人力资源部述职报告最新版本

1、.人力资源部部门及个人人力资源部部门及个人20172017年度年度述职报告述职报告述职人：王宏伟述职人：王宏伟二二0 0一七年十二月一七年十二月. 20172017年，在公司党委、行政的正确领年，在公司党委、行政的正确领导下，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，导下，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，立足人力资源现状，以立足人力资源现状，以“满足需求、保障服满足需求、保障服务务”为目标，全力做好人员招聘、用工管理、为目标，全力做好人员招聘、用工管理、组织人员优化、薪酬发放、干部管理、培训组织人员优化、薪酬发放、干部管理、培训教育和社保服务等工作。教育和社保服务等工作。 现将一年来的工作汇报如下：现将

2、一年来的工作汇报如下： .主要内容一、用工和薪酬管理方面一、用工和薪酬管理方面 二、社保工作方面二、社保工作方面 四、干部人事管理方面四、干部人事管理方面 三、职工教育培训方面三、职工教育培训方面 五、存在的主要问题和今后努力方向五、存在的主要问题和今后努力方向六、下一步工作打算六、下一步工作打算.一、用工和薪酬管理方面一、用工和薪酬管理方面 1 1、对公司各基层单位人力资源信息进行了、对公司各基层单位人力资源信息进行了2 2次次普查，进一步摸清了公司的人力资源现状；根据普查，进一步摸清了公司的人力资源现状；根据公司公司“十三五十三五”规划和生产经营预算，编制了规划和生产经营预算，编制了201

3、82018至至20202020年人力资源需求规划上报集团。年人力资源需求规划上报集团。. 2 2、加强劳动、加强劳动用工管理。全年，用工管理。全年，共辞退严重违纪人共辞退严重违纪人员员3030人，给予人，给予2 2名名职工其他处分；另职工其他处分；另有有1414人辞职、人辞职、1919人签订了中断劳动人签订了中断劳动关系协议；招聘劳关系协议；招聘劳务派遣工务派遣工7878人（其人（其中离职中离职1515人）。人）。 一、用工和薪酬管理方面一、用工和薪酬管理方面. 3 3、积极做好、积极做好人员调配工作。全人员调配工作。全年，集团外调入年，集团外调入1 1人，集团内调入人，集团内调入2929人、

4、调出人、调出3 3人，公人，公司内调配人员司内调配人员9999人人次。次。一、用工和薪酬管理方面一、用工和薪酬管理方面. 4 4、规范员工人事、规范员工人事档案管理。对档案关档案管理。对档案关键信息进行审定，及键信息进行审定，及时将有关材料归档，对淮海集团人力时将有关材料归档，对淮海集团人力资源管理系统中的员工信息进行了补资源管理系统中的员工信息进行了补录和完善，促进了人事档案的规范化录和完善，促进了人事档案的规范化管理。管理。一、用工和薪酬管理方面一、用工和薪酬管理方面. 5 5、严格考勤管理，、严格考勤管理，对公司全体职工的刷卡对公司全体职工的刷卡考勤情况进行统计，对考勤情况进行统计，对迟

5、到、未刷卡人员在电迟到、未刷卡人员在电子显示屏上进行公布通子显示屏上进行公布通报；联合相关部门开展报；联合相关部门开展劳动纪律专项检查劳动纪律专项检查2020次，次，查处违纪职工查处违纪职工116116人次，人次，并进行了通报、罚款；并进行了通报、罚款；另对公司考勤系统进行另对公司考勤系统进行了升级。了升级。一、用工和薪酬管理方面一、用工和薪酬管理方面. 6 6、严格执行、严格执行淮淮海集团海集团20172017年度工资年度工资管理办法管理办法和和机电机电装备公司装备公司20172017年度工年度工资管理办法资管理办法，做好，做好职工薪酬的核算与发职工薪酬的核算与发放工作；配合相关部放工作；配

6、合相关部门开展工资发放情况门开展工资发放情况检查检查1212次。次。 一、用工和薪酬管理方面一、用工和薪酬管理方面. 1 1、做好解除劳动关系人员退企业年金、离休人、做好解除劳动关系人员退企业年金、离休人员医药费审核报销、大集体退休人员生活补贴发放、员医药费审核报销、大集体退休人员生活补贴发放、死亡职工丧葬费申领和遗属增减等工作，保障职工死亡职工丧葬费申领和遗属增减等工作，保障职工及时准确的领取到各类钱款。及时准确的领取到各类钱款。 2 2、做好社保增减员、工伤人员信息核对工作。、做好社保增减员、工伤人员信息核对工作。二、社保工作方面二、社保工作方面 . 3 3、进行了、进行了20162016

7、年度工资对账，完成了年度工资对账，完成了20162016年年度社会保险及公积金缴费基数申报工作。度社会保险及公积金缴费基数申报工作。 4 4、做好退休职工社保卡发放工作。、做好退休职工社保卡发放工作。 5 5、做好职工退休手续办理和退休档案审核工作。、做好职工退休手续办理和退休档案审核工作。 6 6、继续做好离退休、遗属人员养老保险领取资、继续做好离退休、遗属人员养老保险领取资格认证工作。格认证工作。 二、社保工作方面二、社保工作方面 .办理、发放社保卡：办理、发放社保卡：二、社保工作方面二、社保工作方面 提供社保咨询服务：提供社保咨询服务：办理退、转移企业年金手续：办理退、转移企业年金手续：

8、15001500余人次余人次130130人次人次办理职工退休手续：办理职工退休手续：8989人次人次审核审核20182018年退休职工档案：年退休职工档案：9292本本办理丧葬费用申领手续：办理丧葬费用申领手续：2525人次人次办理遗属申领抚恤金手续：办理遗属申领抚恤金手续：7 7人次人次办理协保人员交费手续：办理协保人员交费手续：4545人次人次办理养老保险领取资格认证手续：办理养老保险领取资格认证手续：600600余人次余人次12001200余张余张. 坚持坚持“按需培训、注重实效按需培训、注重实效”的原则，紧紧围绕的原则，紧紧围绕公司战略发展规划，开展了管理技能提升培训、安全公司战略发展

9、规划，开展了管理技能提升培训、安全质量培训、技术应用培训、实操技能质量培训、技术应用培训、实操技能“师带徒师带徒”培训培训三、职工教育培训方面三、职工教育培训方面以及新进职工、以及新进职工、职工转岗等培训职工转岗等培训工作，通过严格工作，通过严格过程控制，提高过程控制，提高培训质量，提升培训质量，提升了公司干部职工了公司干部职工队伍的整体素质。队伍的整体素质。. 全年，共举办公司内各类培训全年，共举办公司内各类培训2828期次，培训人期次，培训人员员11001100人次；外训人次；外训2626期次、培训人员期次、培训人员9292人次。另承人次。另承办了安徽省青年职工技能大赛初选及培训班、办了安

10、徽省青年职工技能大赛初选及培训班、2 2期淮期淮海转岗职工（焊工）技能培训班。海转岗职工（焊工）技能培训班。 三、职工教育培训方面三、职工教育培训方面. 1 1、配合做好相关、配合做好相关考核工作。配合集团公考核工作。配合集团公司做好司做好9 9名集团子公司名集团子公司经理后备人选考核工作，经理后备人选考核工作，完成了市人大代表候选完成了市人大代表候选人、市政协委员候选人人、市政协委员候选人的考核工作。的考核工作。四、干部人事管理方面四、干部人事管理方面. 2 2、加强中层班子队伍建设。组织开展了公司中层领导、加强中层班子队伍建设。组织开展了公司中层领导班子和管技人员班子和管技人员201620

11、16年度综合考核，谈话人数约年度综合考核，谈话人数约400400人，对人，对18001800多张考核表进行统计、汇总，并对考核情况进行了通报。多张考核表进行统计、汇总，并对考核情况进行了通报。20172017年年4 4月份，经集团公司审批同意，按照选拔任用标准和月份，经集团公司审批同意，按照选拔任用标准和程序，成立安徽皖鑫锌业科技有限责任公司，提副总师程序，成立安徽皖鑫锌业科技有限责任公司，提副总师1 1人，人，副职提正职副职提正职2 2人，从后备干部中新提副职人，从后备干部中新提副职6 6人，调整交流管理人，调整交流管理人员人员1919人。人。四、干部人事管理方面四、干部人事管理方面. 3

12、3、持续优化组、持续优化组织机构和人才队伍结织机构和人才队伍结构。在构。在20162016年机构改年机构改革、岗位竞聘的基础革、岗位竞聘的基础上，到同类先进企业上，到同类先进企业平煤机、水泥公司进平煤机、水泥公司进行了对标学习，组织行了对标学习，组织生产单位和子公司修生产单位和子公司修订完善了主要职责、订完善了主要职责、四、干部人事管理方面四、干部人事管理方面经营目标及保障措施；组织机关辅助部门修订了部门职能，开展经营目标及保障措施；组织机关辅助部门修订了部门职能，开展了岗位分析，制定了岗位说明书。了岗位分析，制定了岗位说明书。9 9月底启动了人力资源管理咨月底启动了人力资源管理咨询项目，目前

13、已完成组织管控设计、岗位体系优化设计等，即将询项目，目前已完成组织管控设计、岗位体系优化设计等，即将开展岗位竞聘、薪酬体系设计、绩效体系设计等工作。开展岗位竞聘、薪酬体系设计、绩效体系设计等工作。. 4 4、加大人才引进力度。全年，共新引进专业人、加大人才引进力度。全年，共新引进专业人才才1 1人，新引进大中专毕业生人，新引进大中专毕业生7 7人；二季度，组织开人；二季度，组织开展了安徽淮海奥可装备再制造有限公司职业经理人招展了安徽淮海奥可装备再制造有限公司职业经理人招聘工作。聘工作。 四、干部人事管理方面四、干部人事管理方面. 5 5、加强后备人才梯、加强后备人才梯队建设。制定下发了队建设。

14、制定下发了关关于加强公司后备干部队伍于加强公司后备干部队伍建设的实施意见建设的实施意见，开展，开展了后备干部人选推荐、选了后备干部人选推荐、选拔工作，建立了包括高层拔工作，建立了包括高层中层在内的、总量约中层在内的、总量约60 60 人人左右的后备人才队伍。左右的后备人才队伍。四、干部人事管理方面四、干部人事管理方面. 6 6、强化干部队伍管理。严格干部请销假制度，、强化干部队伍管理。严格干部请销假制度，加强对干部跟值班情况的督察，对违纪违规人员进加强对干部跟值班情况的督察，对违纪违规人员进行问责处理。全年，因执行不力、违规违纪、质量、行问责处理。全年，因执行不力、违规违纪、质量、安全等问题对

15、安全等问题对6 6名中干给予通报批评、名中干给予通报批评、3 3名中干给予名中干给予诫勉谈话、诫勉谈话、2 2名中干给予停职检查处理。名中干给予停职检查处理。四、干部人事管理方面四、干部人事管理方面 7 7、做好职称申报工作。申报安徽省属企业、做好职称申报工作。申报安徽省属企业“538”538”英才工程高端人才英才工程高端人才1 1人，拔尖人才人，拔尖人才1 1人；完人；完成了成了3 3人申报高级职称、人申报高级职称、4 4人申报中级职称、人申报中级职称、3 3人申人申报初级职称、报初级职称、2 2人认定初级职称的材料申报工作，人认定初级职称的材料申报工作，为为2424人办理了继续教育学时认定

16、工作。人办理了继续教育学时认定工作。. 经过认真反思和自我评估，部门和我本人也经过认真反思和自我评估，部门和我本人也存在着很多不足，主要有以下几个方面：存在着很多不足，主要有以下几个方面：五、存在的主要问题和今后努力方向五、存在的主要问题和今后努力方向 第一、工作条理性不足，有待进一步捋顺。第一、工作条理性不足，有待进一步捋顺。 第二、工作执行力还需加强。第二、工作执行力还需加强。 第三、工作安排还不够细致。第三、工作安排还不够细致。. 在今后的工作中，将从以下几个方面努力改在今后的工作中，将从以下几个方面努力改正：正：五、存在的主要问题和今后努力方向五、存在的主要问题和今后努力方向 第一，通

17、过人力资源管理咨询，捋顺工作、第一，通过人力资源管理咨询，捋顺工作、细化分工，确保分工明确、条理清晰。细化分工，确保分工明确、条理清晰。 第二，通过教育管理和绩效考核，有效提升第二，通过教育管理和绩效考核，有效提升部门和个人的工作执行力。部门和个人的工作执行力。 第三，强化工作安排，加大检查力度，确保第三，强化工作安排，加大检查力度，确保工作落实。工作落实。. 1 1、结合生产一线人才需求情况，继续开展岗位、结合生产一线人才需求情况，继续开展岗位分析，包括岗位设置、工作规范、任职要求等；在此分析，包括岗位设置、工作规范、任职要求等；在此基础上，编制公司人力资源中长期规划。基础上，编制公司人力资

18、源中长期规划。 2 2、对部门和管理人员试行绩效考核，制定绩效、对部门和管理人员试行绩效考核，制定绩效管理制度，分解考核指标，同时试行将月度绩效考核管理制度，分解考核指标，同时试行将月度绩效考核与年度干部综合考核结合起来与年度干部综合考核结合起来 3 3、开展人才适合性适应性培养，加大各单位相、开展人才适合性适应性培养，加大各单位相同业务管理人员之间、机关管理人员与基层班子之间、同业务管理人员之间、机关管理人员与基层班子之间、各单位主要负责人之间的岗位交流力度，促进干部队各单位主要负责人之间的岗位交流力度，促进干部队伍更多的岗位锻炼，增加人才队伍活力。伍更多的岗位锻炼，增加人才队伍活力。六、下一步工作打算六、下一步工作打算. 4 4、加强劳动用工管理，最大限度的发挥人力资、加强劳动用工管理，最大限度的发挥人力资源效能。源效能。