分销论文零配件分销企业库存的控制和改进

1、分销论文|零配件分销企业库存的控制和改进    特别声明:站内论文除注明为本站原创外,其他均来自网友投稿或公共网络资源,本站不提供全文下载,版权归原作者所有,仅供学习研究参考,不得用作商业目的；如需要资料请联系本站代为收集！" r' L: y, L7 T# l" |2 m. h; L6 u5 x$ r& R中文摘要        论文以康明斯发动机上海公司的零配件库存优化项目为背景,从理论与实际工程应用的角度出发,研究了零配件分销企业管理中对配件库存的控制和改进。  &

2、#160;     论文对当前国内外零配件库存管理的方法进行了深入广泛的调研,并结合零配件分销行业市场的特点和该行业的KPI指标,针对企业存在的实际问题,提出本课题的研究内容。        论文从零配件市场需求的特点出发,结合企业库存和库存管理的现状,分析其造成企业库存过高而客户订单满足率偏低产生的各种原因,认为应对现有的零配件分类方法、库存模型和预测模型进行改进。论文通过理论分析认为原有的配件分类不能全面解析零配件的特性,提出采用新的分类方法即通过将零配件的需求频率、销售额和维修的重要性三个特性相结合重新对零配件进行分类,这样得到

3、的关键零配件更准确。在确立了零配件的种类后,论文针对不同种类的零配件的特点,确立了不同的零配件储备定额的库存模型。确定的库存模型仅仅是整个库存结构的基础,为了能够更好地服务客户,还需要对零配件未来的需求做出预测。接下来,论文分析了影响需求的因素:零件的易损性以及相应的市场行为,并通过不同预测模型的分析制定出适合该行业需求预测的方法和步骤,使需求预测规范.7 e7 d# b' 4 9 e: C% P6 W英文摘要         This thesis is based on the Cummins Engine Shanghai Corporat

4、ions project of Spare Parts Stock Optimization. In the view point of combining both theory and the engineer applications, the objective of this thesis is to control and optimize stock for spare parts Distribution Company.        After extensive studying for domestic & foreign

5、 inventory control system, meanwhile, combing with the current characters of spare parts distribution market & KPI applied in spare parts Distribution Company, and concerni., ; |  . T% G1 y  U$ I+ F  零配件分销企业库存的控制和改进8 p: W. U- a& H# L摘要4-6ABSTRACT6-7第一章 绪论11-16&#

6、160;   1.1 课题的背景和意义11-12        1.1.1 设备管理是生产企业管理工作的重要环节11        1.1.2 备件管理是设备管理的核心11        1.1.3 备件管理面临的问题11-12    1.2 此课题的重要性12-13    1.3 国内外现状分析13-14       

7、; 1.3.1 库存管理13        1.3.2 配件的预测模型13-14    1.4 研究的内容和结构14-16第二章 零配件分销企业配件库存管理的特征分析16-26    2.1 引言16    2.2 零配件分销企业库存管理的特点16-19        2.2.1 库存的功能16-17        2.2.2 库存的特点17-19

8、    2.3 库存管理存在的问题19-22    2.4 问题分析22-26第三章 零配件分销企业配件分类模型的应用26-35    3.1 概述26    3.2 ABC 分类法26-32        3.2.1 ABC 分类法的内容26-27        3.2.2 传统的零配件ABC 分类原则和标准27-29        3

9、.2.3 传统ABC 分类法管理准则29-30        3.2.4 几种传统ABC 分类原则的应用和比较30-32        3.2.5 传统ABC 分类方法的缺陷32    3.3 3A 分类法及相应的库存政策32-33        3.3.1 零配件对发动机维修重要性的分类原则32-33        3.3.2 零配件

10、3A 管理的分类方式33    3.4 零配件3A 管理与传统ABC 管理的对比33-35第四章 零配件分销企业配件消耗与库存模型的确定35-45    4.1 引言35    4.2 零配件消耗定额35-36        4.2.1 零配件消耗定额的定义35        4.2.2 定额管理的内容35-36        4.2.3 定额管理的难点36

11、    4.3 零配件消耗定额的确定方法36-38        4.3.1 经验估算法36-37        4.3.2 统计分析法37        4.3.3 实测法37-38    4.4 零配件消耗定额的确定方法38-39        4.4.1 备件储备定额的定义38    

12、;    4.4.2 备件储备定额的制订原则38        4.4.3 利用存储论原理确定备件储备定额38-39    4.5 备件储备定额的计算和库存模型确定39-45        4.5.1 备件储备定额计算公式39-41        4.5.2 不同级别备件库存模型的确定41-42        

13、;4.5.3 确定备件储备定额应考虑的其他因素42        4.5.4 实例应用42-45第五章 零配件分销企业配件的预测模型的应用45-57    5.1 引言45    5.2 预测的作用和原则45-46        5.2.1 预测的作用45-46        5.2.2 预测的原则46    5.3 预测的方法46-48 

14、60; 5.4 需求预测面临的问题48-50    5.5 提高预测的准确性50-55        5.5.1 做好预测需注意的问题50-51        5.5.2 不同零件的需求预测值的确定51-54        5.5.3 指数平滑法中参数a 的控制54        5.5.4 结合零配件分类制定预测方法54-55    5.6 应用实例55-57第六章 改善评估及持续改进57-62    6.1 可靠性指标评估57-59