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文档简介

1、xxxxxx有限公司xxx 办【2016】xxx 号关于实施员工绩效考核的通知各部门:为实施规范化管理,加强工作效率,提升员工整体工作 能力,进一步推动各项业务指标发展,现制定实施海南 xx 管理咨询有限公司员工绩效考核,详细内容如下:一、考评目的1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向。2、保障公司高效运行。3、充分发挥激励机制作用,实现公正合理及民主管理, 激发员工工作热情,提高工作效率。二、考评原则1、以绩效为导向原则。2、定性与定量考评相结合原则。3、公平、公正、公开原则。4

2、、多角度考评原则。三、考评周期1、月度考评:月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。月度考评结果与工资直接挂钩,相关提成不变(销售人员及相关销售管理层进行月度考评)2、季度考评:季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。季度考评结果与工资直接挂钩。(管理人员、 行政人员进行季度考评)3、年度考评:年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度,进行全面综合考评,年度考评作 为晋升、淘汰、评聘以及计算年底绩效奖金的依据。(公司 所有员工均进行年度考评)四、考评程序相关考评者对被考评者提出考评意见,人力资源部将考 评结果进行汇总,并报考评委员会审批,由被考评者的直接 上级将审

3、批后的考评结果反馈给被考评者,并就其绩效和进 步状况进行讨论和指导。人力资源部将考评结果归档,同时 用于计算年底绩效奖金。五、考评结果分级考核等次分为五级,分别是优、良、中、基本合格、不 合格。隔级上级根据所管部门人员数综合考虑,确定考核等次,但“优”不得超过分管总人数的 10%,“优”与“良” 之和不超过分管总人数的 30%。优-超越岗位常规要求;完全超过预期地达成了工作目 标 完全符合岗位常规要求;良-全面达成工作目标,并有所超越 符合岗位常规要求;中-保质、保量、按时地达成工作目标 基本符合岗位常规要求,但有所不足;基本合格-基本达成工作目标,但 有所欠缺;不合格-不符合岗位常规要求,不

4、能达成工作目标。 六、使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据1、职务晋升:年度考评为优或连续两年年度考评为良 的员工,优先列为职务晋升对象。2、职务降级:年度考评一次不合格或连续两年基本合 格的员工给予行政降级处理。3、工资晋升:年度考评为优或年度考评连续两次为中 等以上的员工,在本工资岗位级别内晋升档次。4、降档:季考评连续两次不合格的人员进行工资降档; 年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。5、职业发展指导:根据绩效统计分析结果及双向沟通, 修正员工职业发展设计。七、绩效考核明细详细见附件一八、申诉及处理被考评者对考评结果持有异议,可以直接向人力资源部 申诉。人力资

5、源部在接到申诉后,一周内必须申诉的内容组织审查,并将处理结果通知申诉者。特此通知附件:海南 xx 咨询管理有限公司考核明细表海南xx 管理咨询有限公司2016 年 7 月 7 日主送:公司各部门抄送:公司董事会海南xx 咨询管理有限公司2016 年 7 月 7 日印发拟稿、核稿:xxxxx(共印 1 份)附件:员工绩效评价表姓名:部门:岗位:评价日期:评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差A严格遵守工作制度,有效利用工作时间;14121086B对工作持积极态度;14121086C忠于职守,坚守岗位;14121086D以团队精神工作,协助上级,配合同事。14121086A正确理解

6、工作内容,制定适当的工作计划;14121086B不需要上级详细的指示和指导;14121086C及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行;14121086D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14121086A以主人公精神与同事同心协力努力工作;14121086B正确认识工作目的,正确处理业务;14121086C积极努力改善工作方法;14121086D不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。14121086A工作速度快,不误工期;14121086B业务处理得当,经常保持良好成绩;14121086C工作方法合理,时间和经费的使用十分有效;14121086D工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。14121086A工作成果达到预期目的或计划要求;14121086B及时整理工作成果,为以后的工作创造条件;14121086C工作总结和汇报准确真实;14121086D工作熟练程度和技能提高能力。141210861勤奋态度2。业务工作3. 管理监督4. 指导协调5. 工作效果1. 通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:分2. 你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)ABCD A240 分以上;B240-200 分;C20

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