员工考核制度及表格2

1、管理人员考 核 制 度第一条 为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强团体活力和凝聚力， 调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条 绩效考核针对管理人员的工作表现。第三条 本制度适用于项目部内所有管理人员，包括试用期内的员工。第四条 对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。1. 月度业绩考核为 A 者，本月工资增加 3%；2. 月度业绩考核为 B 者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为 C 者，本月工资减少 5%；4. 月度业绩考核为 D 者，本月工资减少 12%；5. 月度业绩考核为 12 个 A 者，即全年的月度考核都为 A ，其下一 年工资（工龄工资不在其内）增加

2、 5%；6. 月度业绩考核为10个A , 2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加 2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。第五条 员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值：A:90 分 B:8090 分 C: 7080分D: 6070分 E:60分以下由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。2. 累计分数大于等于 90 分者，年度为 "A" ；3. 累计分数小于 90 分，大于等于 80 分者，年度为 "B" ；4. 累计

3、分数小于 80 分，大于等于 70 分者，年度为 "C" ；5. 累计分数小于70分，大于等于60分者,年度为"D"；6. 累计分数小于 60分者年度为 "E"。第六条 年度考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为 "A" 者，在下一年将得到 5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到 3%工资（不包括工龄工资）的增长;年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为"D"者，项目部将视情况给予其降薪、警告或降级

4、处理;年度综合评判为"E"者，项目部将视情况给予其降薪、或辞退。第七条 管理人员月度考核时间安排在每月的 5日至十日，年度考核时间安排在春节前15天进行；第八条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报项目部备绩效考核管理表格1、管理人员考核表2、生产部月度考核自评表3、自我鉴定表4、定期考绩汇总表管理人员考核表姓名：部门：岗位：考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务 态度把工作放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守，严守岗位，遵守

5、上、下班作息制度:14121086 :对工作过失勇于承担责任1412108P 6 :业务 工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086按照自身的能力和个性合理分配工作14121086及时与有关部门进行必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086管理 监督在人事关系方面同事之间没有不满或怨言14121086对同事工作中出现的错误能进行指正，给予帮助14121086注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086指导 协调经常注意班组工作、思想动态14121086主动努力改善项目部

6、工作和提咼效率14121086 1训练、帮助同事、班组，提高他们的技能和素质14121086注意进行目标管理，使工程按计划有序进行14121086工作 效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086工作成绩达到预期目标或计划要求14121086 :工作总结汇报准确真实14121086考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C D A: 240分以上B：240200分C: 200160分D: 160分以下3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为项目经理及项目负

7、责人填写项目经理评定评语处 理方式1. 1晋升：在任职1升职至任2. 1续签劳动合冋 自年月日至年月日3. 1降职为4. 1提薪/降薪为4. 1辞退5. 1其它项目经理：日期：年月日项目负责人核准项目部负责人：日期：年 月 日管理人员月度考核自评表部门名称姓名职称职等部门编号性别年龄学历序号考核指标分值自评初核备注完成率得分完成率得分1业 务 指 标60 分专业知识10分2实际操作能力20分3执行力10分4班组投诉率10分5成本意识5分6工作态度5分7遵守项目部各项规章制度10分8生产操作安全意识10分9技能培训情况5分10进取心及学习能力5分11团队协作5分12行为规范5分合计100分得分合

8、计：得分合计：自评签字：初核签字：加 分 项事 实 说 明减 分 项填表说明：A:90 分B:8090 分C: 7080 分 D: 6070 分E:60 分以下制表人：填表日期：年月日我鉴定表申报日期：年月日姓名职称部门入职日期年 月曰职位学历出生 日期年 月曰工资现任主 要工作岗位时间年个月项目理由及建议项目经理 批示总经理 批示目刖 工 作(1) 你认为目前担任的工作对你是否适才适听？(适合不太适合不适合)(2) 工作的量是否恰当？(太多适中很少)(3) 在你执行工作时，你曾感到什么困难？工 作 希 望(1) 你认为你比较适合那些方面的工作？(2) 你不适合哪些方面的工作？(3) 其中最适

9、合你的工作是什么？(4) 你对现在的工作有什么希望？薪 资 及 职 位(1) 你认为你的工作报酬是否合理？(合理不合理)(2) 职位是否合理？ (合理不合理)(3) 职称是否合理？(合理不合理)(4) 理由何在？教 育 训 练(1) 这年间你曾否参加公司内部举办的培训？(曾参加未曾参加)(2) 曾参加什么训练？(3) 你希望接受什么项目的训练？(4) 你对本企业培训的意见如何？工 作 分 配(1) 你认为你的部门当中工作分配是否合理？(合理不合理)(2) 什么地方极待改进？工目 作标(1) 你的工作目标是什么？(2) 这个目标你已做到什么程度？特贡 殊献(1) 你认为本年度对公司较特殊贡献的工

10、作是什么？(2) 你做到什么程度？工构 作想在你担任的工作中，你有什么更好的构想？ 请具体说明：苴丿、他1. 请代为安排和面谈。2. 本人希望或建议。说明：本表呈部门经理参阅后转人事室存档。定期考绩汇总表姓名性别到职日期年龄所属部门职位现在新金上次考绩复评考绩后薪 资负责人核疋备注分数等级拟予奖惩增减金额员工考核制度第一条 为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的 工作积极性，制定此考核制度。第二条 绩效考核针对员工的工作表现。第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。第四条 对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。1. 月度业绩考核为 A 者

11、，本月工资增加 3% ；2. 月度业绩考核为 B 者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为 C 者，本月工资减少 5%；4. 月度业绩考核为 D 者，本月工资减少 12% ；5. 月度业绩考核为 12 个 A 者，即全年的月度考核都为 A ，其下一年工资（工 龄工资不在其内）增加 5% ；6. 月度业绩考核为 10 个 A，2 个 B 者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增 加 2% ；7. 月度业绩考核有 6 个 D 者，公司将辞退该员工。第五条 生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判 断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：1. 月度业绩考核结果

12、相应的分值：A:90 分 B:8090 分 C: 7080 分D: 6070 分 E:60 分以下由 12 个月的累计分数确定对该员工的综合评判。2. 累计分数大于等于 90 分者，年度为 "A" ；3. 累计分数小于 90 分，大于等于 80 分者，年度为 "B" ；4. 累计分数小于 80 分，大于等于 70 分者，年度为 "C" ；5.累计分数小于70分，大于等于60分者，年度为"D"6. 累计分数小于 60 分者年度为 "E"。第六条 年度考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为 &

13、quot;A" 者，在下一年将得到 5% 工资（不包括工龄工资）的增长； 年度综合评判为"B"者，在下一年将得到3%工资（不包括工龄工资）的增长; 年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为 "D" 者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告或降级处理; 年度综合评判为"E"者，行政及人事部将视情况给予其降薪、或辞退。第七条 管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至 一月十五日；外地分公司经理和一般管理人员的考核时间安排在每年三月、六月、 九月和十二月的月底，生产员工考核

14、时间为每月的十五日之前，若逢节假日，依次 顺延。第八条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效 考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。员工绩效考核管理表格1、管理人员考核表2、职 员 考 核 表3、部门经理成绩考核表4、业务人员月度考核表5、生 产 部 月 度 考 核 表6、普通员工奖金评比表7、自 我 鉴 定 表 8、定期考绩汇总表管理人员考核表评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守，严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任

15、14121086业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086按照部下的能力和个性合理分配工作14121086及时与有关部门进行必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14121086十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086主动努力改善工作和提咼效率14121086积极训练、教育部下，提咼他们的技能和素质1

16、4121086注意进行目标管理，使工作协调进行14121086工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086工作成绩达到预期目标或计划要求14121086工作总结汇报准确真实14121086考核1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分姓名:部门:岗位:考评日期:结果2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）AB CDA : 240分以上B： 240200 分C: 200160分D : 160分以下3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语1.晋升：在任职升职至任2.续签劳动合

17、同自年月日至年月日3.降职为处理4.提薪/降薪为方式4.辞退5.其它经理：日期：年月日总经理核准总经理： 日期： 年 月 日职员考核表考核时期：自年月日至年月日止职别姓名性 别出生 年月日不曰贯学 历经历到职年月日请假天数实际工作天数奖惩 记录备考考 核 项 目项目体态仪态学识忠诚热忱负责勤奋主勤评语配分05050 5050 50 5050 5得分初 考复考项目合作思维守时写作 能力发展潜力言词 表达本职学职完成任务 能力评语配分05050 5050 50 5050 5得分初 考复考总 分初考评 语年月日复 考核疋年月日该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C DA : 72分以上 B:

18、 6472分 C: 5664分D: 48分以下部门经理成绩考核表编号 职称： 姓名：年月考核项目评 分标准学识经验丰富，能触类旁通，且2学识经验较一般人为良1肯上进，接受指导，尚1不求上进，尚 需继续加以8对工作要求茫然无知，工4经验常提供改进06能应付工2好。训练。作疏忽。意见。作。善知人派事，知人派事能尚能知人未有善于用善于分析认3认识问题，并2派事了解1人，不分析问1对于管理全管理识冋题，检讨0透过他人完4问题，不失8题及检讨工2然不关心。6工作成果。成工作。职份。作成果。任劳任怨，竭2工作努力，份1有责任心1交付工作常敷衍无责任责任感尽所能完成0内工作非常6能自动自2需督导始能8感，粗

19、心大4任务。完善。发。完成。意、。完整正确的命令顺利下尚能领导领导能力较完全没有领指导指挥计划工1达能发生良8他人工作，6差工作时不4导能力，不能2能力作，激发工作0好效果。达到一般能达到预定使人信服。热情。效果。效果。理解力非常理解力良好，理解判断理解较迟，对理解迟钝、判业务强对事判断2对事判断正1力普通处1复杂事件判8断力不良，经4行力极正确，处理0确，处理力较6理事务不2断力不够。常无法处理力强。常有错误。事务。考核评分评语：考核者：评分标准:A:90 分 B:8090 分 C: 7080 分 D: 6070 分 E:60 分以下业务人员月度考核表姓名性别年龄职等学历项目及考核内容分值考

20、核得分工作 业绩30分能时时跟进，跟踪工作，提前完成工作任务30分:能跟踪，按期完成工作任务25分29分在监督下能完成工作任务15分25分在指导下，亦不能完成工作任务15分以下成本意识10分:成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10分具备成本意识，并能节约9分尚有成本意识，尚能节约8分:缺之成本意识，稍有浪费3分7分无成本意识，稍有浪费3分以下工作能力客 户 满 意 度15分有强烈的服务意识和规范的服务行为，多次受到客户的赞赏15分服务意识良好，服务行为符合公司要求，受到过客户的表扬12分14分具有服务意识，服务行为能达到公司的最低要求，没有受到客 户的投诉7分11分服务意识一般，受到客户的投诉

21、7分以下业 务 知 识10分:对产品及相关业务知识的掌握全面而深刻10分:对产品及相关业务知识的掌握很全面8分9分对产品及相关业务知识的掌握比较全面5分7分对产品及相关业务知识的掌握能应付5分以下工 作 态 度职 业 道 德5分职业行为规范执行很出色5分职业行为规范执行基本不出错4分职业行为规范执行时有违反现象2分3分职业行为规范执行不认真2分以下信 息 管 理10分收集，整理客户或者市场信息很出色10分收集，整理客户或者市场信息积极主动8分9分:收集，整理客户或者市场信息基本完成5分7分收集，整理客户或者市场信息做得较少5分以下合作 精 神10分与他人或部门沟通协调很有成效10分:与他人或部

22、门合作有效8分9分与他人或部门合作时有合作5分7分与他人或部门很少合作5分以下纪律性10分自觉遵守和维护公司各项规章制度10分能遵守公司规章制度，但需要有人督导8分9分偶有迟到，但上班工作兢兢业业7分:纪律观念不强，偶尔违反违反公司规章制度5分6分经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5分以下综合考核得分评分标准A:90 分B:8090 分C: 7080 分D: 6070 分E:60 分以下制表人：填表日期：年月日生产部月度考核表部门名称姓名职称职等部门编号性别年龄学历序号考核指标分值自评初核备注完成率得分完成率得分1业 务 指 标60 分专业知识10分2实际操作能力20分3执行力10分4客户投诉

23、率10分5成本意识5分6工作态度5分7遵守公司各项规章制度10分8生产操作安全意识10分9技能培训情况5分10进取心及学习能力5分11团队协作5分12行为规范5分合计100分得分合计：得分合计：自评签字：初核签字：加 分 项事 实 说 明减分项填表说明：A:90 分B:8090 分C: 7080 分 D: 6070 分E:60 分以下制表人：填表日期：年月日普通员工奖金评比表姓名：部门：岗位：考评日期：评比考评要点考评尺度因素优良中工A、严格遵守公司各项规章制度。3【】2【】1【】作B、忠于职守、坚守岗位。3【】2】1【】态C、踏实肯干、工作认真、服从分配。3【】2】1【】度D、无矿工、无迟到

24、、无早退。3【】2】1【】工A、工作速度快，按时完成工作任务。3【】2】1【】作B、工作没有半途而废和造成不良后果。3【】2】1【】效C、工作方法合理，未造成材料浪费。3【】2】1【】率D、工作成果达到预期目的或要求。3【】2】1【】技A、熟悉产品用途。3【】2】1【】术B、掌握产品检验标准。3【】2】1【】水C、技术水平过硬。3【】2】1【】平D、产品一次检查合格率高，无返工，返修现象。3【】2】1【】苴丿、它A、有模范带头作用。3【】2】1【】B、具有大公无私的精神。3【】2】1【】C、对公司有突出贝献的。3【】2】1【】备 注D、每月出勤28天以上者方可参加评比。A、有极难重生产任务时，

25、无故请假者无权参加评比。B、奖金额度根据其表现每天10-40元。C、由段长提名上报,部门经理审核，公司审查批准。D、每月评比（公布）一次，年底一次性发放，未干满一年者不享受奖金待遇考优（31-40元、40-45分）【】评良（21-30元、30-39分）【】结中（10-20元、15-29分）【】果最终奖金（)工段长生产部办公室批准北京天成兴模板有公司自我鉴定表申报日期：年月日姓名职称部门入职日期年月日职位学历出生 日期年月日工资现任主 要工作岗位时间年个月项目理由及建议厂长批示总经理批示目.、八 刖工作(1) 你认为目前担任的工作对你是否适才适听？ (适合不太适合不适合)(2) 工作的量是否恰当

26、？(太多适中很少)(3) 在你执行工作时，你曾感到什么困难？工 作 希 望(1 )你认为你比较适合那些方面的工作？(2) 你不适合哪些方面的工作？(3) 其中最适合你的工作是什么？(4) 你对现在的工作有什么希望？薪 资 及 职 位(1) 你认为你的工作报酬是否合理？ (合理不合理)(2) 职位是否合理？ (合理不合理)(3) 职称是否合理？ (合理不合理)(4) 理由何在？教 育 训 练(1) 这年间你曾否参加公司内部举办的培训？ (曾参加未曾参加)(2) 曾参加什么训练？(3) 你希望接受什么项目的训练？(4) 你对本企业培训的意见如何？工作 分 配(1) 你认为你的部门当中工作分配是否合

27、理？ (合理不合理)(2) 什么地方极待改进？工目 作标(1) 你的工作目标是什么？(2) 这个目标你已做到什么程度？特贡 殊献(1) 你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？(2) 你做到什么程度？工构 作想在你担任的工作中，你有什么更好的构想？ 请具体说明：苴丿、他1. 请代为安排和面谈。2. 本人希望或建议。说明：本表呈部门经理参阅后转人事室存档。定期考绩汇总表姓名性别到职日期年龄所属部门职位现在薪金上次考绩复评考绩后薪 资总经理备注分数等级拟予奖惩增减金额核疋检查考核与奖罚制度一、检查1、公司制定例检制度，保证公司考核制度的下一步具体实施，公司领导定期或不 定期对公司各管理域各项工作

28、进行检查，检查内容为各岗位职责、岗位工作内 容和标准、公司规定的有关规章制度的具体执行与落实情况。2、公司品质部或各管理处主任、负责人、管理人员对管理区域的工作进行定期或 不定期检查，按公司有关规定作出相关记录，并及时下发整改通知单 。3、公司品质部或各管理处主任定期对区域负责工作进行检查，能处理的问题要及 时处理，不能解决的问题要及时上报管理处或公司上级领导，并做好记录。5、检查完毕后，由各管理处主任、负责人、管理人员进行及时整改，整改完毕后 再进行复查，对重复出现的问题按公司相关规定对区域责任人进行处罚。 适用表格：整改通知单、罚款单二、考核1、为了不断提高公司的整体水平，有效帮助每位员工

29、的工作任务与目标的完成， 公司将对每位员工进行月度、年度考核，此考核结果作为个人每月质量工资与 年底奖金的发放依据。2、依照公司安排，部门主管和质检部负责对岗位员工进行定期和不定期考核，并 在考核记录表中做相关记录。3、连续 2 次考核不合格，下岗培训；培训期间，停发工资；培训合格后，方可上 岗。4、考核内容为岗位职责、岗位工作内容和标准、 员工手册等公司相关规定的 掌握情况、对工作区域的熟悉程度等。适用表格：考核记录表奖罚制度公司每位员工都应遵守公司各项管理规定，履行其各自的职责，完成公司规 定的各项工作，出于对公司和员工利益的需要，公司制定了奖惩制度。如果您违 反了规定，产生有损于公司和员

30、工利益的行为，公司将对您进行处罚。如果您为 公司争得荣誉，创造了利润，公司将对您进行奖励。具体细则见奖罚实施细则 （一）、处罚办法：1、公司所有员工都应当遵守公司制定的规章制度和员工守则，如有违反，则视情节轻重，给予5元50元处罚，如多次违反，屡教不改者，则给予开除处理。2、所有员工在工作中应当严格按照各自岗位职责、 岗位工作内容及标准的要求进行操作，如有违反，视情节轻重给予 5 元 50 元的处罚。（二）、奖励办法：1、公司员工在工作中认真负责，遵守公司的规章制度，严格按照岗位要求操作，得到业主和上级主管的赞扬，给公司做出贡献的员工，公司将给予50100 元以上奖励。2、公司员工在工作中发现

31、事故隐患，且处置得当，避免了重大责任事故的发生，挽回重大经济损失，为公司赢得赞誉的员工，公司将酌情给予 100 500 元的 奖励。3、公司员工在工作中积极钻研业务，开源节流，为公司降低成本，创造了利润的员工，公司将酌情给予 100500元的奖励。4、公司员工在工作中发现公司管理上的漏洞，并提出合理化建议，被公司采纳，公司将给予 100元以上奖励。奖罚实施细则为了落实各项岗位工作标准和质量目标，实现公司在社会效益和、以制度管理的理念，经济效益的更大的发展，体现公司“以人为本” 结合本公司实际情况，特制定奖罚实施细则一、奖罚目的1、为了贯彻全体员工为业主服务的理念，更好地为业主服务；2、为了适应

32、当今社会发展的要求，为企业培养一支更加具有高效 率、有竞争力、有创造力的员工队伍；3、督促公司员工严格按照各岗位工作的规范、制度去工作，杜绝 工作的随机性和盲目性；4、可作为公司员工加薪、晋升的依据；5、可提高公司员工作、学习的紧迫感、主动性并不断进步提高各 项素质。二、奖罚对象包括短期聘用员工、试用期员工、正式员工等所有在册的员工。三、奖罚原则和形式奖罚按照公平、合理、公开的原则，按照计划周期或随机的形式 进行。根据各管理处和质培部检查的情况，下发罚款单 ，并在每月 20 日随工资扣除。四、奖罚内容岗位职责、岗位工作内容和标准、 员工手册中各项规章制度的 具体落实情况。五、检查组织1、公司领

33、导定期或不定期对公司各管理域各项工作进行检查，作出相 关指示，对违反规定事项按有关规定处罚。2、公司各管理处主任、负责人、管理人员对管理区域的工作进行定期 或不定期检查，对检查出的问题要及时处理，对违反公司规定的当事 人，按公司有关规定处罚，并作出相关记录。六、处罚办法1、仪容仪表、员工不按规定着装，不佩戴工作牌者，每次扣罚5元；、在办公室、值班室内坐姿不正，工作时间躺着、趴着现象，每 次扣罚 5 元；、办公室、岗亭或其他办公区域卫生差，物品摆放杂乱，每次扣罚 5 元；、不注意个人仪表，头发脏乱、衣服脏破、身上异味较大者，每 次扣罚 5 元。2、工作纪律、迟到、早退、代签的，按公司考勤制度有关

34、规定扣罚；、当月迟到、早退、代签2次以上者，除按考勤制度扣罚外, 另扣罚 10 元； 、上班时间在岗位上看小说及其它与工作无关的刊物、杂志的， 每次扣罚 10 元； 、上班时间在岗位上大声喧哗、打闹、聊天、玩 等与工作无 关的事，每次扣罚 10 元； 、未按公司 请销假制度请假，私自不来上班或擅自脱离工作 岗位的，除按旷工处理外，发现一次扣罚 20 元； 、未使用文明礼貌用语， 讲话粗鲁或讲脏话、 与业主无理争吵者，每次扣罚 10 元，因此遭到业主投诉的，每次扣 20 元； 、酒后上岗或在岗上喝酒、脱岗、串岗、睡岗者，每发现一次扣罚 50 元；再次加倍扣罚，情节严重的作开除处理。 、接到业主反

35、应的情况不汇报、 不处理或发现异常情况不汇报者，每次扣罚 20，造成恶劣影响的除追究责任外，每次扣罚 50 元； 、拉帮结派、搬弄是非、破坏团结者，每次扣罚 30 元，情节严 重的作开除处理； 、利用工作之便， 泄露公司机密， 假公济私或利用公司资源牟取 私利者，除追究当事人相关责任外，每次扣罚 50 元，同时作开 除处理；(11) 、向业主索取财物，贪污受贿，除追究当事人相关责任外，每次扣罚 50 元，情节严重的作开除处理。(12) 、拾到业主财物不上交，并据为已有，一经查实，除收加财物外， 每次扣罚 50 元，情节严重造成严重影响的，作开除处理。(13) 、损坏公共物品，除照价赔偿外，每次

36、扣罚 20元；蓄意破坏公 共财物， 除加倍赔偿外， 扣罚 50 元，情节严重造成严重影响的， 作开除处理。圍、工作懈怠、玩忽职守、不按规定要求工作，遭到业主投诉，并 经查实者，每次扣罚 20 元；(15) 、无故不参加公司及部门组织的培训或集体活动者，除按旷工处理外，每次扣罚当事人 20 元；(16) 、节约意识差，工作不认真负责，造成极大浪费， 除承担相应责 任外，每次扣罚 30 元；(17) 、工作时间干私活，每次扣罚 30元；(18) 、工作态度野蛮或消极消极怠工、工作精神不振、情绪化、影响 到自已或他人工作的，每次扣罚 30 元；(19) 、工作互相推诿、耽误工作，每次扣罚30元；造成

37、严重影响的， 还要追究当事人相应责任；(20) 、不服从管理、或在规定的时间内未完成领导交办的任务，每次扣罚 50 元，情节严重的开除处理。3、保安工作、外来人员进入管理区域，不询问、不登记，每次扣罚10元；、实行车辆登记的管理区域，无故不登记车号者，每次扣罚 10元； 、管理区域内车辆停放无序；自行车、电动车、摩托车摆放混乱， 且有倒伏情况的，每次扣罚 10 元；、搬家车辆及外运物品的车辆未办理出门手续放行的，每次扣罚10元；、进入园区搞宣传、乱贴小广告及其他闲杂人员不制止者，每次扣罚 10 元；、站岗期间到处走动，扭头聊天及形象不佳者，每次扣罚10元;、发现乱踩草坪、乱堆乱放等违章行为不汇

38、报、不制止者，每次 扣罚 10 元；、执勤时插手、叉腰、哼歌曲、吹口哨、随地吐痰、乱扔杂物等， 每次扣罚 10元； 、各种记录本、 登记本破损严重、乱写乱划或无工作记录者，每次扣罚当班者 10元，再次加倍扣罚；、内务卫生差，不按规定叠放被褥，物品乱摆乱放者，每次扣罚10元；、不按规定时间换岗或交接班，不按规定时间或路线巡逻者，每 次扣罚 20元；、值班期间聚堆聊天者，每人每次扣 10元；(11) 、私自在宿舍内留宿外人者，每次扣 10元；(12) 、装修人员不办理出入证，随便进入或发现违章装修不汇报、不 制止者，每次扣罚 10元；(13) 、提前装修或超时装修，噪音扰民不制止者，每次扣罚10元

39、；圍、发现扰乱治安事件及其它应急事故， 不但不采取措施，而且回 避者，除追究当事责任外，每次扣罚 50元。(15)、上下班或换岗时不按标准进行列队，每次扣 10元。4、保洁工作、下雨、下雪过后，管理区域露天道路存有积水、积雪，未及时 进行清理，每次扣罚 10元； 、室内或室外地面有杂物， 目视不干净， 有脏水、烟头、纸屑等， 没按时清理的，每次扣罚 5 元； 、卫生间有异味，通风不及时，每次扣罚 5 元； 、洗手台有水渍、 卫生间便池有污物， 未按要求洗刷干净，每次 扣罚 5 元； 、垃圾未及时清理， 垃圾箱未按要求清洗， 且垃圾箱内有明显异 味的，每次扣罚 10元； 、墙面有灰尘、蛛网或墙面

40、有乱贴乱画现象， 未及时清除干净的， 每次扣罚 5 元； 、走廊扶手未及时擦拭，有积灰和油污等，每次扣罚 5 元； 、门、窗、指示牌、玻璃目视不干净，窗台有积尘的，每次扣罚 5元； 、公共设施、设备未按要求定时清理，表面有积灰、杂物等，每 次扣罚 5 元； 、广场、道路或室外其他打扫区域有杂物或未按要求及时清扫的， 每次扣罚 5 元；(11)、雨篷上有杂物、垃圾或其它污物，未按要求清理的，每次扣罚10 元；情况，给予5T0元的罚款；(13)、对于业主发现并投诉的卫生问题、调查落实后确认属保洁员责 任的，除按有关细则处罚外，另外每次扣罚 10元；圍、对于工作责任心不强、多次受到处罚、整改不及时或

41、不听从岗 位主管安排的保洁员，公司将除将按有关规定处罚外，将给予当 事人开除处理。七、奖励办法1、公司员工在工作中认真负责，遵守公司的规章制度，严格按照岗位 要求操作，得到业主和主管的赞扬，为公司赢得赞誉的员工，公司将 给予100元以上奖励；2、公司员工在工作中发现事故隐患，且处置得当，避免了重大责任事 故的发生，挽回重大经济损失，为公司赢得赞誉的员工，公司将酌情 给予100500元的奖励；3、公司员工在工作中积极钻研业务，开源节流，为公司降低成本，创 造了利润的员工，公司将酌情给予 100500元的奖励；4、公司员工在工作中发现公司管理上的漏洞，并提出合理化建议，被 公司采纳，公司将给予100元以上奖励。工程部绩效考核表(工程部全体员工)年 月 日项目及考核内容得分考核部门总得分专项技能考核 项(50 分) 每项2分1、工具交接：根据工具明细，认真核