进入新公司工作方案

1、进入新公司工作方案进入新公司工作方案1 作为公司的财务经理，在入司后您如何制定前3个月的财务工作规划？-屠斌以静态的方式进行工作规划： 1)第一周： A、了解财务总监对此岗位在肯定期间内的目标与期望。了解公司的文化氛围、通过相关资料等来熟悉公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。 B、熟识了解财务团队成员，并了解各同仁的工作职责、家庭状况、个人状况爱好等。 C、召开内部会议，了解工作内容、职责，各岗位的饱和度，看法与建议等。 2)其次周： A、通过查看资料及与各部门的沟通，初步了解公司近几年运营状况，了解公司近三年运营目标并与先进同行对比，找到差异并分析差异。 B、分析推断我司在此行业中

2、的位置及成长阶段，并分析在此成长阶段企业可能会遇到的问题或困难。 C、对于已分析的与先进同行的差异、成长阶段的可能困难、业务关联对将来的影响等进行系统性的分析与筹划，在向财务总监汇报及指导后，形成有效的预警方案，作为后续肯定期间内工作的指导性参考。 3)第三周： A、基于对公司、对同仁有了初步的了解，开头理解与领悟本年度的经营目标与财务工作目标及重点处理事项。 B、了解公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主营业务、业务流程、资金流等。 4)第四周： A、学习各项财务制度、业务流程、管理制度。 B、阶段性的向财务总监汇报，并对比目标任务的执行状况。 5)第五周： A、深化理解现存的财务核算体系

3、，从科目设置的统一性、账目核算的清楚性、科目运用的规范性、内掌握度的有效性、总、分公司业务、资金的合理性、有效性等。 6)第六周： A、对于公司在外部环境、内部环境相对有个初步了解状况下，与财务总监沟通达到全都看法后，编制系统性的财务部对公司运营的支持方案与方案。 7)第七、八周： 方案中需包含：公司目标、运营现状与先进的对比、现存的问题等通过组织建设、基础档案管理、资金管理、税务管理、预算管理、管理报告与分析、完善各项流程、制度建设等。 8)第九周： 向财务总监汇报，并提交总经理办公会，得到批准后正式执行。 9)第十周始： 对即定方案的执行管控，阶段核查效果、汇报、修正目标与方法。 进入新公

4、司工作方案2 进入一间新公司如何工作?这是许多多人力资源管理人员面临的问题，首先我们先来对人力资源要做的工作有个理解： 人力资源管理的最终目标是为企业制造最大的价值，通过组建一支企业进展需要的员工队伍(即在企业需要时供应包括数量、结构、质量的员工)和造就一种激发员工动力的新型的管理机制(为了制造价值建立激励机制、为了评价价值建立绩效管理机制、为了安排价值建立竞争性薪资性结构)并通过多种人力资源管理职能来实现这种制造价值的目标。企业人力资源管理一般分为四个层次：基础性工作、例行性工作、战略性工作、开拓性工作。 一、基础性工作：主要是制定公司的规章制度和工作流程; 二、例行性工作：主要是在规章制度

5、与工作标准操作流程这一基础设施平台之上进行操作的，主要包括人力资源规划、员工聘请、档案、合同、考核、培训、薪资、福利、离职管理等管理内容; 三、战略性工作：主要是分析诊断人力资源现状，为企业决策者精准准时供应各种有价值的信息，支持企业战略目标的.形成并为目标的实现制定具休的行动方案; 四、开拓性工作：强调人力资源管理要为企业供应增值服务，为挺直制造价值的部门供应达成目标的条件，提高员工效率和组织效率。结合企业战略与人力资源战略重点思索如何创建良好的企业文化、个性化的员工职业生涯规划、符合企业实际状况的薪酬体系与激励机制，并特殊关注企业人力资源的深化开发。 从以上对人力资源管理工作的理解，进入一

6、个新公司工作的思路应围绕人力资源管理的四个层次开展，主要从三个阶段来开展，思路如下： 一、为维持目前的日常运作，必需仔细做好的工作，也就是事务性工作 主要是看目前在聘请、人员流失、人事资料管理、职能职责划分、是否存在极明显不合理、并且需要立刻改善的方面：比如某个岗位缺人，并必需立刻补充的状况。详细做法是对公司的人力资源状况作一些调研，对公司进行人力资源疹断，解决最急迫的问题。 二、近期需改善的工作 制定公司人力资源规划，找出近期需改善的人力资源工作模块，特殊是在基本人事政策、聘请体系建设、组织架构、部门职能、岗位说明书、绩效考核体系、薪酬体系等模块的工作，这些都是属于人力资源管理的基础模块，可

7、以制定一个近期的工作方案，主动争取资源，按方案加以实施。 三、中长期需改善和开拓的工作 围绕公司的战略，聘请资源与渠道建设、员工职业规划、力量素养模型、晋升体系、培训与开发规划等体系的工作方案。这些工作是在做好其次步工作的基础上，进一步提升人力资源管理水平的一些内容，可以放在中长期工作方案中。 最终形成六大模块十九个体系： 1、人力资源理念 2、人力资源管理战略 3、人力资源规划体系 4、组织体系 5、职位管理体系 6、聘请甄选体系 7、力量素养体系 8、培训训练体系 9、职业惩生涯规划体系 10、薪酬福利体系 11、目标绩效管理体系 12、企业文化体系 13、劳资关系管理体系 14、员工满足

8、度管理体系 15、学问管理体系 16、人事事务管理体系 17、人力资源管理流程 18、人力资源管理制度 19、人力资源管理信息化。 进入新公司工作方案3 1、与公司同舟共济，为总经理分忧解难，在内部事务管理与协调，发觉问题与解决方案，建立规章制度，方案，实施，办公成本掌握、行政经费管理与掌握、等方面。帮助高管，与各员工一道精诚团结，为实现公司的雄伟目标而共同奋斗。 2、提高自身建设，不断学习、不断提高、努力成为一名优秀的行政管理人员。 3、本年度重点，（1），优化团队；（2），发觉，并解决遗留问题；（3），降低与掌握办公运营成本；（4）实施强化管理；绩效、企业文化、员工福利等多重激励的现代管理

9、模式； （5），务实敬业、勇担重任，盼望有机会为企业做出更大的贡献。 目前待解决问题与方案 （一）：（后勤总务） 1、办公楼招租： 责任详细到某人，1，加大宣扬力度，原会议室外窗广告，晚上用照明装置，2，公司大门口张贴或放置招租广告，3，在免费网站发广告，4，通过各种收费媒体，中介等宣扬，5，优待政策：第一年以价格优待，以后逐年按%多少递增，或第一年免部分租金等，6，以建筑装饰企业为集结地做宣扬，吸引租户，不能长期闲置。 2、建筑垃圾投诉： 责任详细人如上，1，在各楼梯入口处，张贴装修留意事项，明例禁止事项；2，派专人现场看管，装修垃圾按指定地点堆放，不得抛扔，院内建筑垃圾每天准时清理。车辆按

10、序排放，保持公司外部环境。3，工作时间内，发觉院内有建筑垃圾未准时清理，或再有投诉的，挺直追究负责人，扣绩效分及薪资。 3、办公楼装修期限： 项目经理或专人负责，加强效率，有问题准时解决，或增加人手，确保在设定期限内，完成装修项目。确保租户按时入租。 2、水、电平安： 责任详细到某人，（任兼职水电工，不能胜任的换人或重新聘请）对全部办公楼，商户进行线路排查，找出频繁跳电缘由，需增容，或整改的限期解决。 春节前，对卫生间，厨房，等各出水点进行排查，有冒、滴、漏等现象准时修理，做好防冻工作，确保节前节后正常供水供电。 3、绿化、及环境卫生： 内外区域划分，责任到人，保持公司环境清洁：1，保洁员保洁

11、区域；2，整体外部环境区域责任人；3，办公室个人区域，实行6S或制定清洁标准。 4、食堂就餐制度： 实行一人一票日期制，确定月统计票数，盖章数相符。外来人员如因业务需要用餐的，部门负责人重新申领，并注明外来人员用餐券。 5考勤制度： 制定考勤制度并执行，列入绩效分及年终考核，增加纪律性，严厉工作纪律。外出经部 门主管同意，填写出门证，申明去哪里，办何事，严厉工作纪律。不得在工作时间外出做兼职工作。 目前待解决问题与方案 （二）：（行政内务） 1，规范各类制度、拟定、审批、管理及实施，（见20xx工作方案附件）明确岗位和职责，春节前完成制度修订，尽快制作上墙，按要求执行到员工自觉遵守。 2，年终

12、或春节后，如有会议事宜，提前做好参会人员确定，时间地点通知；资料预备；会议室布置；会中服务与记录；会后文件资料的整理与工作落实等工作。 4、对公司的证件、证照进行登记盘查，集中管理。 3，完成各类资质、资信管理，与储备工作，鼓舞在职员工进行各类证书考试、培训。 4，完成20xx年人才聘请、培训、建立人才库，保证人才储备工作。 2，跟进华瑞的承包经营协议，促进与办理相关手续事宜； 3，银行需要的各类证件，证照，资质预备与手续办理、人员沟通等相关事宜； 3，办公管理规范化（见20xx工作方案附件）；对公司办公资产、档案等进行彻底清查、分类、登记编号、按序存放；资产管理、办公用品管理、电话管理、车辆

13、管理、食堂管理等（见20xx工作方案各类制度），加强成本掌握，规范领用手续，避开资源铺张。 4，对档案的归档、调阅、借用实行严格的审批管理，20xx年后资料，实行纸质版和电子版同时备份的管理方式，确保档案的平安性。 6、帮助落实20xx年度春节假期、及员工福利发放事宜； 7、确定春节值班表，做好期间人员、物品出入登记，及负责假期消防、平安、保卫、工作； 8、落实总经理交办的其它工作事务； 进入新公司工作方案4 1、公司企业资质办理及流程：核名入资验资办理工商营业执照到质量监督局办理组织机构代码证到税务局办理税务登记证。 注册公司所需要的材料料： 事先起好的注册名称 全部投资人的身份证明原件，法人和股东，确定法人和股东的注册资本金出资比例 注册地址，需要办公实际地址；门牌号建立； 新公司从事经营范围 注册公司所需要时间： 核名：一般状况，3到5个工作日; 验资：1-2个工作日可出; 营业执照：也许5个工作日; 组织机构代码证：也许1个工作日; 税务登记：也许5个工作日 2、公司组织架构：总经办、综合管理部、财务部、资材管理部、生产车间、工程技术部 3、规章管理制度制订 4、人员配置：财务部会计（1人）、综合管理部办公室主