行政部门工作方案范文

1、行政部门工作方案范文行政部门工作方案1 恒日人力资源管理的目标：贯彻“以人为本”贯彻“绩效至上”，通过系统的人力资源开发与管理，制造一个公正、公正、和谐的工作环境，打造一支团结、向上、稳定的学习型经营管理团队，为实现魅力恒日、.恒日、欢乐恒日、卓越恒日而奋斗。 人力资源管理的关键工作：工作说明书、绩效考核、企业文化、员工聘请、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福利、劳动关系、员工档案。 一、工作说明书： 工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在07年年初，第一步，首先借绩效考核的机会，要求各部门仔细完善每个员工的工作说明书。其次步，对工作说明书的准确性和精准性进行进一步的审核，

2、结合员工年度述职报告，与员工面谈，与其上级主管面谈，最终达到精准描述。部门内部分工的调整，人事行政部准时把握，准时变更，使工作说明书与实际状况保持同步。 二、绩效考核： xx年初执行第一套考核方法，执行中边发觉问题边改进，到08年初执行新的考核方案。通过部门经理每季度的述职报告，渐渐搞清晰各部门的工作职责，完善部门工作任务书及考核标准；通过工作说明书的不断完善，相应的改进员工绩效考核指标和工作标准。考核结果的应用，重点在于发觉问题，提出改进措施，把考核单变成培训单，通过考核工具，发觉员工的弱点，重点培训改进。 三、企业文化： 1、建立恒日报，每季度出版。通过案例、工作体会、表彰先进、暴完落后等

3、内容，对员工思想进行化育；依据杨总的期望，争取在07年2月26号出恒日第一期报纸。 2、通过询问公司以及与公司领导的沟通，逐步梳理恒日的价值观，形成恒日文化手册； 3、借十年庆典的机会，开展“风雨十年恒日情”主题征文活动，在恒日报上进行连载或者专版展现。并进行评奖。 4、开展员工职业技能竞赛活动，包括：修理人员技术大比武；办公室人员打字竞赛；销售人员产品学问、销售技巧竞赛； 5、发掘公司文艺人才，在4月份进行“卡拉OK”大奖赛，为十年庆典上台演出做预备。 6、通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理人员，使人力资源部的成员都成为企业文化的提倡者和推动者。 7、坚持每年3月进行员工满足度调查，

4、准时提出改进措施，获批准后落实改进反映集中的问题。 四、员工聘请： 1、通过对员工工作职责和内容的深化把握，真正做到心中有数，能够对人力资源配备提出规划，形成对人力成本审核和掌握的力量。 2、不断的讨论改进聘请质量，做到聘请之前先有工作说明书、绩效契约、劳动合同样本，依据工作说明书要求的任职资格，设计行之有效的考察、甄选方法，提高聘请面试的胜利率和精准率； 3、聘请的目完要放长远，不求最好，只求合适，并且充分考虑到将来人才梯队的培育，除销售人员、后勤人员外，少用高中以下学历的人；利用公司的薪酬体系，平衡外部公正和内部公正，使新员工的薪资水平既要能请的来，有干劲，又不至于引起老员工的不满，影响工

5、作主动性。 4、切实提高新员工入职培训的质量，转变以往凑数完成任务的状况，使新员工进入岗位之前，首先完成与企业价值观的统一。 5、要特地组织中层干部人力资源管理学问的培训，统一全公司对于新员工入职的引导、训练和关怀，从基层确保聘请的胜利率。 6、新员工入职后，要支配用人部门带领新员工结识其它部门的人，并把新员工的基础资料张榜公布，以便于新老员工熟悉与沟通，使新员工尽快进入角色，溶入公司。 7、新员工试用期内，加强管理力度，入职后第一周、第一月、其次月、转正前这四个时间要进行考核和面谈，并做好记录，准时解决出现的问题，亲密关注适应程度，以最终获得合格员工，避开公司损失。 8、新员工转正后，贴出喜

6、报，通报全公司，并召开转正员工会议，欢迎正式进入恒日公司，并勉励新员工努力工作，创出业绩。 五、员工培训： 1、在询问公司的指导和协作下，切实做好培训需求的调查总结工作，做好培训方案。用以指导全年的培训工作。 2、重新修订培训管理制度，使培训工作规范化。做到训前审课件，训中有考勤，训后有考试，考后有结果，结果有分析，分析有处理，长期有跟踪。切实保证培训效果落到实处。 3、广泛宣扬，充分沟通，引导学习气氛和学习热忱，妥当处理学习与工作的冲突，尽量把培训工作支配在淡季或休息时间。做到工作学习两不误。 4、制定企业内部培训师激励政策，通过培训师的选拔、培训和管理，逐步形成恒日各方面的'师资队

7、伍，精益求精，不断提高培训质量。 5、通过绩效考核的操作，提出干部储备和人才培育方案，有方案、有针对性的培育内部管理干部，以备企业扩大及人员变动需要。 行政部门工作方案2 在新年的钟声中，我们4s店迎来了新的一年，也迎来了新的工作。在今年的行政部门工作中，我作为公司的一员，我想还是很有必要写一写针对工作的新方案的！虽说方案赶不上改变，但有一个方案作为向导的话，我们每个人的工作以及我们整个部门和团队的工作都可以跟着这个向导往前走，方案有变的时候准时调整，总好过一抹黑的往前冲，那样多做了许多无用功不说，还铺张了自己有限的工作时间，实在不划算！ 一、踏实做好行政部门的一员 在去年的工作中，我个人是有

8、一点特别需要改进的，那就是我的“多管闲事”。针对这一“问题”，我方案在今年的工作中，加强自己对于工作主次以及轻重缓急的区分，让自己能够先把自己手头的事情处理完了再去管别人的事情，不然又要像去年一样，在最终关头却由于关心别的部门去做事而耽搁了一点自己部门的“家事”。这真的是特别不好的一点，在今年我争取改正过来，不让我们行政部门由于我的“多管闲事”而再出现什么失误，踏踏实实做好行政部门的一员，为我们行政部卖力！ 二、有余力再去关心其他部门 当然，上一点说的是主次要先是行政部门再是其他部门。作为一个公司的同事，我去关心别人也不是坏事，但是为了关心别人就把自己的事儿撂下了，这就变成了坏事。在今年的工作

9、中，我还是会在有余力的状况下去关心其他部门的同事的，这是一个大的团队需要有的热心，要是全部人都抱着“事不关己高高挂起”的心态，这个团队又如何变得更好呢！我会在有余力的状况下连续“多管闲事”的！会的！不让自己变成冷漠的人，也不让自己成为一个不懂得团队协作的人。 三、用非凡的耐烦成就行政部 对于我们行政部门的工作，我以为“耐烦”两个字是工作完善的诀窍。我们行政部门的每一个人，都应当在“耐烦”的状态下去处理全部我们行政部门的工作。作为行政部门的一员，我会从我自己做起，用非凡的耐烦去成就我们部门的工作，用这份耐烦把我自己的工作做好，用这份耐烦把我多余的力用到我们部门的建设以及我们公司的建设上！ 方案都

10、是说起来简单做起来难的事情。在今年的工作中，我会用这份方案来指引我的方向，用这一对工作的向往来一步一步走出我前进的路！加油！加油！ 行政部门工作方案3 一年的工作已经结束了，我工作勤勤恳恳，任劳任怨，妥当的完成领导交代的工作任务，仔细的贯彻了领导的工作思想，工作中从来没有出现过任何的纰漏，但是我仅仅是完成了自己分内的工作，并没有什么突出的表现，我要是想在工作中存在突破性的进展，那么无遗我确定要做出转变，以下便就是我为自己自己制定的个人工作方案。 一、招募人才，为4s年扩大员工质量 近年来，依据牢靠的数据显示，我们4s店最近人员流淌状况很大，走的人许多，新加入的人也许多，但是极少出现那种用心专意

11、为4s店工作的员工，一般都是遇到困难就说拜拜的，没有那种为4s店奉献自己的精神，作为4s店的行政人员，我有义务关心4s店在这一块变得更好，所以我肯定我会在下一批员工辞职之前，尽可能的查找的专业的人才。 1、进行大规模且高调的聘请，一方面能够宣扬4s店的名气，让更多人知道我们店的存在，另一方面让更多想找工作的人，有士气有想法来尝试我们这份工作，这就是我的聘请方式，广泛搜寻，最终查找人才。 2、对来应聘的人，严格把控，不仅要懂关于汽车的基本学问，基本样貌要好，最至少要给人的第一印象是舒适的，这次我要找的肯定是有这方面的工作阅历的，能够承受4s店对应工作压力的。 3、现在我们4s点急缺一位配件经理，这也是我聘请人才的重点方向，也是首要任务，究竟这个岗位的缺失，会导致4s点许多工作无法正常开展的。 二、开展培训，增加员工们的工作力量 我这段时间认真的了解过，有很大一部分的员工对车辆的学问太少了，全世界一共有多少车辆品牌、每个品牌对应的标记是什么、每个品牌性价比最好的车辆是什么、许多人都是答不上来的，试问这样的员工，能为顾客供应最为正确的回答吗？所以对这些人进行培训是势在必行的，在培训开头的时候，我认为还可以邀请店长来为大家打打气，让他们坚信自己选择的行业是正确的，让他们有进展下去的