装修公司各部门岗位职责

1、装修公司各部门岗位职责、业务部职责范围1 ? 配合店长制定合理的部门市场开展战略并组织实施。2 ? 负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。3?负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约。4?负责听取业主对工程工程及公司各项效劳质量的意见和建议，将其收集并 反应给上级。、设计部职责范围1 ? 根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟 通。2?负责依据前期勘察、交流的工作，进行工程工程方案设计，并与业主洽 淡设计方案的整体构思。3 ? 设计师负责材料样板的选型定板。4 ? 设计师负责陪同业主选购装修主材。5?设计师负责设计工程工程的全套施工图的设计。6?设计师

2、负责设计图纸的会审及讲解，并移交给施工工程工程。设计7?设计师负责设计方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书而通 知，并记录存档；协助施工工程工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻 意图。8?负责编制装饰工程工程报价表。9?负责设计变更、工期延误等的签证工作。二工程施工部职责范负责工程施工人员的组织、管理及平安措施准备工作，填写施工人员安排表2 ?负责编制工程施工进度方案表及工程工程材料采购方案的编制。3?负责组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审、技术交底。4 ?负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。5?负责编制利润预测表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等内容。6?负责工程工程中的

3、协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审 批、发放、材料进场安排，现场施工放线、定位工作。7?负责对装修前装修套房的物品检查，并接收。负责施工人员人工费申报8?负责组织施工人员学习平安操作，施工工地的规章制度，教育违章行为 并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格前方可使用。9?负责施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员，工程施工负责人 可自行处理，甚至开除。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组 可联络部门主管、设计师确定更换新班组。10? 施工完成后安排材料的清点入库、退库等工作 ?负责安排竣工后的垃圾清理、清洁工作；12?负责组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告、移交手

4、续等13?负责施工人员人工费汇总，及临时水电费。14?对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责；15?负责审核?施工验收单?。四、材料釆购部职责范围1 ? 负责对供给商进行初步调查；2?负责填制报价表以及采购实施，并对采购的材料效劳质量负责；3?负责组织材料搬运、装卸等；4. 负责填写材料付款申请书，并上报审核、审批。5?负责仓库材料的日常管理及材料标和维护；6?负责材料的出入库记录登记及各种记录凭证的整理和保管； 7 ? 负责定期填制库存月报表并及时上报8 ?负责仓库材料的季度盘点五、行政部职责范围1?负责听取客户对工程工程及公司各项效劳质量的意见和建议，并将其收集并反应给上级。2?负责公司程序资料、相关文件的管理工作。3?负责协助店长对公司人员的调整、调配工作。4?负责定期回访客户，处理客户投诉，及时上报上级。六、财务部工作职责范卞1?负责审核利润预测表。2?负责对员工各项奖金、福利的