青岛开班财务管理管理会计实用精品资料(00001)

1、关于举办财务管理与管理会计培训班的通 知7月-16-18日-山东·青岛7月16日全天报到（报到地点，详见报到通知）7月17日财务管理的任督二脉企业财务管理战略的主题和方法论李成城7月18日管理会计工具和方法应用王景江第一天：财务管理的任督二脉企业财务管理战略的主题和方法论课程价值财务管理是企业最重要的管理职能之一。但是目前中国企业的现状却是：超过95%的财务专业人士只停留在财务会计的记账层面，能够达到管理会计甚至战略财务水准的专业人员少而又少。一个明显的现象是，财务专业人士为自己在企业中的定位普遍是：记账和避税。造成这一现状的原因很多，但不可否认的一点是：财务人员总是从会计的角度、而

2、不是商业的角度来思考问题，很多时候他们更像是会计准则和各种规章制度的守护神，本末倒置地希望所有的业务运作都要符合各种财务教条的要求，而不是运用自身的专业能力服务和支持企业的商业运营。作为一个达到管理会计高度的财务专业人士，他（她）需要：1. 从商业的角度读懂财务报表，准确理解财务信息的商业内涵，全面准确地了解业务的运营状况。2. 通过量化的分析，发现业务运营中存在的问题，把握有利的商业机会，持续改善财务绩效。3. 运用科学的方法支持经营决策，提高企业资源的投入产出比。4. 通过财务信息和非财务信息，使战略、运营、预算和绩效管理有机地结合起来，实现企业价值最大化的目标。尽管很多财务专业人士已经接

3、受了大量的专业培训，然而在实际工作中，他们依然这样或那样的困惑：l 在财务报表和实际的业务运作之间，总是有脱节的感觉；在作财务分析时罗列了许多的财务比率，但总是拿着数字说数字，很多时候不能从略显枯燥的财务数字直接联系到具体的业务动因。l 在分析财务指标时，眉毛胡子一把抓，贪多求全，却常常是“见树不见林”；那么有没有一种体系化的工具，让业务的管理者能够直观、系统、全面地审视财务业绩，一目了然地找到那些经营中的重点和弱点呢？l 很多人都说财务分析是一个有效的决策支持工具，应该如何运用财务分析来提高经营决策的效率和质量呢？l 在制订业务规划和经营计划时，往往追求某一个或某一方面财务指标的最优化：营业

4、额、利润率、资金周转但很多时候会顾此而失彼，那么究竟应该建立一个什么样的的财务业绩框架，使业务的管理者能够全面均衡的把握企业的业务运营？财务管理的任督二脉课程用系统、通俗、易用的讲授帮助各级财务专业人士从根本解决上面的这些难题。课程深入剖析和系统阐述以下的专题：l 如何从商业的视角，透视财务报表背后的玄机。l 能够把财务数字和业务运营链接起来的财务分析方法，使各级经理人能够洞悉财务指标背后的业务动因。l 企业财务管理的两大战略主题：现金流管理、成本控制。l 现金流管理的核心指标和管理方法。l 成本控制的评价指标和管理策略。l 企业财务管理的价值规划路线图：关键的财务业绩指标如何连接成为一个整体

5、。通过以上的全面解析，并结合对国内外知名企业财务管理实践的分析，揭示了提升企业价值的三大命题：财务管理的任督二脉课程不同于其他的财务培训：不是从会计的角度、而是从商业的角度审视和剖析财务专业知识，所以虽然是同样源自于会计学原理、管理会计的基本素材，视角的不同，将使各级财务专业人士获得醍醐灌顶的感受，看到一个完全不同的财务管理境界。课程中涉及的知识点和方法论都与实际的业务运营紧密结合，对于每一个关键财务指标都深入地揭示财务指标背后的业务动因。其目的是：通过培训，使学员能够以必要的财务知识为基础，掌握和运用系统的财务分析技术，把握那些对企业的生存和发展具有决定意义的财务指标，提高经营决策的效率和质

6、量。在学习过程中，通过对国内外知名企业财务管理实践的案例分析和点评，将帮助学员拓展视野，完善和丰富自己的管理方法和管理技巧。培训方式l 案例教学，互动交流。l 讲师讲授、现场提问。l 头脑风暴、贴近实战。培训对象l CFO、财务总监、总会计师、财务经理/主管；l 企业内部的中高级财务分析人员。课程大纲1. 透视财务报表l 把一本会计学原理精炼成四句话l 资产比负债更可怕l 资本结构与财务杠杆l 从商业的角度审视资产l 损益表的业务逻辑l 现金流量所反映的企业经营状态l 财务管理的任督二脉2. 财务分析方法l 常用的财务分析方法l 因素分解法：链接财务数字与业务动因l 最佳应用案例：GE（通用电

7、器）的经营分析方法3. 现金流管理l 自由现金流量：企业价值评估的核心指标l 资产周转率背后的业务动因l 营运资金的构成l 错误的评价指标：流动比率和速动比率l 经营流动性的核心指标：现金周期l 如何有效地管理现金周期l 案例分析：Dell的现金周期管理l 案例分析：联想崛起的奥秘及其国际化之路的生命线4. 成本控制l 薄利多销是个陷阱l 对成本的理解l 各种类型的性质及其业务动因：市场推广费用、售后服务费用、财务费用、资产摊销与折旧、研究开发费用l SG&A费用率：反映企业内在的管理运营水平l SG&A费用率背后的五大恶劣成本l 固定成本与变动成本l 案例分析：GE（通用电器

8、）的生产率指标l 成本控制的主要策略5. 价值增长途径l 投入资本报酬率的主要评价指标l 杜邦分析体系：企业价值成长规划的路线图l 案例分析：从2002年到2014年，联想集团有限公司财务业绩评估及财务战略的选择.讲师介绍（一）李成城资深财务经理人培训讲师管理咨询顾问工作经历李成城先生曾任联想集团有限公司财务总监。在联想（包括现在的联想控股、联想集团、神州数码）任职16年，被熟悉他的企业高管称为：“最不像财务专业人士的财务专家”、“我见过的把财务玩得最融会贯通的人”。李成城先生在财务管理领域具备丰富的实战经历：l 1994年1996年设计和实施了集团利润中心核算与管理体系；l 1993年199

9、5年优化了联想的现金流管理，促成了联想电脑业务的异军突起，为联想之后的多元化与国际化提供了坚实的资金保障；l 1998年2001年建立了联想在中国大陆的财务平台网络；l 2003年2006年制定了联想财务职能中长期发展规划，设计了向战略和增值型财务职能转型的路线图；l 2006年2007年领导了联想成本核算与管理系统的优化。除了在财务管理具有丰富的职业阅历，李成城先生还曾担任业务部门运营管理负责人，并长期参与集团战略规划工作，涉足了国际化大型企业的战略规划、业务运营管理、人力资源、IT建设等诸多领域，对上述的各个领域都有深刻而独到的理解。在16年的职业生涯中，李成城先生始终保持独立思考，以客观

10、、务实的态度，从战略规划和财务管理的角度，不仅提炼出成功的管理经验，而且也对企业在战略规划、多元化、国际化方面的失败案例进行了深入的分析和总结。培训经历李成城先生从2002年开始从事管理培训。他为联想集团各业务单元做的财务管理培训目前依然是联想内部口碑最好的课程。在财务管理培训中，他更多地从企业竞争战略和运营管理的角度出发，把企业战略、业务运营与财务管理有机的结合起来，受到各级管理人员的广泛欢迎和好评。李成城先生长期在北京大学、清华大学、浙江大学、天津大学等高校和培训机构为EMBA班、总裁班、CFO与财务总监班、营销总监班、人力资源总监班讲授战略规划、战略性成本管理与控制、财务分析、财务报表解

11、读等课程。曾经培训的客户包括：招商银行、中国电信、中化集团、神华集团、民生银行、联想集团、神州数码、郑州商品交易所、华润、三星、京东方、福田汽车、广西柳州五菱等数十家大中型企业。主要讲授课程l 轻松读懂财务报表非财务专业经理人财务知识快速入门l 企业价值的增长点现金流与盈利能力的评估与改善l 把钱花在刀刃上战略性成本管理与控制l 将战略转化为行动企业战略规划与战略管理讲授风格：理论联系实际，讲授与案例相结合，互动教学，经验分享，形象生动，通俗易懂。第二天：管理会计工具和方法应用（详细课程安排请电话联系。）讲师介绍（二）王景江：中国注册会计师 、职业培训师 北京托众管理咨询公司总经理北京同道兴会

12、计师事务所合伙人原国际永道会计公司高级顾问国资委职业经理中心高级培训师财政部科研所客座教授国家会计学院客座教授清华大学客座教授北京大学客座教授光环教育高级培训师【有关费用与报名办法】 1.对于AIA国际管理会计师学员：学员培训费、会务费、场地费、资料费两年内所有课程全部免费。 2.对于非AIA国际管理会计师学员：2600元/人/次。3.参加学习的学员根据培训计划，请提前填写报名回执表传真至我单位，附件一：报名表报名回执表（此表复制有效）姓名Name性别Sex英文名English Name电话Tel传真FAX手 机 Mobile phone电子邮箱E-mail 身份证号ID No. 现职公司Serving the company邮编 Postal Code地 址 Address部 门Department 从业年限Working Yearsc 3年以下 c 35年 c 510年 c 10年以上 现在职位Present occupation 专业资格Qualif