高压供电标准化

1、高压供电标准化高压供电标准化供电机电中心供电一车间张猛苏州轨道交通第 2页 总体规划 标准化建设三步走 建设体会第 3页l标准化是企业管理的基础和支柱l 标准化是企业开展管理创新和技 术创新的有效依据总体规划第 4页总体规划总体规划五个阶段 第一、建立标准化建设团队第二、根据现状，梳理第一版计划管理内容第三、制定可行性方案，按计划有效推进第四、完善标准化内容，推行第二版标准化进程第五、完善各系统内容。本文只介绍第一版计划管理的内容 第 5页总体规划总体规划图高压供电标准化高压供电标准化文化建设文化建设外外 观观软件软件基本技能基本技能办办公公用用品品硬件硬件内内 务务文文件件柜柜图图纸纸文文件

2、件盒盒记记录录本本工工具具材材料料基本技能基本技能标标准准化化接接待待仪仪容容仪仪表表规规章章制制度度记记录录填填写写巡巡视视检检修修作作业业办办理理应应急急处处置置故故障障处处理理倒倒闸闸挂挂地地线线改改定定值值第 6页 第一步，基础资料建立第二步，技能培训和提高第三步，检查、细化标准化建设三步走第 7页第一步，基础资料建立软软件件图纸图纸文件盒文件盒记录本记录本规章制度（驻点）、倒闸记录、巡视记录规章制度（驻点）、倒闸记录、巡视记录设备资料、设备检修记录、工作票管理设备资料、设备检修记录、工作票管理设备缺陷记录、保护定值设备缺陷记录、保护定值（明白每个文件盒里放什么东西、如何规范）（明白每

3、个文件盒里放什么东西、如何规范）35KV图、图、1500V图、图、400V图、交直流屏图图、交直流屏图上网隔开图纸、变电所竣工图、变电模拟屏上网隔开图纸、变电所竣工图、变电模拟屏共共8种（详见变电所标配）种（详见变电所标配）第 8页硬硬件件工器具工器具办公用品办公用品文件柜文件柜待定（详见变电所标配）待定（详见变电所标配）共共15种（详见变电所标配）种（详见变电所标配）共共6种（详见变电所标配）种（详见变电所标配）第一步，基础资料建立钥匙钥匙钥匙箱、模拟屏、上墙制度钥匙箱、模拟屏、上墙制度第 9页第二步，技能培训和提高基基本本技技能能巡巡 视视记录填写记录填写简单作业简单作业认识供电设备及部件

4、认识供电设备及部件标准化巡视模板附视频及执行文件。标准化巡视模板附视频及执行文件。巡视细则巡视细则记录填写模板记录填写模板倒闸：制定标准化程序附视频及执行文件倒闸：制定标准化程序附视频及执行文件验电接地：制定标准化程序附视频及执行文件验电接地：制定标准化程序附视频及执行文件定值组切换：操作程序指引定值组切换：操作程序指引SCADA数据查询数据查询第 10页第二步，技能培训和提高提提高高技技能能工作票办理工作票办理应急处置应急处置简单故障简单故障处理处理标准化作业执行文件标准化作业执行文件汇报内容、汇报流程、装置复位操作汇报内容、汇报流程、装置复位操作1、二次图纸熟悉、二次图纸熟悉2、会使用简单仪表、会使用简单仪表3、了解处理过程的注意事项、了解处理过程的注意事项第 11页第三步，检查、细化动态修改考核办法，考核机制形式上初步形成动态修改考核办法，考核机制形式上初步形成 每个季度考核的实际重点，动态调整考核办法，对提升变电所管理水平起到促进作用，考核机制从形式上初步成形。车间对委外单位考核，建立起配套有效的考核传递机制。第 12页第三步，检查、细化完善规章制度，各项管理有序展开完善规章制度，各项管理有序展开 按照程序简洁、管理有效、便于操作的原则，对初期制定的各项管理制度和办法进行了梳理，对那些在运行过程中存在问题的管理办法