营运副总经理职务说明书

1、营运副总经理职务说明书岗位名称营运副总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总经理薪酬围直接下级采购部经理、中心厨房经理、店管部经理、 技术中心主任岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司开展战略，组织拟订连锁经营规划，维持单店及总部支持体系的良性、有效、顺畅运营职责与工作任务：职责职责表述：协助总经理拟订、修订公司开展战略，使公司的开展具有明确、清晰、合理的方向，并符合董事会的目标和要求工作 任务参与研讨公司的战略问题，分析公司外部环境，设计公司开展方向和开展策略组织研讨、拟订并审核公司连锁经营规划草案，包括：研发规划、采购管理规划、加工制 作规划、配送规划、及单店运营规划协助总经理

2、依据公司的宗旨、目标和开展方向审核公司开展战略草案和备选方案协助总经理分析公司战略的实施情况，评价公司战略的前瞻性与可行性指导、监督和控制公司连锁经营规划的实施协助总经理对战略执行进行分析和研讨，必要时，对公司开展战略进行修订，使之更具有合理性和赢利性职责职责表述：协助总经理拟订、修订年度经营方案，组织拟订公司年度连锁经营方案草案，使之符合公司开展战略的要求，并符合董事会下达的年度经营目标工作 任务依据董事会批准的公司开展战略和董事会下达的公司年度经营目标，协助总经理制定公司年度经营方案草案组织研讨、拟订并审核公司年度连锁经营方案草案，包括：研发方案、采购方案、加工制 作方案、配送方案、及单店

3、目标方案等草案协助总经理审核公司年度经营方案草案协助总经理对经董事会批准的公司年度经营目标和方案进行分解落实协助总经理编制公司年度预算，并负责审批协助总经理对公司年度经营方案的执行进行分析和研讨，必要时，对公司年度经营方案进行修订，使之更具有合理性和实际指导作用协助总经理编制公司年度工作总结，报董事会审阅职责职责表述：组织制定公司年度连锁经营方案、下属部门年度工作方案及月度工作方案，保证各 部门工作符合公司年度经营目标的要求根据董事会批准的公司年度经营方案的要求，组织制定公司年度连锁经营方案，并报总经理审批，包括：研发方案、采购方案、加工制作方案、配送方案、及单店目标方案根据董事会批准的公司年

4、度经营方案的要求，制定下属部门年度工作方案和月度工作计 划，并报总经理审批工作根据公司预算编制要求，组织编制并审核下属部门预算，并报财务部任务组织对下属部门年度工作方案和月度工作方案的执行进行分析和研讨组织编制公司年度连锁经营方案执行总结，报总经理审阅组织编制下属部门年度和月度工作总结，报总经理审阅职 责 四职责表述：组织制定连锁经营和单店管理制度手册及关键业务流程，保证连锁经营和单店工作的规化管理，提高工业化和规化管理水平工作 任务根据理论和实践分析，参考其他企业成功与失败经验，组织建立和完善连锁经营管理模 式，以及单店运营管理模式组织建立和完善连锁经营管理制度手册和业务流程、及各种技术标准

5、和质量标准， 并且建立人员、技术、产品、研发、财务等方面的指导和控制机制组织建立及完善单店运营管理制度手册和业务流程、及工作规和效劳标准职责五职责表述：负责组织选择、评估供给商，组织评审米购合冋，并建立供给商档案，维护良好的客户关系工作 任务组织收集供给商的信息，并组织建立供给商分类档案随时了解且必要时参与供给商选择、评估和谈判工作进程根据公司统一要求，组织相关部门进行采购合同的评审组织对供给商的维护管理工作，与重要供给商建立并保持长期合作关系职责六职责表述：组织中心厨房的合理加工和及时配送，保证成品的质量和数量，满足单店日常经营的需要工作 任务随时了解且必要时参与中心厨房工作进程，组织指导和

6、管理操作流程组织监督中心厨房的加工过程，及时解决加工过程中的各种问题组织协调中心厨房与采购部和店管部之间的关系职责七职责表述：组织单店运营的监督与指导，维护公司的根本要求工作 任务组织监督运营手册的执行过程组织给予单店支持，包括：营业指导、分店管理、人事管理等组织分店经营情况及合理化建议的反应和处理组织单店平安运营的指导和监督管理职职责表述：组织进行下属部门和单店的库存管理，降低公司的库存本钱责八工作 任务组织进行库存的实物盘点组织完善公司的库存管理工作职责九职责表述：组织产品质量标准和加工制作工艺规的制定，并组织各种新型厨用设备和加工制作工艺的改良与推广，维持公司产品和工艺的标准化工作 任务

7、随时了解且必要时参与技术中心工作进程，组织研讨技术研发和工艺改良组织进行各种新型厨用设备和加工制作工艺的推广组织进行产品加工工艺和产品质量标准的改良和完善负责解决产品和工艺标准化过程中的各种问题职责十职责表述：负责下属各部门的组织管理工作，保证各部门业务的有效运转工作 任务负责下属部门的人员队伍建设，提出对人员的调配、培训、考核意见负责协调下属部门之间、以及与其它部门间的工作关系，解决争议负责培养、指导、选拔和鼓励下属人员对直接下级进行工作业绩考核职责 十一职责表述：完成总经理交付的其它任务权力：工作协作关系：部协调关系外部协调关系任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业管理或餐饮行业相关专业培训经历公司部规章制度培训、战略管理培训、行政管理培训、管理技能培训、市场营销培训、 财务管理培训、工程管理培训、质量管理培训、物流管理培训、行业知识培训、计算机 应用技术培训、外语培训、法律知识培训等经验8年以上工作经验，5年以上本行业或相关行业企业管理经验，3年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识，掌握战略管理