品质部检验员绩效考核表正式版

1、品质部检验员绩效考核表正式序号考核项目配 分考核标准内容自评分主 管 评 分奖 分得 分1错漏检 情况201当月无任何错漏检情况加 2分。2当月出现1次漏检满分3当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次 或以上不得分。2日常检验工作201及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并 留下正确完整记录的满分。2未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。3未及时进行首检、巡检、终检，发现一次扣5分。4虚假记录发现一次扣 5分。5及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。6顾客投诉每次扣5分。3工作纪律151无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣5分。3不

2、经批准，擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率151及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5团队精神101能够积极主动帮带新员工，协助他人/它部门完 成任务，满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6沟通与表达能力101有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚 明白，满分。2有问题未及时准确上报并沟通 ，扣5分。3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投 诉扣2分，一次重大投诉扣 5分。77S101正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及 时，满分。2损坏仪器设备，办公用品/量

3、具乱丢乱放不归位， 扣3分。3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不 签名，发现一次扣 3分。8提案奖励/ 其它-1当月提出改进建议被采纳加 5分，提交一次未被 米纳的加1分，上限5分。2没有不扣分，不得分。合计绩效金额：600元* 100分X分=元.序 号考核项目配 分考核标准内容自 评 分主 管 评 分奖 分得分1错漏检 情况201当月无任何错漏检情况满分。2当月出现1次错漏检扣10分。3当月出现2次或以上错漏检不得分。2日常检验 工作251及时按图纸及标准要求进行检验并留下正确完 整记录的满分。2未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。3虚假记录发现一次扣 5分。4及时发现检验过

4、程中的问题，上级发现你所未发现的问题，每次扣 5分。顾客投诉每次扣 10分。3工作纪律151无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣 5分。3不经批准，擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情扣 5分。4工作效率101及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5团队精神101能够积极主动帮带新员工，协助他人/它部门完 成任务，满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6沟通与表达能力101有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚 明白，满分。2有问题未及时准确上报并沟通，扣5分。3相关部门评价良好者满分，

5、接到一次其它部门投 诉扣2分，一次重大投诉扣 5分。77S101正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及 时，满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位， 扣3分。3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不 签名，发现一次扣 3分。8提案奖励/ 其它-1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被米 纳加5分，提交一次未被采纳的加 1 分,上限5分。 2没有不扣分，不得分。合计绩效金额：600元* 100分X分=元.序 号考核项目配 分考核标准内容扣 分奖 分得分扣/奖分纪要1错漏检 情况201当月无任何错漏检情况加 2分。2当月只岀现1次错漏检满分。3当月出现2次错漏检扣5分，3次扣

6、10分，4次或以上不得分。2日常检验 工作351及时按图纸及标准要求进行来料检验并留下正确完整记录的满分。2未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。3物料漏检上线导致异常，外观不良单项超10%功能性超5%发现一次扣10分。4重复性异常未能发现每次扣 20分。5物料未能在2个工作日内检验完成，发现一次扣5分。6虚假记录发现一次扣 5分。7未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现 的问题，每次扣5分。8其他部门投诉每次扣 5分。9未能及时处理产线退料一次扣 2分（一个工作日内完成）。3工作纪律101无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣5分。3不经批准，擅自离岗扣5分

7、。4上班做与工作无关的事情扣 5分。4工作效率151及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5团队精神51能够积极主动帮带新员工，协助他人/它部门完成任务，满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6沟通与表 达能力51有问题能上报沟通，反映问题及时准确、清楚明白，满分。2有问题未及时准确上报并沟通，扣5分。3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。75S101正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣 3分。3报表记

8、录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。8提案奖励/其它-1当月提出改进建议被采纳加 5分，提交一次未被采纳的加1分，上限5分。 2没有不扣分，不得分。合计绩效金额：600元* 100分X分=元.*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明品质部月度绩效考核表岗位：IPQC被考核人：考核时期：年 月序 号考核项目配 分考核标准内容扣 分奖 分得 分扣/奖分纪要1错漏检 情况201当月无任何错漏检情况加 2分。2当月只岀现1次错漏检满分。3当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。2日常检验 工作351及时按

9、图纸及标准要求进行首检、巡检并留下正确完整记录的满分。 2未按图纸或标准要求进行首件检验，发现一次扣5分。3未按规定及时进行首检、巡检，发现一次扣5分。4重大异常未能及时发现导致生产产品返工一次扣20分。5巡检未能及时发现异常，导致岀货产品返工，每 月超5批，扣10分，每增超1批加扣1分。4虚假记录发现一次扣 5分。5未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未 发现的问题，每次扣 5分。6其他部门投诉每次扣 5分。7未能及时处理产线异常一次扣2分（一个工作日完成）。3工作纪律101无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣5分。3不经批准，擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事

10、情扣 5分。4工作效率151及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5团队精神51能够积极主动帮带新员工，协助他人/它部门完成任务，满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6沟通与表 达能力51有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白，满分。2有问题未及时准确上报并沟通 ，扣5分。3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。75S101正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣 3分。3报表记录填写不真实，不清晰

11、，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。8提案奖励/ 其它-1当月提出改进建议被采纳加 5分，提交一次未被采纳的加1分，上限 5分。2没有不扣分，不得分。合计绩效金额：600元* 100分X分=元.品质部月度绩效考核表序 号考核项目配 分考核标准内容扣 分奖 分得 分扣/奖分纪要1错漏检 情况201当月无任何错漏检情况满分。2当月出现1次错漏检扣10分。3当月岀现2次或以上错漏检不得分。2日常检验 工作351及时按图纸及标准订单要求进行检验并留下正确完整记录的满分。2未按图纸或标准订单要求进行检验，发现一次扣5分。3每月客户投诉重大异常（漏放配件）超3次扣10分，每超加一次加扣 5分。4虚假记录

12、发现一次扣 5分。5及时发现检验过程中的问题，上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。6岀货产品未能按时检完一次扣 5分（一个工作日内）。3工作纪律101无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣5分。3不经批准，擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情扣 5分。4工作效率151及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。5团队精神51能够积极主动帮带新员工，协助他人/它部门完成任务，满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6沟通与表 达能力51有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白，满分。2有问题未及

13、时准确上报并沟通，扣5分。3相关部门评价良好者满分， 接到一次其它部门投诉扣 2分，一次重大 投诉扣5分。75S101正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣 3分。3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。8提案奖励/其它-1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分，提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣分，不得分。合计绩效金额：600元* 100分X分=元.品质部月度绩效考核表岗位：QE工程师被考核人:考核时期:序 号考核项目配 分考核标准内容扣 分奖 分得分扣/奖分纪要1检验标准151.

14、 根据部门负责人要求准时的完成品质部各项检验标准的编制和修订 工作，并发放到检验岗位使用2. 未能及时按要求完成检验标准的，每次扣2分；3. 制定或发放使用的检验标准有误的，一次扣5分；4. 检验标准未对检验员进行有效宣导一次扣2分；2日常工作501. QC人员检验工作安排及时合理， 且当月无重大品质事故发生，未遭到其他部门投诉满分；2. 来料错检、漏检以及异常未及时反馈一次扣5分；3. 制程重大异常未在规定时间内及时分析和解决一次扣10分；4. 当月成品岀货遭客户投诉一次扣5分；5. 日、月报未按时提交（日报每天9点之前，月报每月5号之前）一次扣2分；6. 工艺改进活动未及时验证或追踪一次扣

15、5分；7与供应商确认异常时，标准未传达明确一次扣2分；8生产退料未能及时安排人员处理一次扣5分；3工作纪律101无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣5分。3不经批准，擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情扣 5分。4工作效率101及时完成分管工作和上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2未能及时完成某项工作任务，每次扣5分。3.生产异常处理不及时，每次扣 2分；5团队精神51能积极主动协助同事完成部门工作，并能带领其他部门的人员对质量控制不断优化和改善得满分；2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。6沟通与执 行力51有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚

16、明白，满分。2有问题未及时准确上报并沟通 ，扣5分。3客户端或业务部评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。7培训51. 及时完成部门培训计划且按计划准时完成质量知识技能相关培训得 满分；2. 培训计划或课程延误一次扣 2分；3. 培训后未及时进行有效考核一次扣2分；8提案奖励/ 其它-1当月有一次（以及一次以上）提岀改进建议被采纳加 5分,提交一次未 被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣分，不得分。合计绩效金额：1000元* 100分乂分=元.*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（部门经理）：批准（

17、总经理）：品质部月度绩效考核表岗位：QA技术员被考核人：考核时期：年月序考核项目配考核标准内容扣奖得扣/奖分纪要号分分分分1测试测量201. 根据部门负责人要求准时的完成各部门量规仪器、测试检具、治具 的校准工作得满分；2. 未能及时按要求完成仪器校准，每次扣2分；3. 对量规仪器校准有误的，一次扣2分；4. 仪器未按规定及时点检、维护和保养一次扣2分；2日常工作501. 能及时有效的完成业务所反馈的客诉、客退等售后服务相关工作， 无部门投诉得20分；2. 有效合理的管理DQA实验室的各类实验仪器，且及时完成各项物理可靠性测试验证申请工作，并给岀准确的测试或实验数据报告得15分；3.2天内未能

18、及时处理并完成客诉客退一次扣5分4.2天内未能及时完成实验测试申请任务，一次扣2分；5. 实验失败错误提供实验及测试结果，一次扣5分；6. 实验报告及售后未有效记录和存档，一次扣2分；3工作纪律51无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到早退扣5分。3不经批准，擅自离岗扣5分。4上班做与工作无关的事情扣 5分。4工作效率51及时完成分管工作和上级交待的任务得满分。2未能及时完成实验及测试工作任务，每次扣5分。3.售后处理不及时，每次扣 2分；5团队精神51能积极主动协助同事完成部门工作 ，并能带领其他部门的人员对质 量控制不断优化和改善得满分；2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一

19、次扣5分。6沟通与执 行力101有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白，满分。2有问题未及时准确上报并沟通 ，扣5分。3客户端或业务部评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。75S51正确使用及维护仪器，点检记录真实、清晰、及时，工作场所标识 明确，干净整洁满分。2损坏仪器设备，办公用品/量具/实验仪器乱丢乱放不归位且无标识， 扣3分。8提案奖励/ 其它-1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加 5分，提交一次 未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣分，不得分。合计绩效金额：800元* 100分X分=元.品质部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定

20、义/公式资料来源1质检工作 及时完成率月/季/年度及时完成的质检次数100%应完成的检验总次数品质部2原辅材料现场使用合格率月/季/年度发现的不合格原辅材料数量（1） 100%现场使用的原辅材料总数量品质部3产品质量合格率月/季/年度合格的产品数量产品总数量100%售后服务部4产品质量原因退货率月/季/年度质量原因产品退货数量100%交付的产品总数量品质部5质量会签率月/季/年度实际会签文件数量 100% 应会签文件数量100%人事部6批次产品质量投诉率季/年度客户投诉次数100% 产品岀货总批次售后服务部7客户投诉改善率季/年度客户投诉按时改善的件数客户投诉总件数售后服务部8质量体系认证一次

21、性通过率年度质量体系认证一次性通过的次数%质量体系认证申请总次 数100%技术部9产品免检认证通过率年度通过免检认证的产品品种100%产品免检认证申请总次数技术部品质部长绩效考核指标量表序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1质检工作 及时完成率15%考核期内确保质检工作 100%按时完成2原辅材料现场使用合格率10%考核期内确保投入生产过程的原辅材料、外协产品100%合格3产品质量合格率10%考核期内确保达到以上4产品质量原因退货率10%考核期内确保低于%5质量会签率10%考核期内达到以上6批次产品质量投诉率10%考核期内不得超过%7客户投诉改善率10%考核期内不得低于%8部门管理费用控制5%

22、考核期内部门管理费用控制在预算范围内9质量认证一次性通过率5%考核期内确保达到以上10产品免检认证通过率5%考核期内确保达到以上11质量整改项目按时完成率5%考核期内确保质量整改项目100%按时完成12质量培训计划达成率5%考核期内确保质量培训工作100%按时完成本次考核总得分考核指标说明1.“质量成本占销售额比率”中“质量成本”的计算方法质量成本=内部故障（损失）成本 +外部故障（损失）成本 内部故障（损失）成本=报废损失费+返工（返修）损失费 外部故障（损失）成本=顾客退货损失费+产品责任费+投诉费2质量整改项目按时完成率壬日鞍齢估口严时宀+ 舌 按时完成的质量整改项 目的项数质量整改项目

23、按时完成 率壬日鞍盼估口、丄打估拓10°%质量整改项目计划项数被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：标准发行/变更履历表No。日期版本变更内容备注12021。4.27A/0新制订制作审核核准1. 目的为提高质量部检验人员的责任心与质量意识，确保各岗位人员严格按照检验流程作业，减少人为因素造成的检验漏失，激发 其参与公司品质改善活动，特对质量部检验员实施绩效考核，并制定此办法2. 核算办法总分=100分满分不加减即原绩效奖金，最终考核加、减分,分别对应绩效奖金加减， 1 分=10 元3. 名词定义 错漏检：造成下一道工序重大困扰，或导致客户投诉，最终被裁定为人为的个人

24、错误与漏失4. 考核项目4.1 错漏检情况 （配分 20）4.1.1 当月无任何错漏检情况加 5 分4.1。2 当月出现 1次错漏检扣 2分，2 次扣 6分,3次或以上不得分4.2 日常检验工作 （配分 20 ）4.2.1 及时准确的按检验细则及标准进行检验,并留下正确完整记录得满分3 。2.2 未按文件要求进行检验 ,发现 1 次扣 2 分3。2。3 虚假记录发现 1 次扣 5 分3.2.4 未能及时发现检验过程中的问题，或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣 2 分4.3 工作纪律 （配分 15 ）4 。3.1 无违反公司劳动纪律，满分4.3.2 无故迟到、早退 1 次扣 2 分4.3.3

25、 上班做与工作无关的事情 1 次扣 2 分4。3。4 未经批准，擅自离岗 1次扣 5 分4。 4 工作效率（配分 10）4.4.1 及时完成检验或上级交待的任务，满分4.4。2 未能及时完成某项检验或工作任务1 次扣 2 分4.5 团队精神（配分 10 ）4。5.1 能够积极主动帮带新员工，协助他人 / 其他部门完成任务，满分4.5。2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合,不按时完成， 1次扣 2 分4.6 沟通与表达能力（配分 15 ）4。6。 1 有问题能及时上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白，满分4 。6.2 有问题未能及时准确上报并沟通， 1 次扣 2 分；造成重大问题的， 1 次扣 5 分4 。6.3 相关部门评价良好者满分，接到 1 次其他部门投诉扣 2 分,一次重大投诉扣 5 分4.7 5S （配分 10 ）4。7。 1 正确使用及维护仪器、设备、检具，报表记录真实、清晰、及时,满分4.7.2 人为损坏仪器设备，除按原价赔偿外， 1 次扣 3 分4.7。3 办公用品 /量具乱丢乱放不归位， 1 次扣 2 分4.7.4 点检/保养相关报表填写不真实，不清晰、不及时、涂改不签名， 1次扣 3分4.8 提案奖励4.8。1 当月有 1次提出改进建议被采纳加 5 分,提交 1次未被采纳