项目开发流程及过程

1、编辑ppt1项目开发过程及流程项目开发过程及流程编辑ppt2李小龙的截拳道李小龙的截拳道截拳道截拳道，李小龙所创，它的特点是没有固定僵化的形式，不受特定手段的约束，所以它能够吸收各门各派中的精华并为己所用，从某种意义上来说，截拳道可以截拳道可以使用使用一切手段和技巧一切手段和技巧，它的目的，它的目的就是成为胜利者就是成为胜利者。 不能非法和卑鄙适用于10人以下的项目实施编辑ppt3亮剑亮剑中、小型企业与大型企业的开发环境独立团和集团军对敌作战规范化管理与超规范化管理嵌入式产品与软件产品正确的项目管理和实施方法促成项目成功项目开发过程有规可循，有规可依，但不能墨守成规，否则要么效率不高、要么失败

2、编辑ppt4讲课提纲讲课提纲二、项目开发流程三、项目文档编写规范四、如何提高项目实施能力一、项目规划编辑ppt5一、项目规划1、项目研发目标2、项目研发涉及的过程3、项目需求分析的重要性4、项目立项的必要性5、如何确定项目的总体方案编辑ppt6企业的根本目标是企业的根本目标是“合法地赚取尽可能多的利润，使企业利益最大化合法地赚取尽可能多的利润，使企业利益最大化” 以追求商业利益最大化为总目标，将提高质量、提高效率、降低成本的方法融入到所有过程域中，形成适合于本企业的研发管理过程规范。围绕企业目标展开市场导向、用户第一服从大局、服务企业技术本身非第一要素1.1 项目研发的目标项目研发的目标编辑p

3、pt7项目支持：质量保证、客户服务、产品维护1.2 项目研发涉及的过程项目研发涉及的过程项目管理：需求分析、立项管理，结项管理，项目规划、项目监控、配置管理、变更管理项目研发：概要设计、详细设计、调试测试、试点运行、发布验收项目开发过程编辑ppt81.3 项目需求分析的重要性项目需求分析的重要性编辑ppt9需求是什么？需求是什么？简单地讲，需求来源于用户的一些“需要”，这些“需要”被分析、确认后形成完整的文档，该文档详细地说明了产品“必须或应当”做什么。 需求的来源？需求的来源？ 用户提出（合同项目）、市场调查（自主研发）、自己挖掘（自主研发）需求分析是要决定“做什么，不做什么” 编辑ppt1

4、0需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。 需求调查的目的是通过各种途径获取用户的需求信息（原始材料），产生用户需求说明书。 需求分析的目的是对各种需求信息进行分析，消除错误，刻画细节等。 需求定义的目的是根据需求调查和需求分析的结果，进一步定义准确无误的产品需求，产生产品需求规格说明书。系统设计人员将依据产品需求规格说明书开展系统设计工作。 需求开发过程需求开发过程编辑ppt11开发软件系统最困难的部分就是准确说明开发什么。最困难的概念性工作是编写出详细的需求。此工作一旦做错，将会给系统带来极大的损害，并且以后对它修改也极为困难。 需求是产品的根源，需求工作的优劣对产品影

5、响最大。就像一条河流，如果源头被污染了，那么整条河流也就被污染了。编辑ppt12知识技能问题 合作关系用户说不清需求双方误解需求需求文档写不好用户需求经常变更需求开发的困难需求开发的困难编辑ppt131.4 项目立项的必要性项目立项的必要性项目立项是决策 “做正确的事情”，而立项之后的研发活动和管理活动的目标是“正确地做事情”。 “正确”就是指符合企业利益最大化这个根本目标。 编辑ppt14自主研发项目自主研发项目：缺乏“调研，可行性分析，立项建议，决策评审”，主要靠公司领导独断，团队只知道干活，却不了解产品的开发背景，不清楚用户期望的产品应该是什么样的。在开发过程中经常迷失方向，导致进度延误

6、、费用超支等问题。 合同项目合同项目：需求不清晰、合同内容空洞；双方在签订合同的过程中给出了一些空头承诺（例如对进度、质量、费用的估计过于乐观），在实际执行时却难以兑现这些承诺。项目立项存在的问题项目立项存在的问题编辑ppt15在撰写正式的在撰写正式的立项建议书立项建议书之前，立项建议小组首先要在宏观之前，立项建议小组首先要在宏观层面上搞清楚层面上搞清楚“开发什么开发什么”、“怎样开发怎样开发”、“怎样赚钱怎样赚钱”等重等重大问题，即产品构思，主要包括以下内容：大问题，即产品构思，主要包括以下内容：产品构思产品构思待开发产品的主要功能；待开发产品的技术方案；哪些产品部件应当采购、外包开发或者自

7、主研发）开发计划；市场营销计划（如果是合同项目，可能不必考虑市场营销问题）编辑ppt16立项建议书主要论述“开发什么样的产品、如何开发、如何赚钱” 可行性分析报告的宗旨是为决策提供有价值的证据和结论市场可行性分析市场可行性分析政策可行性分析政策可行性分析技术可行性分析技术可行性分析成本效益分析成本效益分析编辑ppt17产品需求、目标清晰吗？产品符合本公司短期、长期的发展战略吗？ 客户需求强烈吗？消费群体的购买力强吗？ 当前市场总额大吗？市场发展前景好吗？预期能占有的市场份额令人满意吗？产品的核心竞争力强吗？ 产品的技术方案合理吗？技术实现途径（如自主开发、外包开发等）合理吗？产品的开发计划合理

8、吗？实际用于开发本产品的经费、人员、物资、时间能满足要求吗？ 产品的营销计划合理吗？成本效益分析令人满意吗？ 有政策风险吗？ 有知识产权风险吗？ 有财务风险吗？ 有不可预测的市场风险吗？ 编辑ppt18项目需求？技术基础?开发周期?未来扩展?8位嵌入式系统？32位嵌入式系统？1.5、产品方案如何确定？、产品方案如何确定？人员素质?性价比?编辑ppt191、单32位嵌入式芯片设计方案2、优先设计方案范例介绍：嵌入式Linux操作系统编辑ppt201、总体流程介绍2、项目开发条件3、项目开发流程二、项目开发流程编辑ppt212.1总体流程介绍总体流程介绍开始开始一、项目立项及规划二、项目总体设计及

9、计划三、软、硬件设计和实现四、联调及测试五、试点运行结束结束六、发布验收编辑ppt222.2 项目开发条件项目开发条件2.2.1开发团队组建开发团队组建产品开发需求项目人员需求物色人才组建团队编辑ppt23团队领导10%普通成员60%核心成员30%团队的人员结构技术才能、管理能力、开发经验、市场意识技术才能、责任心、忠诚度技能合格、安分守己、任劳任怨人分四类：人物、人才、人手、人渣编辑ppt242.2.2 技术平台积累技术平台积累Linux内核外设硬件Driver标准API应用核心功能应用具体功能编辑ppt25 32位ARM9 微处理器GPRS通信交流采样LCD显示按键处理RS485接口RS2

10、32接口状态量采集脉冲采集控制输出报警输出以太网通信数据存储与检索JFFS2/sqliteRTCWDTLEDI2CGPIOSPI总线GPIOGPIOGPIOGPIOGPIOMTD哪些技术可以积累？哪些技术可以积累？技术的积累、沉淀可大大加速研发的进度技术的积累、沉淀可大大加速研发的进度编辑ppt262.2.3 关键技术突破关键技术突破产品核心应用流程人机界面外部接口产品结构性能试验数据处理硬件驱动产品工艺编辑ppt27r关键技术是否突破决定了项目的成败r关键技术的进展速度决定了项目的进展r关键技术是动态变化的r关键技术是可积累的r关键技术未必是产品的核心技术编辑ppt282.3 项目开发流程项

11、目开发流程软件工程师软件设计概要说明软件工程师研发部软件设计详细说明芯片支持产品详细说明项目开发总体方案硬件原理图软件工程师源码功能测试文档硬件工程师源码仿真调试目标码的生成和烧录硬件SAMPLE硬件设计详细说明软件编码软件编码规范仿真系统IC样片2.3.1 软件开发流程软件开发流程编辑ppt2932位嵌入式Liunx 产品软件部分内核移植驱动及API 核心功能应用功能总体方案确定硬件原理确定需求功能确定 开发板支持2.3.1 软件开发流程软件开发流程编辑ppt30符合人们解决复杂问题的普遍规律。可提高软件开发的成功率和生产率用先全局后局部，先整体后细节，先抽象后具体的逐步求精的过程开发出来的

12、程序具有清晰的层次结构，程序容易阅读和理解程序自顶向下，逐步细化，分解成一个树形结构。在同一层的节点上的细化工作相互独立。有利于编码、测试和集成每一步工作仅在上层节点的基础上做不多的设计扩展，便于检查有利于设计的分工和组织工作。编辑ppt31硬件工程师硬件概要设计说明采购部硬件原理图产品详细说明项目开发总体方案硬件工程师PCB设计软件工程师PCB制板焊接调试样机2.3.2 硬件开发流程硬件开发流程硬件详细设计说明零部件BOM清单结构设计工程师编辑ppt322.3.3 调试流程调试流程硬件基本电路调试硬件驱动程序与应用软件有关操作系统移植硬件工程师软件工程师硬件为主软件为主编辑ppt332.3.

13、4 测试流程测试流程制定测试计划设计测试用例执行测试撰写测试报告修正产品错误测试完成回归测试审批审批测试流程图编辑ppt34单元测试详细设计集成测试概要设计系统测试产品需求验收测试用户需求开发与测试的关系（1）白盒、黑盒测试（2）功能测试（3 3）压力测试）压力测试（4）性能测试（5）易用性测试编辑ppt35测测 试试 报告报告（1）纪录测试实况1、基本信息（测试对象、测试环境、测试人员、测试时间）（2）对本次测试进行分析、提出建议2、实况纪录（测试情况、测试用例、错误严重程度）3、分析与建议4、错误修改纪录5、附件编辑ppt36项目名称版本号XXX测试项管理员管理测试用例号006初测结论：通

14、过不通过复测记录复测次数复测情况复测人复测日期结论错误类型统计（内填写错误类型数量）可重复错误不可重复错误死机性错误1数据性错误影响其它模块运行错误导致测试停顿性错误需求错误设计错误计算错误帮助等文字错误测测 试试 记记 录录 单单编辑ppt372.3.5 试点运行、试点运行、发布验收、推广应用发布验收、推广应用1、现场运行环境会复杂和不确定2、修改、完善和改进是必然的3、产品测试好再去试点运行4、能在家做的事千万别在现场做5、勇于承担，不要推卸责任6、详细做好纪录，不能疏忽大意7、尽可能满足用户的合理需求编辑ppt381、为什么要编写项目文档2、需要编写哪些项目文档3、如何编写项目文档？4、

15、代码编写规范5、书面和口头表达的重要性三、项目文档编写规范编辑ppt39什么是文档？什么是文档？在项目工程中，文档用来表示对活动、需求、过程或结果进行描述、定义、规定、报告或认证的任何书面或图示的信息。应说清楚下列问题：是什么?做什么？为什么做?谁来做？怎么做？ 搞清楚3.1 为什么要编写项目文档为什么要编写项目文档编辑ppt40在项目过程中，会产生和使用大量的信息，文档在项目的开发过程中起着重要在项目过程中，会产生和使用大量的信息，文档在项目的开发过程中起着重要的作用，的作用，文档是开发人员思考和开发过程的纪录。文档是开发人员思考和开发过程的纪录。便于管理汇报。项目管理者可把这些记载下来的材

16、料作为检查项目开发进度和开发质量的依据，实现对项目开发的工程管理。提高开发效率。文档的编制，可使开发人员对各个阶段的工作都进行周密思考、全盘权衡、减少返工。并且可在开发早期发现错误和不一致性，便于及时加以纠正。便于总结分析。作为开发人员在一定阶段的工作成果和结束标志，也可为后续工作奠定基础。便于协调沟通。便于管理人员、开发人员、操作人员、用户之间的协作、交流和了解。使项目开发更科学、更有成效。编辑ppt413.2 需要编写哪些项目文档需要编写哪些项目文档项目支持：质量保证、客户服务、产品维护项目管理：需求分析、立项管理，结项管理，项目规划、项目监控、配置管理、变更管理项目研发：概要设计、详细设

17、计、调试测试、试点运行、发布验收项目开发过程文档编辑ppt423.3 如何编写项目文档如何编写项目文档（1）文档编写不够规范文档编写不够规范。主要表现在项目实施过程中，没有对每一个阶段的文档进行整理，分层次管理，各类文档资料缺少一致性。（2）文档内容描写不够完善文档内容描写不够完善。在编写各种文档过程中，虽然大家都按事先规定的模式进行了编写，但编写的内容经常不够完善。要么文档极其简单，相当于没有文档。要么文档流于形式，没有什么实际的价值。 （3）文档没有统一入库管理文档没有统一入库管理。随着系统的不断优化、升级，新需求的不断产生，各种文档越来越多，没有建立一个文档资料库。不同时期的各种文档零散

18、存在，造成查询文档时非常困难。（4）只重视文档的形式，实用性不强只重视文档的形式，实用性不强。文档的制定要实用，以减少繁文缛节的文字工作。（5）文档的安全性无法保障，未能有效管制机密文档的外漏问题文档的安全性无法保障，未能有效管制机密文档的外漏问题。项目一些文档必定是关键文档，起到非常重要的作用。对于这类文档没有设定优先级别特别关注。文档编写存在的问题：文档编写存在的问题：不应该只为写文档而写文档，良好的文档是思想交流、沟通的基础，也是整理和理清思路的基础。文档编辑ppt433.4 代码编写规范代码编写规范代码实际上也是一种供人阅读的文章，有一个文章的风格问题。应该使程序具有良好的风格。1、命

19、名规范2、注释3、结构化、接口化、非耦合/*功能描述:链路层控制域组建入口参数:buf:包头数据结构,AFN:应用层功能码,ACK_Flag确认标志,DIR传送方向出口参数:无返 回 值:无时 间:XXXX-XX-XX设 计 人:xxxxx*/void TLinkLayer_Build_Control(APDU_Head* buf, BYTE AFN_Code, /应用层功能码 BYTE ACK_Flag, /确认标志 BYTE DIR) /传送方向编辑ppt443.5 书面和口头表达的重要性书面和口头表达的重要性讲清楚思路讲清楚思路 开发人员项目管理者工程维护人员用户桥梁编辑ppt451、开

20、发人员的职业规划2、提高项目实施能力的前提3、提高项目实施能力的方法四、如何提高项目实施能力？编辑ppt464.1开发人员的职业规划开发人员的职业规划 我的奋斗目标是什么？我的奋斗目标是什么？我的理想是什么？我的理想是什么？我想有什么作为？我想有什么作为？我能做到什么程度？我能做到什么程度？最低标准：社会责任最低标准：社会责任/家庭责任家庭责任编辑ppt47几点建议：几点建议：珍惜机会、在专业上要下功夫珍惜机会、在专业上要下功夫多做少抱怨，能承受委屈多做少抱怨，能承受委屈规划好发展方向，方向别偏太多规划好发展方向，方向别偏太多25至至35岁是人的创造黄金期岁是人的创造黄金期上天公平，付出就会有回报上天公平，付出就会有回报具备能力才能抓住机会具备能力才能抓住机会编辑ppt484.2 提高项目实施能力的前提提高项目实施能力的前提 1 1、敬业、责任、追求、敬业、责任、追求2 2、谦虚做人、勤恳做事、谦虚做人、勤恳做事3 3、认真对待主管交给的任务、认真对待主管交给的任务4 4、正确的思考、研究方法、正确的思考、研究方法编辑ppt494.3 提高项目实施能力的方法提高项目实施能力的方法 l 多参与项目开发，在项目开发中积累技巧、经验，切忌得过且过l 多练，多实践，切忌纸上谈兵l 在项目实践中多思考，达到举一反