中心，围绕着激发和调动员工的积极性、主动性、创造性展开的，让每一位员工都达到最高的工作境界就是“自尽自动、自觉、自愿、自发、尽心、尽力、尽职、尽责”，员工内心自动自发的工作热情才是取之不竭，用之不尽的动力，无需扬鞭自奋蹄，以实现员工与企业共同发展为目的。实现安全生产既是企业的目的，也是职工的目标，每一个从内心深处，都有平安的意识，违章行为的发生，很多人是在不自

7、觉中形成的，也有的职工认为，事不关已，高高挂起，看见了违章也没有去管，原因就是没有形成共同的平安文化，没有形成你要是违章，就一定把你拉下来的想法，因而，使事故发生有了可能。大家知道，在企业中服务的员工，“人”的身份有两个方面：一重身份：作为经济人，需要通过工作来挣钱吃饭满足生存的迫切需要；二重身份：作为社会人，具有寻找自我发展，自我实现，自我超越的强烈意愿。在双重身份共同作用下的员工可将之分为三类：第一类：用双手工作的人；第二类：用双手大脑工作的人；第三类：用双手大脑心灵工作的人，在工作中投入自己的心灵、情感和理想愿景。显而易见，任何组织或企业毫不例外地渴望聘请第三类员工来为自己工作。为达到这个目的，企业必须坚持的一个共识没有钱是万万不能的，但钱绝对不是万能的。你可以用钱买到一个人的时间，你可以用钱买到一个人的劳动，但钱确不能买到员工的大脑，钱买不到员工