设备管理工作总结_2

1、设备管理工作总结设备管理工作总结1 20xx年已经接近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正确领导下，在各部门、各科室的大力支持下，我们设备科的工作取得了肯定的成果，也得到了领导及广阔员工的认可。成果当然可喜，但是我们更应熟悉到工作中存在的不足之处，我们从出现的问题中吸取教训，总结不足，在反思中进行自我提升，确保设备管理工作的顺当进行。现将20xx年设备管理工作总结如下： 1、基本达到了20xx年预定的设备管理指标：20xx年设备的平均利用为82%、故障平均停机率为0.2%、设备完好率为98%(暂设3项)造成设备利用率偏低的主要缘由是一些在用的陈旧淘汰设备加工精度低，故障多造成的;设备故障停

2、机率、完好率处于正常范围。 2、切实绽开了新版星级达标细则的各项工作。 2.1明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目标、设立了相关层次的设备管理部门、建立了完整的设备管理组织体系(已延长到生产班组) 2.2建立健全了各项设备基础管理制度，包括：设备前期管理、设备档案管理、设备资产管理、设备点检管理、设备用法维护管理、设备润滑管理、设备状态监测管理、设备修理管理、设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备备件管理、设备信息化管理、设备绩效管理、设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备设施经济运行管理、应急管理等。使组织的设备管理正规化(有依据可循)现阶段除设备状态监测管理，公司目前条

3、件不成熟未开展相关工作，其余各项均有效落实。 2.3为了便于管理(责任落实到个人)，组织依据设备编码规章，对生产设备重新建立了台账，并制作了铭牌固定在对应的设备上;编制了现场用的设备自主保全书;建立了自主保全机制和考核机制，实现了规范化的现场管理。 2.4实现了设备信息化管理，组织配置了网络设备(含网络、服务器、电脑硬件、操作系统等);各分厂、修理车间、仓储部根据管理要求记录各种表格并准时上交设备科;设备科由专人准时对各管理数据分析、分类、汇总、保管建立了完整的设备管理电子信息库(含管理文件、设备运行记录、修理记录、点检、润滑记录、备件出入库等记录)其中修理数据库、备件数据库已很好的为公司服务

4、(削减了修理时间、库存积压等) 2.5开展了人员设备培训训练活动，各员工基本能达到设备“三好四会”的要求;组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级，员工通过比较和学习，设备的操作和维护技能得到了很大的提高。 2.6组织制定了绩效考核指标(含设备点检、保养完成率、设备故障停机率、设备完好率、设备成本掌握、订正预防措施有效完成率等);设备科有专人负责统计绩效指标数据，成立了考核小组负责对数据监督和落实考核，基本实现了设备绩效管理。 2.7组织的管理者常常召开设备管理睬议，分析当前的设备管理工作状况并找出不足，制定了改善预防措施，并加以实施，使工作有效开展;组织支配人员，不定期(一星期至少有一次)检查和

5、考核设备管理工作落实状况，并将检查结果通报给各分部，督促各分部整改“未达标项”使设备管理工作稳步提升(设备利用率得到了很大的提高、修理成本得到了有效掌握) 3、组织详查各类设备资料并结合公司设备实际状况，制定了主要、关键设备的自主保全书，并对操进行讲解及培训自主保全书的内容，绝大多数操都能根据自主白全书的要求自觉保全设备，极少数人通过组织的检查考核也改正了自己的不重视看法，11月份通过开展自主保全活动，设备的故障率明显降低，该活动是有效的。 4、组织制定了规范化的点检制度文件，编制了主要设备具体的点检表，专业修理人员能够根据点检制度及点检表的要求去点检巡察设备，并具体记录点检结果。通过点检，专

6、业修理人员准时发觉并排解了几起设备平安隐患(如抛丸清理机的抛丸器叶轮松动)该活动是有效的。 5、组织依据设备故障曲线规律，制定了20xx年设备修理任务书，修理方案的执行流程，细化到详细的设备部位、详细的修理时间。修理工能够根据方案的要求，定期定量维护设备，通过预防性修理，降低了修理成本、削减了设备故障率、延长了设备的用法寿命(参照同行业同类设备)该活动是有效的。 6、组织制定了设备故障管理制度及流程，修理工及相关人员能够根据要求处理设备事故故障，并准时填写设备修理记录单(包括故障发生时间、故障设备名称、故障缘由分析、换用备件名称数量、修理时间等)经分析属于人为造成的，组织有专人撰写设备事故报告

7、并在全公司进行通报批判，组织有专人对修理记录单进行保管、分类、汇总定期总结故障发生规律并提出可行的整改措施。 7、组织的设备管理目标已分解到班组，本年度基本实现了预定的指标。公司现阶段主要用法点检表、修理记录单、设备运行记录单来采集基础数据，组织有专人每月分析、汇总数据(形成设备利用率、设备故障停机率、设备完好率)，每月洪部长组织设备科召开设备管理例会(包括上月的管理不足之处、整改措施、以及本月的工作支配、上层领导的工作指示、传达近期文件精神等) 8、公司目前暂未绽开设备状态监测工作，不在详述。 9、完成公司领导安排的其他任务：对特种车设备进行搬迁安装;对新大楼进行配电;对抛丸机、翻转机进行技

8、改;对2#、3#车间进行线路改造等 10、设备管理工作存在的主要问题及整改措施： 10.1暂未绽开关键设备状态监测工作，我们将落实设备状态监测管理方法;制定各设备状态监测明细;购买设备状态监测工具;成立设备状态监测小组;尽快开展设备状态监测工作， 10.2加强仓库的管理，严格根据设备材料备品备件仓储管理方法对物资进行分类管理;备品备件要进行分类和编码;建立设备备件方案明细表以削减备件库存的积压。 10.3加强对检修人员和操作人员的管理和培训，制定具体的培训方案，操作人员要全部达到“三好四会”的要求，修理人员要把握各自片区设备的工作状态，能看懂原理图，能够排解较复杂的故障。 10.4组织目前没有

9、力量对润滑油过滤，液压设备用油时间较长，长时间未清洗。组织将购买过滤设备、定期对全厂全部液压设备的液压系统和润滑系统进行清洁和换油。 11、20xx年主要工作思路 20xx年我们将连续坚持在重汽集团设备部所下发的设备管理星级达标标准的要求下，结合我们的不足，完善设备管理工作。 11.1、根据设备管理制度、严抓设备管理工作。 11.2、做好主要关键设备的维护保养工作。降低主要关键设备的故障率，首先要通过保养来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把主要关键设备管理层次分明，结合实际把握主要关键设备的运行状况，进行不同的维护和保养。 11.3、督促做好设备的方案检修工作。设备日常检查和维护是设备管

10、理的重点工作，应当让每一名操作工、每一名修理工真正从内心爱惜机器设备，维护设备，切切实实把设备检查维护及方案检修工作做好。设备的好坏在于日常的方案检修，方案检修除了正常的不行猜测因素外，是对设备各部位失去正常性能的修复。只有严格执行方案检修，出现设备事故的几率才会大大下降，我们才能更好的掌握修理费用，我们的设备管理才能更上一个新的台阶。 11.4、连续做好设备培训工作，组织对修理工、操作工进行技能培训。通过过去工作的切身体会，针对设备管理中出现的各种问题，深知技术工作对设备管理的重要性(很多设备故障事故都是人为操作不当造成的、修理工的技能不娴熟增加了修理时间及成本) 设备管理工作总结2 回首X

11、X，领导对我的支持与关爱，让我学到了许多，也感成长了许多，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，自己有必要对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发觉自己的不足并加以改正，为明年的工作做好预备。 以下是我的总结，请各位领导批判指正。 一、首先对我在这一年中的工作状况进行汇报 1、自XX年4月2日入公司，始终从事机修工作，作为机修工的我严格落实领导支配的各项工作，保质保量的去完成。在这期间我曾经多次参加了大型检修工作，为确保车间按时开车生产，我们克服重重困难按时完成。 2、5月份我接受领导支配，调至设备科培训员这一岗位，主抓学习培训工作。期间我也组织过一次老员工的技

12、能比武。为了能真正达到技能比武的效果，在领导的要求下，大大提高了比武的难度，是每个人都得到了熬炼，其中共产生优秀奖19人，1人不及格。 3、8月份我正式安排监管了动力车间的设备及防腐和保温监督工作，初次接受设备管理工作的我深感压力的巨大，我深知设备管理员必需具备良好的专业学问、阅历和管理水平，而自我工作阅历及专业学问是不足，这让我无时无刻的不在提示自己要努力学习，让自己在最短的时间内来改善自己，朝自己的进展方向而努力。 每天对车间的重点设备进行巡查，通过巡查准时发觉问题，并解决问题，将设备缺陷问题解决在萌芽状态，防止事故的进一步扩大，以免公司造成不必要的损失。俗话说“勿以善小而不为，勿以恶小而

13、为之”不能忽视任何细小的设备问题，认真查明问题缘由所在，进行彻底的根除，以便削减车间的设备隐患问题。 二、工程量方面 1、工程质量的好坏，挺直体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到车间申请后，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工上所存在的异议之处准时询问车间，做到提前到达旁站位置，检查施工预备工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题，准时采纳口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题准时向领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发觉问题准时停顿整改及考核。例一：在检查中发觉

14、施工单位不除锈或除锈不彻底，马上要求其进行返工，否则就按规定进行处理。以及在施工现场与施工过程中所存在的担心全隐患与存在着的危急源等事宜也要通知施工队，在整个工程中我尽自已最大努力做好工程施工建设监督质量工作。 2、工程量的测量及核算11月份审计部对我们的检查，从中使我学到了许多东西，在领导的指导下规范了工程量的从接申请到测量验收的全过程。我们领导常常训练我们“别人来查我们是来关心我们的”发觉问题比解决问题更重要，只有发觉了问题才能避开类似事情的再次发生。 3、在11月底依据公司统一支配对金能生产区的防腐、保温、彩钢等工程量进行了统一测量，在11月27日至12月21日，用近一个月的时间内完成了

15、7月份之后的全部的工程量的测量工作，其中保温62张申请、彩钢防水16张、防腐14张、共累计测量约997项工程量。并通过了审计部、企管部的检查。 三、在收获的同时也存在着很多的不足，XX年已结束，在这里我要总结阅历和教训，发觉自己的不足，准时改进。 1、工作阅历少，工作进展吃力：要想干好设备管理工作首先要具备良好的专业学问、阅历，当设备出现问题时，自己应当有一个好的方法来解决问题，而不是一头雾水。 2、遇事不能镇静应对，思索问题不是太全面，业务熟悉欠缺不能应对工作需求：对设备结构、维护保养学问的困乏，就不能有效准时地做出推断，更不要说提高工作效率。我还需要去努力学习，弥补自身不足。 3、工作进展

16、缓慢、思路方法缺乏创新：在处理日常的工作中常常由于自己的疏忽，照成了工作的被动。工作方法及思路上照旧颁布旧搬，较多的沿用他人的工作思路，思想转变太慢，缺乏自我创新性。 4、我们在工作过程中不断总结，总结工作中出现的问题，总结好的工作方法，向有阅历的施工技术人员请教，不断完善着我的验收阅历，增加我对防腐的熟悉和专业水平的提高，随着工程进度的进行，我发觉自己还有好多的东西需要去学，好多实际问题还没有解决好遇到问题不行怕，可怕的是不知道如何去解决它。 5、我现在现场处理问题的力量还有待提高，处理施工过程中的专业问题的水平不足，将理论学问和现场实际联系的力量还需培育。我会针对现在自己出现的问题和存在的

17、不足，进行有目的的熬炼。我会在以后的工作过程中不断学习，积累阅历，为做好一名合格的监理人员打下坚实的基础。 6、工程量的核算，自从八月份来核算工程量共出现过三次错误，一次是没有交原件，一次是单价写错了，还有一次是掉了个括号。这也充分的暴漏了自己在工程量核算方面计算不够仔细，认真。 7、学艺不精，我学习过autocad、caxa、ug、photoshop等一些列帮助设计软件，但是现在只能说是会用，但是还是达不到精通。学习力量有待于提高并掌握自己的业余时间。 四、在总结XX年成果和不足时，也为自己在XX的设备管理定下目标及措施 1、强化设备日常检查 （1）日常巡查：每天对所管理车间的主要设备进行巡

18、查，检查设备是否正常，并做好每日巡查记录； （2）日常维护保养：监督车间操作工、机修工每日对设备的维护保养状况，并做好相应的考核。 2、帮助车间做好XX年大型技改检修工作：依据XX各车间年度检修方案，做好监督工作，确保车间按时进行检修，避开出现因检修不准时而影响生产。 3、加强对各施工队的管理对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价掌握和合同管理、台账管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效掌握，实行何种措施和技术方案，取得什么样成果，要有肯定的数字说明和依据资料。 （1）质量掌握方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权

19、预控、自检、试验检查和旁站等状况，建立质量责任制，规定质量掌握的工作职责、工作流程、方法和措施，以及掌握标准。 （2）进度掌握方面：如何依据合同和车间要求，加强并细化进度方案中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析猜测和报告工作，从而达到工作监督掌握工作成效等状况。（3）建立好各种施工台帐，严格按程序进行测量及验收。 4、工程量核算错误是自己马虎大意了，在以后的工程量核算中，肯定要仔细核对数字，多次进行核算，确保计算无错误。 5、加强业务技能的学习和提高。 6、遇事勤思索，加强自我修炼，勤想多做，杜绝乱发言。 7、古人云：“今日复今日，今日何其少！今日又不为，此事何时了！人生百年几

20、今日，今日不为真惋惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真刚要做到日清。不要拿没时间当借口。就像鲁迅先生说的“时间就象海绵里的水一样，只要你情愿挤，总还是有的。” 面对公司蒸蒸日上的高速进展，我亲身体验着公司的壮大及管理体系的日益成熟，对于设备管理这项工作，我有信念、有责任把工作做的更好。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的'挑战，我决心再接再厉，在自己的工作岗位上做的更好。为公司顺当生产做好坚实后盾，为完成XX年各项生产任务做出自己的贡献。 设备管理工作总结3 20xx年即将过去，在这一年里车间在设备、人员方面均有较大的改变，新增了设备，新进了人员。在全体人员的共同努力下，车

21、间设备管理工作取得了肯定的成果，现将20xx年的车间设备管理工作总结如下： 1、全年新增设备及对设备大的改造： 口服车间为迎接认证进行了比较大的改造，不仅对现有厂房进行了局部改造，同时新增设备设施xx台，大的如新增泡罩包装机1台、沸腾干燥床1台、称量罩2台等设备，另外新增密封试验仪、智能片剂硬度仪等仪器； 冻干车间新增洗塞出料局部干净，更换了冻干轧盖机； 水针车间新增贴标入托系统、洗瓶岗位新增超声波清洗，灌装增加环境在线监测系统； 年初对车间制水岗位的纯水系统进行了改造，增加了多介质过滤器、活性炭过滤器及相应的巴氏消毒管路系统；年底又新到冷机一台（还未安装到位） 2、设备的运行维护保养： 全年

22、严格根据设备用法、修理、保养管理程序对口服、水针、冻干车间以及公用系统的设备设施执行月度、年度检修，仔细完成检修方案；坚持修理人员进行巡检、岗位操作人员执行点检制度； 3、设备的大修； 利用停产期间对全部的设备进行了检修保养，其中： 公用系统：对全部空调机组加注润滑脂，检查皮带磨损状况，重点对空调漏水的问题进行了处理，以保证空调系统的运转正常。对微丸空压机的风冷表冷器等做了清洁保养；对特灵冷机冷凝器进行清理口服车间：对口服车间、水针车间、冻干车间的相关设备的减速机的润滑油进行了更换；对轴承进行润滑或更换；对设备的配电系统进行清理；清理全部除尘机组。 另外在厂家的协作下，更换了水针烘箱的网带，更

23、换了冻干机的压缩机等。 20xx年在在全员的努力下，设备运行总体稳定，但也出现过几次大的设备故障，影响了车间正常生产与产品质量：比如冻干机冷管的破损；掌握模块的损坏；铝塑机的调试，新贴标机的调试用法等。 由于对设备的维护保养不到位，做得不细，设备的隐患没有及早发觉并排解；修理人员、操作人员对设备性能的了解不全面，修理技能的乏馈等影响了设备运行时的隐患排查及出现故障后的快速处理与应急。 总结过去，展望将来，20xx年的工作阅历与教训，20xx年工作的不足之处也恰恰为我们20xx的工作指明白了方向，确定了工作重点： 1、细化设备点检与检修保养，注意点检工作的实效。 车间大部分设备目前已经运行了5、

24、6年了，已经进入到了故障的多发期，这就更要求操作人员、设备维护人员加强设备的日常点检、巡检工作，对设备的检修内容需要进一步有针对性的细化。操作人员的点检工作不能只流于形式，要对其需要进行的保养工作内容进一步培训，培训之后需要严格执行；修理人员及车间管理人员对其日常保养工作进行监督检查与考核；保证设备日常点检工作内容对，做到位。 2、修理人员的巡检工作的深化。 修理人员不能只做救火队员，不能坐堂候诊，肯定要主动进行巡检，第一时间发觉事故的隐患，把握设备运行的第一手资料，尽可能将设备故障毁灭在萌芽状态。 通过全体人员的日检与巡检，对现场设备做好润滑保养，争取杜绝设备因润滑不良，螺丝松动等造成的事故

25、。变故障修理为预防修理。 3、加强人员培训，提高操作人员及修理人员的力量。 岗位的操作人员对设备了解程度，处理设备小问题的力量，日常保养内容的重点及关键点的熟悉这些对其正常用法设备有着极大的影响；修理人员水平的差异，个别人员修理技能的进一步提高，对设备的保养及修理都起着打算性的作用。这些都需要进行相互培训，相互学习以及专业的培训。20xx年要加大对人员的培训与考核以提高人员的业务力量。 4、清理库存物资，加强备件、工具的管理，鼓舞修旧利废。 目前车间备件管理工作做得不太细。水针车间的备件基本上做到了管理，备件都有了台账。但口服车间的物品没有统一的管理，存放的地点比较多，没有得到有效的管控。所以

26、20xx年我们将逐步理清目前库存物资并渐渐消化掉，同时严格掌握新购备品备件及工具的管理。将现有设备备品备件分类管理，分类存放，推行交旧换新的制度，从源头进行管控，在保证生产需求的前提下，降低库存成本。 对于旧的备品备件，鼓舞修理人员进行修理改造，节省成本，制造效益。 5、建立良好的沟通机制，鼓舞进行设备的技术革新与改造，进一步提高设备的性能及提升产品的质量。 组织修理人员与岗位人员定期进行沟通，分析解决设备存在的问题及潜在的隐患，分析影响产量与质量的因素，集思广益，主动推动提案改善的工作，使产品产量与质量能有所提升。 设备管理工作总结4 20xx年公司连续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电

27、处严格根据公司方针目标主动完成设备的各项修理和技改任务，保证了20xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20xx年的工作状况作出以下总结： 一、班组管理 1、平安重于泰山，时刻.“防患于未然” 通过每周班组长会议宣扬强调平安作业：高空作业必需有监护人；必需配带平安防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20xx年设备处未发生一起重大平安事故。 2、6S管理 通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员支配表

28、，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的主动主动性和责任心。 二、设备管理 1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格根据操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。 2、设备的保养、修理工作 （1）重视保养，削减修理 根据制定的设备保养方案对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了准时发觉并彻底排解故障隐患，二保完成率达100%。 （2）对重点设备修理做到抢修准时 要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场，并协调车间支配操作工协作修理人员在最短的时

29、间内抢修好设备，并现场进行监督，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。 （3）特种设备管理 完善了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和平安阀的定期检查，根据国家标准做到了定期对其进行检验。 （4）叉车管理 重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的平安操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必需每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的惩罚，做到了有章可循。 3、设备项修工作 根据日常点检和修理中发觉的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进行了项修，整改后设备用法正常。 4、配件管理 对全厂的设备配件进行清理和统计

30、，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产修理准时性。 5、公司平安质量标准化达2级工作 20xx年8月份公司起动平安质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内主动完成设备设施的各项整改项目，为公司顺当达级做好了坚实的基础工作。公司顺当通过2级达标项目。 三、总结 设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。20xx年设备管理上有成果也有缺陷，通过自己的不断摸索，渐渐意识到公司设备现状迫切需要主动推行设备点检管理模式。依据此目标，在20xx年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理力量、提

31、高自己的应变力量、提高自己的创新力量，为20xx年公司完成生产任务，提升设备管理水平主动预备。 设备管理工作总结5 20xx年是进展的一年，随着成套部生产任务量的不断增加，我们面临着越来越大的压力。在院领导的大力支持下，成套部领导班子带领全体员工抓住了进展的良好机遇，在产量、产值、现场管理及企业文化建设等各个领域取得了前所未有的跨越式进展。设备动力室借此大好时机，不断提升管理水平，不断改进与完善设备的保养管理工作，降低修理成本的同时提高设备的用法率，使机械设备能满意生产的需要。同时，适时地探究和系统地建立适应成套部快速进展要求的更高效的设备管理方法。 第一部分：20xx年工作总结 一、重视员工

32、思想政治和企业文化训练 设备动力室总人数17人，党员11名。其中：电气高级职称2人，电气中级职称1人，机械中级职称3人，中级修理钳工7人，中级修理电工4名。总体来看，设备动力室员工思想觉悟高，易于管理。但是由于有11人为35岁以下的青年员工，青年员工思维活跃，易受外界影响。为保证青年员工能努力工作、爱岗敬业，我开展了以下几方面的工作： 1.单独与员工沟通，引导青年员工树立合理的职业规划，鼓舞青年员工成才; 2.开展丰富的业余文化体育活动，加强青年员工的沟通，提高员工身体素养，并使员工获得集体荣誉感; 3.申请购买专业书籍，并督促青年员工学习理论学问，引导理论与实践相结合，快速提高修理技能。 二

33、、依照现有设备状况加强设备基础管理 设备基础管理是设备管理的一项重要内容，是规范设备管理、开展设备运行核的重要基础。完善动态的设备基础资料，是削减重复 劳动、实现资源共享，提高设备管理效率和技术水平的必要条件。设备部门负责设备的租、用、养、修的管理工作。今年设备动力室的工作重点主要放在落实设备的管理制度上，提高设备完好率和利用率，努力做好保障工作。 为了充分利用现有设备，在提高设备生产利用率的同时，又能达到节能减排的效果。每月定期依据设备的运转状况，编制设备月份修理及保养方案。设备保养必需坚持“预防为主，质量第一”的原则，严格安装规定的详细要求来执行。为确保设备符合环境职业平安健康的要求及生产

34、的需要，对每台设备的日常用法及保养工作都有严格的执行标准，每台设备都制定了相应的单机档案，对机械设备的用法、修理及保养状况进行记录总结，做到勤检查和设备修前鉴定，过程掌握检查，修后检验。力求保证设备的质量，确保机械设备的正常运行。 三、强化设备运行、检修管理和设备综合核管理 设备运行检修管理和综合核是设备管理的最重要工作之一，挺直关系到设备的稳定运行状况，是衡量设备管理水平的标记之一。 设备动力室依据设备管理制度、标准，合理分工，落实职责。加强设备的周检和日常巡检，实行每周末全员周检，周中巡检，对检查中发觉的问题，具体记录，督促准时处理，周初出设备通报，提高设备操作人员设备保养意识。使设备各项

35、管理、技术、标准和核落到实处。 今年与20xx年相比，通过落实部相关设备管理制度，我室员工已接受并理解了全员管理设备的思想，设备外观整齐、清洁，加工工件、附件摆放整齐，工位器具井井有条。机床保养到位，故障率有所下降(1.5%)，完好率上升到98%。 四、加强员工培训、提高修理技能 设备动力室修理钳工和电工基本都是20xx年刚入厂工作的大专生，修理阅历欠缺，修理技术浅，导致修理大型精密数控机床效率低， 甚至出现某些故障不能修理的状况。为此，年初我与部领导沟通，拟定了20xx年员工外出培训方案，方案涉及机床电气修理、机床机械修理、机床液压修理和设备管理学问四个方面，至今送出培训员工10人，还有1人

36、将于12月外出培训。通过培训方案的执行，不仅使员工的专业技能得到增加，而且通过与外单位修理人员的技术沟通，使青年员工增长了见识，活跃了工作思路。 五、平安 为保障员工平安，设备动力室严格落实成套部各项平安制度，每周一宣讲学习平安文件，在工作中实施班组长和老员工带班制，准时发觉工作中的平安隐患，并准时提出防范措施。20xx年设备动力室尚未发生一起人身平安事故。 六、落实节能减排措施 经部领导批示，制定了成套部节能措施，设备动力室依据该措施，仔细做好日常检查工作，并依据检查状况，准时整改相关问题。 七、不足 1.由于人员修理技能的限制，现在的修理效率和修理质量还需要进一步提高; 2.管理技能还需要

37、进一步加强，即要做到统观全局，又要做到详情兼顾; 3.设备和基建方面的专业学问不够扎实，还需要进一步强化。 其次部分20xx年工作方案： 一、 连续开展思想政治训练和企业文化训练，打造一支思想素 质过硬，爱岗敬业的修理服务团队 1.20xx年1月-12月，每月支配一次集中学习党的方针、政策及国家相关法律法规的讲座，由设备动力室主任及班组长负责宣讲。 2.主动组织员工参加院、成套部组织的各项文体活动。 3.关怀职工身体健康及业余生活，帮扶困难职工。 二、 在20xx年良好的设备管理基础上，连续将设备管理工作做 细，以适应成套部的进展和满意生产要求 1.20xx年1月-4月，建立设备润滑档案，进一

38、步落实成套部润滑管理制度，提升设备润滑质量，掌握润滑油成本; 2.20xx年1月-4月，建立设备冷却液用法档案，规范冷却液领取，掌握冷却液成本; 3.20xx年全年，连续严格落实成套部各项设备管理规定，并开发更合理的设备管理方法。 三、连续做好设备运行、检修管理和设备综合核管理工作 1.20xx年1月-4月，进一步改进周检及日常检查内容，提高设备检查质量，能切实发觉设备存在问题，并准时解决。 2.20xx年1月，依据国家特种设备管理法规，建立特种设备平安检查及维护保养方案，确保特种设备处于良好技术状态，并严查各种违章用法特种设备现象。 四、连续加强员工培训、提高修理技能 1.20xx年1月，制

39、定合理的员工外出培训方案及设备动力室内部培训方案，主要开展设备管理学问、机械基础学问、液压学问及西门子数控编程学问方面的培训; 2.落实20xx年建立的两项标准化工作，完成20xx年标准工作方案，讨论提高修理效率的方法。 五、连续仔细开展平安训练工作，落实公司平安管理制度，目标为平安事故为零。 六、连续监督落实节能减排措施，达到公司节能目标。 设备管理工作总结6 经过几年的改扩建，我们中能公司榆阳煤矿已经基本上完成了从小煤窑向现代化矿井的改造，换句话说我们榆阳煤矿已经成为一个现代化矿井。现代化矿井一个明显的标记就是大量用法高科技含量的现代化设备，下面我从两个大的方面谈谈设备管理对我矿的重要性和

40、我们今后应如何开展设备管理工作。 一、开展好设备管理是至关重要的。 在煤矿工作过的人大都听过这么一句话，“出炭不出炭关键看机电”，从这么一句流传的老话我们就不难看出机电管理工作在煤矿平安生产中的重要地位，设备管理则是机电管理工作中的一个重要组成部分，这样我们就不难看出设备管理在煤矿平安生产管理工作的重要性。为了提高大家对设备管理重要性的熟悉，下面我举两个发生在我们榆阳煤矿的设备管理典型案例。 案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下东区200kw转载溜子电机烧毁，由于我们在选型上考虑不周，选择的是一台特制设备，当时又购置不到合适的电机，最终造成东区停产三昼夜的一级非人身伤亡事故，给矿井造成数

41、百万元的重大经济损失。 案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮带变频调整柜损坏，导致全矿井停产三昼夜的一级非人身伤亡事故，给矿井造成了数百万元的重大经济损失。 从上面两个案例我们不难看出，设备管理在煤矿平安生产中是至关重要的。 二、如何开展好设备管理 知道了设备管理的重要性，那么如何开展好设备管理，下面我从三个方面谈谈。 1、选好设备是前提 改革开放以来，我国的设备制造业有了长足的进展，但同类设备有众多的生产厂家，必定存在着好坏上的差异，因此我们在购置设备时必需精挑细选，既要考虑价格实惠更要确保质量问题。下面以我们榆阳煤矿综采设备选型为例加以说明。 我们的综采设备已经经过数个月的生产检验，我

42、们在选型上的利弊显而已见，凡是选择国内一流厂家的设备都表现出，事故发生率低，对生产影响很少等良好状况。例如：张家口煤机厂的转载机、破裂机、工作面刮板机，平顶山煤机厂的支架等；凡是选择排名靠后厂家的设备都表现出，事故（来自公！文|有 会同机电工程公司设备管理部编制设备操作规程 份; 参加公司组织的设备检查 次; 报废设备2台次，调拨设备1台次，转移设备2台次; 相对集团公司其他设备检查评比单位，硫酸厂区域大，设备多，前工段工况条件较差，但是在全体职工的共同努力下，硫酸厂在集团公司设备检查评比中名列前茅，依据集团公司设备管理文件规定，8月份赐予每位员工当月工资2%的嘉奖。这说明只要我们转变思想，敢

43、于面对困难，发挥员工仆人翁的精神，同心协力解决问题，方法总比困难多，总会取得意想不到的收获。 （2）节能环保和职业健康方面 依据公司进展的要求车间在节能减排、环保和职业健康方面做了大量的工作，其中技术改造7项，技术创新2项。详细体现在：烘干车间南北方向挡风抑尘墙的设计与制作安装;1#烘干机燃烧室工艺和安装基础的技术改造;卧式焙烧车间破裂线的搬迁;烘干料棚内收尘室的设计制作;硫酸厂料棚内两条破裂线除尘系统的安装;烘干车间6台烟囱除尘及污水回收利用技术创新方案的设计;焙烧立式车间内一氧化碳和灰尘清除技术创新方案的设计。通过技术改造，切切实实改善了一线职工的工作环境，降低了生产劳动强度。铸造车间铅蒸

44、汽收集处理;立式焙烧车间一楼灰尘较大，申请制作大型料仓，目前工艺方案已通过会审，项目施工图设计院正在绘制中，依据公司支配在2月份春节过后开头动工，截止20xx年6月交付车间投入生产。 （3）设备修理方面 绘制机械修理设备图纸共30余份;协调机电工程公司设备部组织公司技术人员争论烘干机轮带断裂和托轮磨损修理方案;6#烘干机开式传动齿轮的磨损修理方案的制定;1#烘干机托轮修理等难度大技术含量较高的机械修理和其他一些常规设备的检修工作。 二、不足之处 过去的一年里，通过大量工作的实践，是我清楚的熟悉到还存在许多的不足，在很多工作面前显得有些力不故意。因此给我们设备工作的顺当开展带来了很大的困难，也使

45、我感到很大的压力。 主要表现在以下几个方面： 1、设备管理与技术工作所投入的人力不足。我们焙烧车间只有一个专职设备人员，这给一些需要几个人相互协作协作才能开展的工作带来许多的困难，也造成了许多工作的滞后; 2、技术力气不足。我们知道设备工作的开展需要多学科的专业技术人员和较强的工作阅历才行，而我只是单纯的机械专业人员，明显感觉自己技术水平不足，依据现状这要求我本人要加强学习力度，提高自我学习的力量，不仅仅提高机械专业学问水平，还要尽快深化了解土建、给排水、钢结构、化工和电器等多个学科领域的专业学问。每当看到自己本部门的同事一个个晋级比我高好几个级别，而我还是原地打转，使我清楚的熟悉到自己落伍了

46、，我需要比他们付出更多的努力才行。 3、设备管理阅历少、方法陈旧、管理思路缺乏创新。管理就是生产力，没有先进的管理，在好的设备、再先进的技术也不能发挥应有的效益。思路打算出路，好的管理理念和方法可已将一个企业带到更高的层次。由于我的阅历少，接触设备工作时间短，所以在设备管理方面还比较老旧没有大的突破。使一些参加保养人员因内容繁多而产生消极心情，设备保养工作的组织落实在详细操作时往往难以落实，保养工作达不到预期效果。 4、缺少沟通。由于日常工作较繁忙，再加上自己性格的缘由，每天只知道埋头苦干，缺少和领导、工友的沟通，造成工作中走了许多弯路，既铺张了时间，也使得工作的开展缺乏精准性和有用性，从而导

47、致事半功倍的不良局面。 三、明年重点工作支配 1、设备管理制度：以创新的思维和一切服务于生产、服务于职工，以平安环保为基础的原则，立足于焙烧车间本身设备装备水平，建立健全具有科学性、技术型的设备管理制度。 2、设备内页资料：（1）更新和完善设备操作规程、设备检修规程、设备技术台账;（2）更新和完善设备运行记录、设备日常保养记录（设备润滑记录）、设备检修记录、设备巡查修理记录、四大基础表格;（3）更新和完善设备档案。 3、技术水平及业务力量：为了满意企业高速的进展以及车间的需要，从焙烧车间实际动身，找准方向，坚持培育复合型技术员工、一人多岗一人多能的目标。加强培训力度、提高学习力量，以公司所创建

48、的平台快速提高专业技术水平和业务力量。为焙烧车间设备更好的服务于生产而全力以赴。 4、设备培训：对岗位设备操作工、修理人员和设备技术员进行月培训，以季度为单位进行测试，保证培训质量。培训内容主要包括公司下发的关于设备方面的文件、设备管理程序、设备记录表格的规范填写、设备平安操作规程、设备检修规程、跨行业，多学科设备专业学问。本着相互沟通，相互学习的看法来提高理论学问、提高实践阅历，由浅入深的方式快速增加技术力气。 5、主动协作集团公司组织的设备检查工作，本着学习的看法将兄弟企业好的管理和技术阅历，来服务于焙烧车间。同时将发觉的问题准时提出整改措施，力争在保持xx年所取得成果的基础上设备管理有质

49、的飞跃。 6、技术改造、技术创新：依据公司文件xx。2。20文件的规定，完成20xx年2项技术改造，2项技术创新的目标。 7、日常工作 编制年度设备方案性检修表; 依据年度方案表和生产实际状况编制月设备方案性检修表，并做好设备方案性检修验收报告工作; 做好、工作; 跟进备品备件、修理材料方案的申报; 非标件图纸绘制，技术创新、技术改造项目方案设计; 设备事故调查与处理工作; 负责本岗位环境因素、危急因素的识别和掌握; 做好储料仓、挡风抑尘墙等兴建项目、等工作; （2）协作新项目投资管理中心和设计院，负责好技术工作，根据预定目标在20xx年6月份将焙烧立式车间的四个散装储料仓建立完毕，顺当通过验

50、收工作，并交付生产用法。 （3）与公司沟通，尽快落实焙烧立式车间东门挡风抑尘墙的筹建工作; （4）依据公司进展的部署，尽快落实烘干车间除尘料仓的筹建工作; （5）完成领导交给的零时任务、周二中基层管理人员及技术人员培训会、班组建设、开展群众路途实践训练等活动。 （6）依据公司xx。11。23日下发文件xxx号文件要求每个从事管理和技术工作人员必需持证上岗的精神要求参与20xx。06两天国家职称考试。拓展学问层面，提高设备工作业务力量。 xx年已匆忙离去，布满盼望的新的一年正向我们走来。路只长，求索之路漫漫，公司20xx年的雄伟目标已摆在我们面前，我将抖擞精神，开拓进取，做好工作方案，为公司的进

51、展和个人价值而不懈努力。在过去的一年，我们所做的工作既有肯定的成果，也存在肯定的不足，这就要求我们在新的一年再接再励，在设备技术管理方面制造更大的经济效益，为早日实现“天元梦”贡献更大的力气。作为21世纪的青年人我们要敢于面对挑战，不要被眼前的困难所吓倒，要敢于拼搏。再过若干年，当我们回首往事的时候，我们会为自己今日的努力而感到骄！ 设备管理工作总结9 在局领导及相关部门和公司领导的关怀、支持和关心下，我公司设备管理人员仔细学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，准时反馈各种信息，一心一意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史

52、遗留问题等方面做了肯定工作，取得了较好的经济效益。 机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，制造效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合"木桶理论"的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最终它还受桶底大小的制约。在07年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新熟悉长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队

53、，使团队发挥最大的效能。其次点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所制造的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外查找新的利润增长点。 我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。 战略打算方向，详情打算成败。针对桥梁施

54、工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点，在结合“木桶理论”完善管理思路的同时，我公司设备管理人员不断加强学习，不断总结阅历，通过实行一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就20xx年我公司机械管理工作进行的详细状况总结 一、合理组织，提高机械利用率 1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断进展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加齐全，结构更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、把握操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和修理力量。公司各项目部均多次组织修理人员进行学习，对机驾人员进行培训，考核，

55、并先后6次举办红旗手标兵竞赛活动，以提高操作人员的技术水平及力量。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率，避开因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的修理时间和修理周期，为企业制造了良好的经济效益。2、加强对操作人员的素养训练。操作人员的工作看法和工作主动性、责任感对工程机械的用法性能有很大的影响，一个合格的操作人员应当具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，喜爱自己的本职工作，听从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，仔细执行工程机械平安操作规程，平安生产，并精彩完成领导交给的各项任务。一年之中我公司对所属各项目操作人员进行了多达12次的专项素养培训，长达20多个课时，提高了操作人员的工作主动性和责任感，对发觉存在的问题和缺点准时改正，有效的提高了操作人员的工作主动性和能动性。 2、加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工程机械用法的前提和基础，工程机械在长期的用法过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，协作转变，工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、牢靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性损害。我公司建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，依据工程机械近几年来的用法状况和完好