2022年安全生产季度工作汇报

1、高品质文档2022年安全生产季度工作汇报 一、加强宣扬培训训练，着力提升整体素养 今年年初集团公司就抓了“回顾09，展望10”，主要是要全体员工回头看一下，平安工作还存在哪些不足？其主要缘由是什么？今年应当怎么办？通过这样的活动大家全都熟悉到：主要是对平安的重视程度不够，规章制度是现成的，关键是抓落实。要求每一个管理者，每一个职工，再一次仔细学习规章制度，重温自己的岗位职责；从每一项工作，每一个细节做起，全员都做起来才能确保全公司不出任何平安事故。集团公司以科学进展观和“平安进展”理念为指导，紧紧围绕“平安交通建设、平安管理年”、“平安港口示范点”建设等活动要求，深化宣扬平安生产法、消防法等法

2、律法规，各项活动中共张贴宣扬标语100余张、悬挂横幅15条；新进人员网平安培训4次50人，复训1次10人，新进人员哪怕是1人也不放弃培训；通过各种活动提升全员平安综合素养和平安自律意识，充分熟悉平安生产工作的重要性和紧迫性，牢记“平安在于时刻警惕，事故源于瞬间麻痹”，集全员之力共保港口生产平安。 二、完善平安管理组织，切实明确平安责任 为加强平安管理工作，落实集团公司平安生产责任制，集团公司依据机构变化实际,准时调整了平安生产委员会成员和纵向平安管理网络，进一步完善了平安管理机制,形成“横向到边，纵向究竟”的平安组织和监管体系。各分公司在原有的平安生产规章制度的基础上，针对设备的不断增多设备起

3、重量的不断增大，设备现代化科学技术含量不断增加，作业货种的变化，作业环节的变化，客户要求的提高等等因素，对我们平安生产工作提出了更高的要求，面对新问题各分公司仔细查核各项规定，对适应现在生产的平安操作规程和规章制度赐予保留，对不适应的予以删除，必需要增加的予以增补，并组织广阔职工利用工余和生产不忙时仔细学习，使全体职工在工作中知道应当怎样做是平安的，从而进一步杜绝了“三违”现象，使平安生产有了一个好的势头。要求各部门在抓生产、抓经济效益的同时，仔细搞好本单位的平安工作，集团公司将各单位的平安工作纳入经济责任制范畴进行考核，对基层单位工作行使平安一票拒绝，各分公司含量工资也与平安工作实绩挂钩考核

4、。集团公司网还与各分公司签订了平安生产目标责任状，各分公司与班组签订平安目标责任书。通过层层签订平安生产目标责任书，使各工作层面、各生产岗位、各级人员都有了平安责任，形成自上而下的平安生产目标责任体系。 三、强化平安监管力度，保障作业全程平安 今年以来，为加大平安监管力度，安监员不定期进行巡查，三个港区每月都有安监员走访，准时了解基层平安动态，帮助部门解决平安隐患，强化监管督促职工遵守操作规程。上半年共发觉担心全行为、现象20多人/次，都准时督促予以整改，通过巡查发觉全体职工的整体平安意识有了明显的提升。各部门在布置生产任务时同时布置平安留意事项，检查评比生产工作时，同时点评平安工作，对发觉的

5、问题都能仔细对待、乐观整改。各部门把平安监管的重点放在作业现场，特殊注意开工期、结工期的的平安管理，已逐步形成每班有人专管平安，每条作业线都有平安员的良好监管规章，平安专管员统盘把握整个作业现场的生产状况，注意各环节之间的平安协调，准时处置作业现场的担心全行为和担心全状况，这就给作业现场的平安供应了有力的保证，为完善平安闭环监管打下了坚实的基础。 四、注意开展事前预防，消退隐患力求彻底 事前预防就是要把预防各类事故的发生放在各项工作的首位，就是要敬重科学，探究规律，谋事在先，监控在前，实行最有效的防控措施堵塞漏洞，千方百计杜绝事故的发生，做到防患于未然，将事故毁灭在萌芽状态，最大限度地削减违章

6、指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，努力做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害，爱护他人不受损害”。各港务公司坚持开工前检查设备和工属具状况，检查职工防护用品穿戴状况；装卸过程中勤于巡查，尽早发觉问题，准时解决问题；交接班交接设备状况，交接作业任务完成状况，交接需留意的平安事项。开好船前会把可能会消失的问题估量到，应当实行的措施预备足；对发觉的问题，可整改的马上整改，整改有困难的，制定方案限期整改，力求整改不留后遗症。从上标准岗、干标准活开头，让职工养成遵章守纪的习惯，努力提高全港职工平安为天，按规程操作的自觉性。 平安工作没有最好，只有更好。一季度虽然平安工作平稳，没有发生生产平安事故，但这与市局和集团公司的正确领导以及全体员工的努力分不开。 但还存在着一些不足，一季度生产中小小不然的磕磕碰碰还时有发生，职工上下班途中交通事故也发生了一起，既造成了职工身体损害，也给企业带来 了不必要的损失，在这些方面我们还要连续加强训练，只有坚决从小事抓起，不放过每个平安隐患，准时消退担心全状况，